加入WTO与现代企业人力资源能力建设

在人力、物力、财力及信息四大资源中,人力资源在现代企业的发展中起决定性作用。面对激烈的国内外竞争形势,特别是我国加入WTO后,如何适应市场经济发展的要求,切实抓好现代企业人力资源能力建设,成了现代企业发展的首要问题。     

铁路跨越式发展必须加强人力资源开发与管理

一、铁路实现跨越式发展必须高度重视人力资源的价值日本的“经营之神”松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人”。的确如此,在企业中,与物力资源、财力资源相比,人力资源是一种无形的、可再生的资源,具有相对无限性,而且人力资源是物力资源和财力资源的粘合剂。正如毛泽东同志所言:“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”所以,人力资源的素质高低,决定着企业产品质量的优劣和劳动生产率的高低,决定着企业的效益。没有高素质的员工,没有优秀的人才,就不会有优秀的企业。现在这种理念正日益深入人心。特别是在知识经济时代,…     

我国职业经理的营销模式

当今世界,人力资源已成为经济发展中的决定因素,如何充分利用企业的人力资源是人力资源部门亟待解决的问题,于是出现了人力资源营销,即合理运用与企业直接或间接相关的人力资源。职业经理以经营管理企业为终生职业,以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标,以自己的人力资源为成本获得个人利益。目前在我国,这个阶层很薄弱。一、人力资源营销的概念、构成及特点西方经济学家认为:世界上存在四种资源:物力资源,财力资源,信息资源和人力资源。人力资源是企业得以发展的关键资源。但是人力资源到底有多重要,如何让企业上下认识到人力资源重…     

企业人力资源管理诊断初探

般而言，任何企业都拥有三种资源：物力资源、财力资源和人力资源。物力资源和财力资源都是企业的有形资源，是衡量企业实力的重要尺度，但它们是一种有限的资源；而人力资源则是企业的一种无形资源，是一种可以不断开发并使其增值的增量资源。它作为被企业雇佣的各类人员的集合，不仅仅是数量意义上的人才总和，更是质量意义上的人才总和。在当今产业结构与功能急剧变化、技术与工艺日新月异的经济领域中，人力资源正逐渐成为企业最宝贵的一项资源。经过开发的、拥有高新知识和技能的技术力量可以不断创造企业奇迹，为企业带来巨大的财富，…     

西部大开发:教育如何先行?

人力、财力和物力是开发西部的三大要素。其中,人力起决定性作用。这不仅因为人力本身对于开发活动具有最主要的价值和使用价值,而且因为财力和物力的占有、使用与收益必须通过人力来完成,更重要的是人力、财力和物力三种力量的合力最大化的实现,同样有赖于人力的配置、协调、推动。“人力”,主要指凝聚在劳动者体内的知识和技能——人力资本——在使用中外化的劳动能力。人力资本的形成与积累,是各级各类教育与培训活动的结果。人力资本在西部大开发中发挥着第一要素的作用。为了提高开发效率,首先需要获得优质人力资本。人力资本产自教育。所以,西部大开发,教育先行具有必要性。从“教育先行”必要性的认识,到“先行教育”现实性的存在,是一项复杂的系统工程。在这一工程的建设中,应该充分注意所采取的方式与手段要符合市场经济规律和社会     

公共选择理论视角下的高等教育资源优化配置

所谓“高等教育资源”，顾名思义，就是各级各类高等学校用于维持高等教育活动正常运行和维护教育事业不断发展的一切资源。高等教育资源可以分为人力资源、财力资源、物力资源和无形资源等。高等教育资源配置是指社会（政府、社会、企业、家庭及个人）对高等教育事业投入的人力、财力、物力在各种不同使用方向上的分配。高等教育资源从筹集到使用一般经过三次分配。首先，是政府教育行政部门履行国家职权，把资源分配到不同的地区或高校。我们称这种政府行为的分配为资源的宏观分配。     

形象力 21世纪企业的新动力 昆明第一座国际级写字楼俊发中心风范彰显

<正>企业形象力,被公认为是21世纪企业的新动力。国际企业界已经把形象力同人力、物力、财力相提并论,称之为企业经营的第四种资源。写字楼作为企业形象的重要部分,在商业社会里正在扮演日益重要的角色。写字楼是市场经济的图腾,其价值早已超出了实     

制约辽宁省企业参与高职教育发展的原因分析

企业参与高职教育对辽宁省经济发展的贡献功不可没。在合作的过程中,企业和高校可以取长补短,使人力、物力、财力多种资源得到合理的配置,这无论对于高校还是企业都能够提高自身的效率,呈现出一种双赢状态。对制约辽宁省企业参与高职教育发展的原因分析是一项颇有意义的课题。文章首先分析企业缺乏参与高职教育发展积极性的原因,之后分析了高职院校自身存在的问题,最后从政府角度分析了制约企业参与高职教育发展的原因。     

国企人事制度改革进程中的人才战略构想

自上世纪70年代以来,知识经济的迫近使掌握信息、知识、科技的新型生产者——人才成为最重要的战略资源,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。国有企业的生存与发展必须依靠科学技术,从这个意义上讲,企业的人才资源是第一资源。科学的人才战略成为新时期企业竞争场中制胜的法宝。     

四个行政效率的公式与评价

<正> 行政效率评价是行政管理活动中的重要一环,但由于行政管理活动的复杂性,不论是实际工作者还是学术界,对于如何评价行政效率争议很多,分歧很大,现介绍四种以数量方法评价行政效率的公式,供大家参考。公式1、行政效率=行政工作量/时间这个公式由张挥在《中国行政管理》1988年第2期上提出。在这个公式中,行政工作量为一行政工作完成所耗费的人力、物力、财力之和;人力、物力和财力都折合为货币。     

上海市《关于进一步推进本市民间组织参与社区建设和管理的意见》

改革开放以来,本市各类民间组织(社会团体和民办非企业单位的总称)迅速发展。这些组织围绕党和政府的中心工作,服务社会,融入社区,贴近百姓,已成为社区建设中一支不可或缺的重要力量。同时,这些组织集聚整合了民间人力、智力、物力、财力等资源,在促进经济建设、推进社会事业发展、维护政治和社会稳定方面起到了积极作用。 为加快新时期社区建设步伐,现就进一步推进本市民间组织参与社区建设和管理提出如下意见。     

公共危机资源配置与保障机制

公共危机管理过程所涉及的资源配置问题,其资源一般有广义与狭义之分。狭义的资源即我们通常所说的人力、财力、物力等有形资源,广义的资源还包括各种社会文化与政治资源,如权力、权威、各种制度资源、组织资源和信息资源等。而政府应对公共危机的能力,不仅取决于政府所掌握资源的数量与质量,更在于其配置资源的效率。     

试论企业结构调整

企业结构调整是一个十分重要而又困难的问题，解决得好，企业就会站稳脚跟，充满活力，在市场经济竞争中立于不败之地。否则，企业将陷入泥潭，一蹶不振，甚至破产倒闭。 建国以来，我国国民经济经历了几次大的调整，总结经验教训便不难看出，历次调整无不是由于“过热”引起的。由于历次调整头痛医头、脚痛医脚者多，虽然调整都取得了成绩，但是由于部分同志的“短视症”，使得调整也出现了浪费人力、物力、财力的负效应。负效应的出现，主要是由于在调整的认识上发生了偏差，不少企业的领导者仅把调整结构当作克服困难的重要举措和渡过难…     

管理职能(一)——计划职能

为了实现组织目标 ,管理者必须通过计划、组织、控制、激励、领导及沟通等工作 ,来协调人力、物力、财力和信息等资源条件 ,这些工作被称为管理职能。研究管理职能问题就是研究管理者如何发挥管理作用的问题。从本文开始 ,将陆续介绍一些管理职能     

发挥市场在技术创新资源配置的决定性作用

技术创新是一个复杂系统,需要有各种要素资源投入,包括人力(科技人才)、物力(科研平台)、财力(科研经费)、管理(科研管理)各方面的投入。掌握这些创新资源的主体包括产(企业)学(大学)研(科研机构)资(资本市场)政(政府)。在市场经济体制下要提高这些创新资源配置效率,推进技术创新顺利进行,必须处理好政府与市场的关系,通过市场机制的纽带整合这些分散独立的资源,并让市场机制在配置这些资源时发挥决定性作用,在充分释放市场配置创新资源能量的基础上,更好地发挥政府的引导与调控作用。     

机制创新:广电事业的根本出路——无锡市广电集团改革管理体制的实践与思考

在市场竞争激烈、利益主体多元化的条件下,强化整体协调、专业经营是一条重要的企业经营管理原则。无锡广电集团打破台与台的界限,合并相同的部门,统筹设置节目,合理使用人力、物力、财力,由此形成了职能专业、管理集中、协调统一的集团体制。     

浅谈国有企业人力资源效能管理的改善

对人力资源进行合理配置和效能管理已成为目前国有企业所面临的一大难题。通过分析我国国有大中型企业人力资源配置的现状,探讨提高国有企业人员效能管理的重要意义,并有针对性地提出提高国有企业人力资源合理配置与效能管理的具体策略,以期对加强国有企业人员队伍建设,提高人员效能,提升国有企业的市场竞争力提供借鉴。     

论我国反腐败成本及其控制

腐败成本是指腐败行为者因腐败行为而付出的在政治上、经济上、精神上和道德上的代价。腐败成本与其他社会活动的成本明显不同：第一，腐败成本的内容具有多样性。一般社会活动的成本至多也只包括人力、物力、财力三个部分；腐败成本则不仅包括人力、物力、财力，而且还包括政治代价、精神代价、法律风险和道德损失。第     

战略性人力资源规划缺失及应对

人力资源规划对企业的发展意义重大。企业人力资源规划不当的主要原因有思想上重视不够、缺乏人力资源规划专门人才,以及规划的调整跟不上外部环境的变化等。企业要实现人力资源管理水平的提升,就必须充分重视人力资源管理,加强对员工情商能力的培养,同时掌握必要的人力资源管理技术。     

风险管理在人力资源管理中的应用研究

近年来,随着我国经济的飞速发展,在这个竞争日益激烈的知识经济时代,人才已经成为企业持久的核心竞争力,换句话说,人力资本已经成为企业最重要的战略性资源,与企业的生存和发展密切相关的人力管理虽然有了一定的发展,但同时也存在一些问题,例如:人力资源管理为企业的发展带来益处的同时也承担着因人力资源管理不善而导致的风险.因此,本文主要通过对风险管理在人力资源管理中应用的研究与分析,使企业能够从借鉴风险管理的方式中来更好地处理人力资源管理中所遇到的各种风险问题.