加强财务管理就是增强企业竞争力

财务管理是企业管理中最重要的环节之一。实践证明,通过成功地实施企业财务管理,企业的竞争力也会随之逐步提高。笔者结合自己的多年工作实践,仅就企业财务管理的点点滴滴谈谈个人的体会。一、资金管理1·货款坏账的管理。目前我国企业之间三角债很普遍,公司的兴衰更替也很频繁,呆坏账损失巨大。为了减少坏账损失,企业可以考虑以现金折扣方式来进行规避。企业应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏账损失。企业应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限。此外,企业还应充分…     

应收帐款管理问题探讨

应收帐款是企业的一项流动资产,它的存在可以使企业扩大销售,减少存货.企业拥有合理的应收帐款是必要的,但是企业如果拥有数量太多、金额太大的应收帐款会占用企业的资金,增加企业潜在的风险,影响企业正常的生产经营活动.所以企业有必要采取措施加强对应收帐款的管理.本文从应收帐款存在的原因谈起,阐述应收帐款管理的目标和内容,分析应收帐款管理中存在的问题,提出相应的解决问题的措施.论文的重点放在加强应收帐款的事前管理--制定合理的信用政策包括信用标准、信用期限、现金折扣政策.因为应收帐款风险的大小,主要依赖于企业对应收帐款发生前的管理.事中和事后管理在事前管理的基础上采取措施加以控制,就可以使企业减少风险,加速资金回笼,使得生产经营顺利进行.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,由于企业缺乏竞争意识;企业内部控制不严;企业信用政策制订不合理,日常控制不规范等因素,导致企业应收账款管理失当,数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅议应收帐款的风险管理

应收帐款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。一般来说,企业销售商品时,宁愿提供现金折扣以收回销售现款,而不愿意采用赊销。但是,随着市场经济的逐步建立和完善,以及市场竞争的日益加剧,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销方式来销售商品,并产生应收帐款。应收帐款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此,我们必须对应收帐款的…     

坏帐损失及会计核算方法分析

《企业财务通则》规定“坏帐损失是指因债务人破产或者死亡，以其破产财产或者遗产清偿后，仍然不能收回的应收帐款，或者因债务人逾期未履行偿债义务，超过三年仍然不能收回的应收帐款。”对于坏帐准备如何提取，在《工业企业财务制度》中有明确规定：企业可以采用备抵法核算坏帐损失；采用备抵法提取坏帐准备时，按照年末应收帐款余额的３—５‰的比例提取；在资产负债表上，坏帐准备是以应收帐款的备抵项目列示的。很显然，现行制度规定的坏帐损失，是应收销货款的坏帐损失，但不包括同样会给企业造成损失的其他应收款项，如：应收票据、…     

浅议企业应收帐款风险的控制方法

企业应收帐款风险的管理问题是一个非常现实和重要的问题.有些企业因对应收帐款管理不善,致使资金周转不畅,效益下滑,甚至导致破产.因此,企业应收帐款的风险管理必须从源头上采用多种方法进行控制.     

加强应收账款管理防范呆坏资金风险

随着企业竞争的加剧,赊销业务也随之产生,为了防范呆坏资金风险,缓减企业流动资金的压力,应加强应收帐款事前、事中、事后的控制。     

企业应收帐款管理初探

应收帐款投资成本与收益并存,如果管理不当,会增加企业风险,威胁企业的正常生产经营。为此,企业必须加强应收帐款的管理,制定有利于企业的以信用标准、信用条件和收帐政策为主要内容的信用政策,并强化财务部门的管理与监督职能,改进内部考核办法,及时收回帐款。     

企业应收帐款的成本管理与风险防范

对应收帐款成本认识不足 ,可能会造成企业资金周转不灵 ,会引发坏帐风险。加强应收帐款的成本管理和防范风险是十分必要的。     

强化应收账款管理 提升资金使用效率

应收账款是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。在市场经济条件下,企业的应收帐款管理,随着市场风险的加大,出现了回扰速度慢、呆坏死帐多等问题,严重影响到企业的资金周转速度和盈利能力,致使个别企业因流动资金的减少而面临非常严峻的困难局面。因此,加强应收帐款的管理和分析,加快资金周转速度,成为企业管理特别是财务工作的一项重点内容。     

浅析应收帐款的风险控制

在市场经济条件下，应收帐款业务成为经常性的经济事项，且不可避免地存在一定的风险，企业必须重视和加强应收帐款的管理，运用科学的方法对风险进行防范和规避，使赊销这种古老的商业信用更好地服务于企业。     

浅谈对应收帐款的管理

应收帐款是市场经济的客观现象.市场经济是竞争经济,通常最常见方式应是采用赊销方式.赊销对增加企业产品销售的作用是巨大的,它不仅可以增大市场覆盖面,提高占有率,向市场多销产品,成为开发市场最主要的手段之一;而且从实质上看是向买方提供一定短期贷款,把企业的资金使用权在一定时期内让渡给买方无偿使用.因此,赊销伴随着应收帐款的发生,它是市场经济的必然.     

浅析加强我国企业信用管理

信用活动是企业在市场经济条件下的一项重要活动,信用管理作为企业的重要管理手段,贯穿于整个经济活动的始终,其重要性不言而喻。本文深刻分析了我国企业现在不容乐观的信用状况,提出了加强企业信用管理的措施,包括制定适合企业的信用政策、应收帐款管理等,使我国企业的信用管理能上一个新台阶,不断缩小与先进国家的差距。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。在当今以资金管理为中心的企业理念下,有效地对大型钢企进行资金管理,运用科学的资金管理模式对企业保持强有力的竞争力至关重要。     

企业的资金管理在应对外部环境变化中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,以企业资金管理为中心的企业财务管理已经成为企业管理的核心。受全球经济的影响,企业的外部环境也发生着剧烈的变化,这也就给企业的资金管理提出了新的考验。因此,完善现代企业资金管理制度,实施资金的集中管理,强化资金的监督与控制,等等,是促使企业资金的良性循环并最大限度应对外部环境变化的有效措施。     

新形势下企业资金管理探析

资金管理是企业财务管理的核心内容,企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

当前，水利施工企业资金管理存在着制度不健全、管理无序、资金周转困难、监控不力等问题。加强水利施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，实施资金的集中管理；加强资金管理，提高使用效率；探索多种监督方式，确保资金的安全和完整。     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。     

企业财务资金管理中的主要问题及对策

企业管理要以财务资金管理为中心,从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,加强应收账款管理,降低企业经营风险,提高资金使用效率。     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理