中国商业新走势之二——连锁商业主导市场

不管是谁，如今在有关商店 的习惯语汇里，“百货店” 已经算得上稀有词语了，代之而起的高频词汇则是“连锁店”或“专卖店”。 连锁店成长为中国最主要的零售业态，已经是无可争辩的事实。这一结论从连锁业百强企业近几年的发展势头中可以得到验证：最新数据显示，连锁百强企业的销售增长明显高于社会商品零售总额的增长，在零售领域的地位进一步提高。１９９７年至２０００年，连锁百强企业的年销售额平均增长７０％左右，其中，２０００年比 １９９９年增长 ５３％；平均销售规模由２．４亿元上升到９．８亿元；平均拥有的店铺数由２４…     

使“金星”重新闪烁

我们金星制笔公司是一个有67年历史的老企业。建国40多年来，企业资产由原来13万元发展为1．3亿元；累计上缴国家税金1．8亿元，成为国内制笔行业的唯一大型企业，并形成了“南有英雄”、“北有金星”的名牌效应。但进入八九年以后，由于种种原因，企业效益迅速下滑，到1995年6月，企业累计负债达1．5亿元。1994年、1995年曾连续两次列为北京市破产试点。1995年6月，重新调整领导班子后，企业获得了生机，当年就消化了潜亏，清还历史欠帐，并实现了七年以来首次利润的正增长。1997年实现利润100万元，去年实现利润150万元。坚定搞好国企的信…     

私营企业文化建设的着眼点

据统计，我国私营企业自１９８９年至１９９９年，户数已从９．ｌ万户增加到１５１万户；注册资金由８４亿元增长到１０２８７亿元；从业人员由１６４万人增长到２０２１万人；产值由９７亿元增长到７６８６亿元；上缴税收由１．１２亿元增长到９０．４９亿元，其各项指标的增长幅度，均远远高于国有企业、集体企业和外商投资企业，取得了明显的经济效益和社会效益。然而，根据统计，一般家庭企业的平均寿命仅为２４年，而且只有３０％的家庭企业可以传到第二代手中；而在这３０％的家庭企业中，又只有１３％的企业能传到第三代。国内外私营…     

要坚定搞好国企改革整顿的信心

广西国有企业经过一年多的改革整顿，取得了明显的效果：一是工业特别是国有工业的发展势头明显变好。今年１－９月，规模以上口径的工业企业完成产值同比增长７．６８％，其中国有及国有控股企业的增幅为８．０４％，走出了自１９８４年以来国有企业一直滞后于非国有企业的“怪圈”；二是１９９８／１９９９年度榨季的扭亏增盈工作取得较好成绩。上个榨季，共亏了９．５７亿元；本榨季正逢开展企业改革整顿，仅亏１．５９亿元，取得了减亏８亿元的好成绩。实际上远不只这个成绩，本榨季如果不搞企业的改革整顿，不大幅度地降低成本，就至少…     

哈轴集团的启示——企业领导标杆要立得直

说得好，不如做得到。加强基层思想政治工作，领导干部以身作则的示范效应至关重要 与不少国企一样，特大型国有 企业、哈尔滨轴承集团公司 也经历了辉煌──困境──复苏的过程：有着５０多年历史的哈尔滨轴承集团现有职工１．２万人，具有年产８０００万套轴承的生产能力，最高年份产值达８亿元，上缴利税１．８亿元。然而，由于原公司总经理马继波一手遮天、以权谋私，致使企业陷入严重危机、１９９８年后哈轴成立了新的领导班子， １９９９年公司全面完成各项生产经营计划，创效益３１００万元；今年一季度销售收入、销售回款均完成了１…     

借助资本市场 实现超常发展──对上海金陵股份有限公司的调查

上海金陵股份有限公司的前身是上海金陵无线电厂，系原仪表局系统的集体企业，1992年改制成股份有限公司。该公司现有合资企业12个，全资企业16个，股份合作制企业10个，职工4300人。公司产业分布在微型电机、印刷线路板、电子产品、网络、电子配件制造加工、电表、冲压制品、房地产开发、出租汽车服务和旅游等十几个领域。改制前，企业总资产5000万元，净资产3280万元，销售额1亿元，利润1000万元。至1997年底，公司总资产达7亿元，净资产4亿元，销售收入12亿元，利润4900万元。5年来，总资产增长14倍，净资产增长12倍，销售收入增长12倍，…     

“福日”的企业文化建设

福建日立电视机有限公司是全国电子行业首家中外合资企业。这个公司作为中国企业对外开放的“排头兵”，1981年刚成立时，注册资本仅360万元，彩电及黑白电视机年产能力仅为38万台。1998年，固定资产已达1．3亿元，彩电年产能力达到150万台，已具备生产适应世界各国制式的彩电产品，产品销往海外65个国家和地区，并成为在中国市场上的唯一视听生产基地，创造出了中国彩电工业史上17项全国第一。17年来，创汇从23万美元上升到4800万元，上缴国家各种税资累计达17．5亿元。先后荣获“全国外商投资双优企业”、“全国质量效益型先进企业”、“…     

彩市何以出彩

仅仅是在几年前，人们还不会 想到，彩票会走进当代人的 生活，彩市会像今天这样一片红火，彩民数量会超过股民。有关统计资料显示，１９９９年由民政部门组织发行的福利彩票销量达９１亿元，深圳市更是创下了人均购买彩票占人均年收人１．６８％的惊人记录。 进入２０００年以来，全国各地彩巾风头更健，市场更热，销售更火。中国福利彩票发行中心乘势在全国统一发行的５亿元“中华风彩”福利彩票，自９月１日起售的前５天销量即突破５０００万元。江苏省自今年５月１日推出电脑福利彩票以来，全省体育彩票、福利彩票每周各开奖２期。高达…     

哈飞腾飞的动力

随着经济体制转轨，哈尔滨飞机工业集团的两种主导产品相继停产，企业陷入困境。在这种情况下，该集团坚持“航空为本，多种经营，军民结合，以民养军”的指导方针，进行了艰苦的“二次创业”，始终保持了“稳中有进，进中有为”的良好发展态势，销售收入从１９９１的４．５亿元，上升到１９９９年的２６．２亿元。在改革中加强思想政治工作，是哈飞腾飞的一大动力。 更新观念　重在教育 计划经济时期，哈飞的主导产品为军工产品，产销无需自己找市场，可谓自己的“操心事”不多。随着经济结构的调整，“军老大”的架子摆不出了，需要重新创…     

东西扶贫协作进入更高层次──“八七”扶贫攻坚进入倒计时

１９９６年至今，东西扶贫协作已 开展近４年，成效明显。据 统计，１９９６－１９９９年东部发达省市累计为西部贫困省区无偿捐赠资金和物资达１６．４亿元，其中东部省市政府拨款９亿元，社会捐资４．１亿元，赠物折款３．３亿元（包括捐赠１亿多件衣被及一大批汽车、电脑、医疗设备、图书等物资）；签订东西协作项目４１４６项，协议投资２０６亿元，其中已实施项目３３７２项，实际投资５７．９亿元。 尤其是１９９９年，东部省市在前三年工作的基础上，各项帮扶指标均有不同程度的提高：一是东部省市加大了资金投入。去年东部无偿捐赠…     

国企大厦是如何倾覆的?——对几起当家者败家案的反思

昔日大国企 ,今朝烂摊子近几年 ,企业当家者败家已成为腐败现象中的一个突出问题。仅在１９９９年１１月份 ,新闻界就接连报道了三起骇人听闻的当家者败家大案。———始建于１９５１年的湘潭电缆厂 ,一度以其先进的设备、精良的技术和优质的产品闻名全国。１９９２年 ,以湘潭电缆厂为骨干的１６家企业组成了湖南电线电缆集团公司（以下简称“湘缆公司”） ,职工总数８７６１人 ,固定资产７ ５８亿元 ,年生产能力达２５亿元 ,在全国电线电缆行业中排名前三位。而到１９９８年底 ,湘缆公司却已连续负债１２亿元 ,资产负债率达１４０% ,另外还…     

党旗凝聚员工——江苏远东集团思想政治工作的探索与实践

江苏远东集团是一家创建于1990年的民营股份制企业,主要从事电线电缆、医药、新材料的生产经营,注册资本3亿元,现有员工3000余名。13年来,该公司年均保持了34％的增长速度,连续多年被评为“江苏省文明单位标兵”、“江苏省思想政治工作优秀企业”。集团公司党委书记、董事长、总裁蒋锡培也荣获了“全国劳动模范”、“全国职业道德建设先进个人”和“江苏省优秀共产党员”等荣誉称号,     

铁路:呼唤体制改革快马加鞭

党组立下军立状“三年不扭亏集体辞职” 铁路，长期以来被视为国民经 济发展的重中之重。特别 是改革开放以来，为解决基础设施制约经济发展的“瓶颈”，国家逐年加大对铁路固定资产的投入。从１９７９～１９９８年的２０年间，铁路行业固定资产累计投资在５５８０亿元以上，其中前十年（１９７９～１９８８年）累计投资在８５０亿元左右，而后十年（１９８９－ １９９８年）约为 ４７３０亿元，后十年投资规模比前十年扩大了约４．６倍。截至１９９９年，全国铁路营业里程达到５．７９万公里，位居亚洲第一。 但是，这个曾经不愁吃不愁穿、…     

深圳信息

市投资管理公司实行四个转变努力向现代化投资体制过渡一是由“让利扶植”向资本经营转变。去年，投资管理公司集中精力搞产业调查，进行投资导向分析和大型项目专家咨询评审和投资政策及制度的研究，修订完善投资担保管理办法及内部管理办法。二是由分散投资向重点企业、项目和产品转变。截止去年底，投资管理公司为重点企业、重点项目担保的总金额共19．21亿元，占总担保额的98.1％，直接投资到重点企业、重点项目、重点产品4．04亿元，占投资总额89．98％。三是由“技术含量不高”向“高新技术产业倾斜”转变。投资管理公司先后投资赛格…     

安烟的“双文明整合管理”

河南省安阳卷烟厂（简称安烟）是一个具有５０多年历史的老厂。从２０世纪８０年代后期开始，生产规模和经济效益连年下滑，到１９９４年底累计亏损１．１亿元，全厂工资总额下浮３２．９％。１９９５年新班子探索运用“企业双文明整合管理”法后，当年就扭亏为盈。１９９９年比５年前销售收入和利税都增长３倍以上，成为省盈利大户。主导产品“红旗渠”牌卷烟两次荣获“全国名优卷烟”称号。企业被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国烟草系统先进集体等称号。 “双文明整合管理”的含义 安烟的“双文明整合管理”，是围绕企业发展战略…     

有效管理者的八大工具比普通管理者效率提升十倍的秘密

听他的课三天需要3800元,然而听者无不心甘情愿地掏钱,甚至有企业家把这三天称为“改变命运的三天”。他使深圳一家印刷企业通过“裁减客户”在3个月内达到50%的销售增长。在他的帮助下,地处偏僻县城的一家畜牧公司3年之内营业额从1亿元增长到20亿元,增长1900%。——他就是“中国最成功的管理大师之一”(德国著名的财经日报《商报》评语)、在德国留学工作过17年、曾任欧洲著名的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理、现任易中创业董事长的宋新宇博士。     

“包缝机大王”邱继宝

“包缝机大王”邱继宝在台州中部的新兴港口工业城市椒江，正在崛起的浙江飞跃缝纫机工业公司分外弓ｌ人注目。１９９３年这家企业创产值ｌ．２５亿元，实现利税１１００万元，出口创汇７００多万美元，包缝机产销量已连续４年保持全国第一，并成为目前国内最大的包缝机出...     

湖南邵东百货股份有限公司

湖南邵东百货股份有限公司湖南邵东百货股份有限公司，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，成为主导当地商业经济的领头羊。１９９７年，公司商业销售额２．５亿元，利税６４７．７万元，比１９９６年分别增长４０．４％和８０．４％，荣获湖南商业“十佳”、“利税十强”和省...     

许继的“激励与退出”机制

如何增强国有企业的核心竞争力？许继集团公司的答案是：实施“激励与退出”机制。 自１９８５年实施这一机制以来，许继的产品产量、产品覆盖率占领了全国三分之二的天下。国家对许继总投资为１２００万元，到２００１年底，许继的国有资产市值为 ３２亿，增值 ２６６. ７倍；与 １９８４年相比，销售收入达到 ２４ ６亿元，人均超５０万元，增长１２８倍；利润总额２．５亿，人均超 ５万元，增长 １１９倍。 运用“激励与退出”机制，改革干部制度，形成企业具有活力的核心力量。１９８５年，许继总裁王纪年一上任，就运用“激励与退出”…     

与先进管理融为一体

我公司是一个中外合资企业，由中方主持日常工作。公司成立于１９８３年，是当时全国最大的中英合资企业。公司在筹建之初，就根据“三同步”的原则建立了党组织。十多年来，公司党委始终把如何使党的思想政治工作优势与合资企业先进管理有机结合作为思考与实践的重要课题，坚持从合资企业人员精干、管理严格、员工危机感强、学技术愿望强烈的实际出发，在实践中探索形成了一套与合资企业相适应的思想政治工作的有效形式，取得了一定的成效。公司从１９８７年底投产以来，累计实现利润１４．９亿元，上交税收４．７亿元，出口创汇３．ｌ亿美…