平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理应用工具,为企业绩效管理提供了新的视角和模板.其核心思想是通过财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度及其指标之间的相互驱动,实现企业绩效考核改进,进一步提高企业的绩效管理水平.本文回顾了平衡计分卡的发展历程,剖析了其应用的原理和结构,分析了平衡计分卡的实施流程、实施条件以及注意事项.     

平衡计分卡与政府绩效管理

国外政府部门绩效评估具有代表性的方法有三种：“3E”评价法、标杆管理法和平衡计分卡法。这三种评估方法的出现和使用有着不同的历史背景、评估准则，更有着深层次价值理念上的区别。本文试从平衡计分卡在企业绩效管理以及在国外政府部门绩效管理中成功运用的一些经验出发，在讨论平衡计分卡引入政府部门运用的可行性基础上，阐述建立基于平衡计分卡的政府绩效管理过程中需要注意的几个问题。     

构建基于平衡计分卡的政府绩效管理体系

合理利用先进的管理理念和工具是组织理顺发展思路、提高管理水平、改善绩效状况的必然要求.本文以中组部中澳合作平衡计分卡中国化模式研究与推广项目为背景,尝试性地探讨了在政府组织中构建基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系的现实意义与主要方法.     

强化人力资源工作 提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业，无疑都具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的最重要因素之一，也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力，因此，强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

管理细节与执行力

企业不论规模还是总量的不断扩大,都是一个系统在运行、管理,使之成为有效、快速运转的机器。而众多细节则构成了管理的基本元素。     

高校教育行政管理中执行力的构建研究

行政管理是高校教育事业发展的主要构成部分,其工作的有序开展可以辅助高校培养尖端人才、实现科学研究、落实社会服务、促进文化传承。高校行政管理执行力的构建不仅关系着高校教育及管理各方面工作的高效运行,还是实现跨越式发展的重要保障。新形势下,高校教育行政管理工作地位日益提升,本文首先分析高校教育行政管理,其次结合现阶段部分高校实际情况对高校教育行政管理工作现状进行概述,进而结合现状详细论述高校教育行政管理中执行力的构建策略,以期凸显行政管理在高校教育事业中的本质作用,促进教学质量呈现稳步发展的趋势。     

市级政府大数据能力评价指标体系构建研究——基于平衡计分卡（BSC）模型

市级政府是具备大数据战略行动完整权能的基本单元,科学构建市级政府大数据能力评价指标体系有利于引导政府大数据战略行动方向,强化政府大数据战略行动效能。文章以平衡计分卡模型作为理论框架,构建了包含政府大数据基础资源、政府大数据业务流程、政府大数据学习成长、政府大数据场景应用4个一级指标、8个二级指标和36个三级指标的市级政府大数据能力评价指标体系,并采用层次分析法确定了单项指标的权重。市级政府大数据能力评价指标体系可以在政府大数据治理中发挥量化描述、科学评价等多重功能。     

公共政策执行力的现存问题及对策

执行力是近年来在企业管理领域得到广泛应用的概念。根据美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩的观点，企业执行力是一整套行为和技术体系．它能够使公司形成独特的竞争优势。公共政策执行力是企业执行力概念在政策实践领域的延伸，是伴随新公共管理运动浪潮产生的一个新概念。就政府而言，所谓公共政策执行力．是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力．也是指政府通过战略流程、     

赵琛：提升西部民营企业管理执行力

10月16日下午2时，作为第十届西博会重要活动内容之一的西部创业大会暨第四届西部（民营）企业家高峰论坛在四川省委党校学术报告厅隆重举行。此次高峰论坛以“创业、创新、创富”为主题，成为西部民营企业家重要的交流平台。     

基于价值链的战略成本管理绩效评价构想

价值链分析是战略成本管理的基础和前提,本文从价值活动的角度出发,对企业的价值链展开全面的论述,提出了整合的价值链模型。并在该价值链模型基础上,就如何对战略成本管理绩效的评价进行分析,提出了识别价值活动、确定价值链、提取评价指标、运用综合评价方法进行评价的战略成本管理绩效评价步骤。     

战略管理:新世纪国有大型企业管理的核心任务

国有大型企业要建立现代企业制度,抓好管理是关键。而战略管理作为企业管理的重要方面,其重要性愈加突出。党的十五届四中全会通过的《决定》强调：“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”本文拟对战略管理的一些具体问题作些探讨。一、战略管理的涵义及其重要意义当前,国有企业尤其是大型企业面临着国内国际市场,特别是即将加入世贸组织的严峻挑战。国有大型企业必须增强币场适应能力、抗风险能力和可持续发展能力。“大公司”、“集团化”战略正是达到这…     

运用战略管理会计促进贵州企业发展

随着知识经济的到来和经济全球化的加强,战略管理会计将有长足的发展,战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统中,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。本文依据贵州企业在西部大开发中的战略优势,提出了恰当运用战略管理会计促进贵州企业发展七个方面的建议。     

从强化执行力角度出发加强税收业务建设

近年来,我省地税系统把税收业务建设作为工作的重点,通过健全规章制度、细化管理措施、严格考核奖惩,实现了政策执行的科学化、税收管理的精细化、执法行为的规范化,促进了业务建设工作的进一步推进。作为直接担负着执行各项税收法规政策、行使税收征收管理职责的基层税务     

从文化视角看合资企业管理

管理,是当今世界上所有企业所特有的一种工具和手段。同时,作为管理学家经常讲到的“企业危机”的一个重要表征,它与企业的方方面面有着密切的、复杂的联系,并对企业的能力和绩效产生直接而巨大的影响。通常,不同国家的各个企业都会采用种种方式来探求提升管理水平的解决之道。     

给绩效管理一片蔚蓝的天——浅谈国有企业绩效管理

提到绩效管理．凡是参加工作的人都充当过考核者或是被考核者的角色：绩效管理也作为优秀的管理思想和管理工具被各个类型的企业实践了很多年。但据一项权威调查显示．中国企业面临的十大管理难题中．“如何建立有效的绩效体系”依然列为首位．甚至被认为是世界性的难题．这就不得不让我们反思．为什么绩效管理这一曾经帮助国外众多知名企业走向成功的好方法．在我们中国企业实施起来就这么难吗？难道有我们无法破解的密码吗？     

平衡记分卡在绩效管理中的应用

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。     

谈激励机制在企业管理中的有效运用

现代企业管理是以人为本的管理，是围绕调动员工积极性、主动性和创造性展开的。那么，如何调动员工的积极性、主动性、创造性？有许多方法和途径可以选择，但无数优秀企业的实践告诉我们，关键是要有一个行之有效的激励机制。     

如何实现管理创新？

随着经济体制改革进入攻坚阶段,管理创新受到普遍重视,但是如何实现管理创新却是理论和实践中的难点问题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新”。具体来说,就是从如下几方面着手,实现管理创新。     

培养和强化管理干部创新思维能力

当前,在社会主义市场经济条件下,国有企业向现代企业制度转轨的过程中,会遇到许许多多新生事物和理性未知领域,作为一名出色的管理者,要想创造性地开展工作,就必须具有开拓和创新的思维能力。那么,如何有效地培养创新思维能力?笔者认为,应当从以下六个方面入手：