“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

邯钢经验是国有亏损企业扭亏解困的一把金钥匙——谈邯钢经验的“三识”、“三字”和学习邯钢经验的“三学”

今年是国有大中型亏损企业三年脱困的关键一年，要实现脱困目标，必须采取切实有效措施。前不久，国家经贸委在邯钢举办了重点脱困企业培训班，广西经贸委组织我区２５户重点脱困企业的厂长、经理参加了培训。参训者无不感叹：邯钢经验真可以说是治愈国有企业亏损的“灵丹...     

潘祉祺的三个心愿

潘祉祺是通化钢铁集团公司第二炼钢厂厂长，技术干部出身的他在这家企业摸爬滚打了20多个春秋，亲身经历了企业的兴衰沉浮。在采访中，他向记者坦白地吐露了自己作为国有企业“一把手”的所感、所盼。“我最担心的是：别把国有企业职工的心搞散了。”我在通钢呆了20多年，打心眼里希望国有企业重振往日的雄风。现在大家都无时无刻不在琢磨脱困的路子，但我总觉得，就算脱困的路子有干条万条，最要紧的就一条：上下一条心。没这一条，给什么政策和投入都是白搭。我知道吉林省有一家企业，短短两三年之内换了好几茬领导，好端端的企业最后弄得…     

这里干群“处”得好——来自沈阳拖拉机制造厂精铸分厂的调查

听说沈阳拖拉机制造厂精铸分厂干群关系融洽和谐,我们慕名前去调查。果然,我们接触的几十名干部工人都说:“咱厂干群关系没的说,工人支持厂长,干群关系好得象一家人似的。”当我们问分厂领导搞好干群关系有什么决窍时,他们说:“也没有什么决窍,我们只是在实践中悟出了九个字:少拿钱,讲情谊,多实干。如果说有决窍,这九个字就算是吧!”一、在“钱”上做文章商品经济的发展,强烈地刺激着人们的金钱欲望,追求钱,想致富,这是职工普遍存在的心态。在精铸分厂,当然也不例外。一次职工大会上,厂长张华问大家:“老实讲,你们现在最想的是什么?”150多号人,几乎异口同声地说“钱”。厂领导在颇费一番脑     

国有企业党建工作的几个基本理论问题(上)

贯彻“三句话”指导方针——要以唯物辩证法为指导，防止和纠正片面性党的十三届七中全会以来，中央一再强调，国有企业一定要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级。这“三句话”是现阶段完善企业内部领导体制的指导方针。“三句话”来之不易，意义重大。它是建国以来国有企业领导体制经验教训的正确总结，是十一届三中全会以来企业领导体制改革实践的科学概括，是几十年来企业领导体制中优良传统的继承和在新形势下的改革创新，是搞好企业改革和生产经营的重要保证，是找国社会主义企业的一…     

打狗不能装样子

朋友从外地回来，说：“我给你们讲个故事吧。上个月，我去胶东，经过一个村子，突然，一条大狗从远处向我冲过来。你们说，我该怎么办？”     

我是社会主义企业的厂长——记石家庄第二印染厂厂长崔志才

他说:“我不是经营者,我可以称作经营者代表,经营者是全厂职工。”崔志才厂长的这番话是1986年4月前总书记赵紫阳在石家庄小白楼召集的那次“企业经营者座谈会”上说的,颇有点不合时宜,因此未能引起包括总书记在内的人们的充分注意和评价。可是,当后来某杂志评论员文章用“选好一个厂长可以救活一个企业,启用一个人可以推动一项事业的发展”评价他时,他显然坐立不安了,他说:“我崔志才没有     

学一点爱抚管理学

“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰：“爱抚管理学’。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管理学”看来也是有必要的。企业的活力在于广大职工的积极性和创造力，而积极性和创造力的开发又需要人们特别是领导的尊重、爱抚和奖赏。（企业法）赋予厂长行政、人事、奖惩的权利，有利于厂长统一指挥调度生产。但是，这丝毫不意味着在人格上厂长要高人一头。相反，厂长和工人都是企业…     

父亲的“双识”观

父亲在世时常说：“做人，允许说错话，但不能说假话；可以做错事，绝不能做坏事。”这几乎成了他的口头禅。我们哥儿几个常跟他辩论，错话假话、错事坏事都不好嘛，能有多大区别呢？父亲说，你们慢慢去悟吧!     

正确实行厂长负责制的重要保证

党的十四届四中全会《关于加强党的建设的几个重大问题的决定》指出:“国有企业建立现代企业制度,要坚持发挥党组织的政治核心作用,在实践中积极探索,逐步完善企业领导制度,改进和加强党的工作。”我在当厂长十多年的经历中深刻认识到,党政关系协调是企业兴旺发展的重要保证。因此,我把尊重和依靠党委,充分发挥党委政治核心作用做为正确实行厂长负责制的重要保证。我主要有三点体会:首先,我们的国有企业,不同于私有制企业,也不同于个体户。我们的厂长不同于资本家和个体老     

赞“我不想谈你的过去”

曾经一度失足的男青年小吴,县劳动局把他分到哪儿,哪儿都不愿要,而海盐衬衫总厂厂长步鑫生却爽快地要下了。小吴头一次走进厂长办公室,神情恍惚,内心紧张,准备挨训。但步厂长却出乎小吴的意外,并未揭他的“烂疮疤”,却以和缓而亲切的口气说:“作为厂长,我不想谈你的过去。作为我们厂的工人,你也用不着向我检讨以往的过错。过去的就让它过去吧,一切以进厂为界,从零开始。只要你能好好干,有成绩就表扬,够资格就评你当先进。”这几句不同凡响的开场白,说得小吴这个七尺汉子六神不安,百感交集。他深深地被触动了。以后的实践证明,这     

万元户与“万元肚”

一位女厂长最近告诉我,有个领导到她们厂里参观,当得知该厂技术工年收入近万元时,再三表示羡慕;女厂长回答:“你羡慕我们的万元户,我还羡慕你们的万元肚呐!”这话说得那领导不禁一怔。     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

山的最高处

<正>很多年以前,在一个遥远的地方,一位老酋长病危了。为了选出新的酋长,他派人叫来村里三位最优秀的年轻人,然后对他们说:"我就要离开你们了,大家为我做最后一件事吧。你们知道我毕生一直奉为神圣的那座山吧?现在,我要你们尽可能地去攀登它。记住,一定要尽力爬到最高的地方,然后,回来告诉我你们的见闻。"老酋长的意思,三位年轻人     

坚决割除干部腐败中的一只“毒瘤”

近几年，“卖官”已经成为某些干部腐败的一只“毒瘤”，这不能不引起我打1的重视。上海（支部生活》不久前揭露了一个罕见的“卖官”市委书记，他就是原郑州市委常委、巩义市市委书记杨振海。一次，某铝厂厂长送给杨两万元，要求帮他女婿调到市委机关。杨收受了两万元，当即向市委办公室主任下达指示，把某厂长的女婿安排到了市委机关局工作。巩义市物资局下属的木材公司某经理，闻知布里各委办局负责人要全面调整，—心想过把领导想的某经理怀揣两万元来到杨振海家，迫不及待道出自己想当物资局领导的念头，同时把两万元塞给了杨振海。杨…     

千金难买心相通

沈阳冶炼厂是一个有50多年历史的万人大厂,住房紧张一直是比较尖锐突出的问题。一次,厂长黄永敬为分房来到一个祖孙三代九口人只有一间住房的老工人家里看望,老工人握住他的手说:“厂长,我知道厂里有难处,房子盖得不多,缺房的人又太多了。只要领导还想着咱工人,我就满足了。”黄永敬听了老工人这番话,禁不住热泪滚滚,很动感情地说:“我们的工人多么通情达理,只要当领导的还想着他们的困难,他们就能理解工厂的难处,     

莫摆“穷阔气”

不久前,记者访问了某地农村。绕过田间小道,来到一家村办企业。门前停着一辆崭新锃亮的皇冠牌轿车。起初,我以为是外宾来参观,一打听,才知是这家只有百来人的村办企业包租的轿车。我对这个村办厂的厂长说:“你们真阔啊！”岂知这位厂长还颇     

谁该“孝敬”谁

前不久,法院对江西万载县株潭镇原党委书记晏志平依法作出一审判决,认定他受贿34万元,判处有期徒刑15年。晏志平在剖析自己犯罪的原因时说:“我在株潭是父母官,我为人民做了一点事,为企业做了一点工作,人民、企业像儿女孝敬父母一样对待我也是应该的,我是可以不推辞的。” 正是这个他认为“理所当然”的理由,使他“理直气壮”地让他管辖的企业厂长、部门负责人,像孝敬父母一样给他进贡,他心安理得地一一笑纳,终于在接受“孝敬”中断送了自己的前程。谁是主人、谁是仆人,对于这个最根本的     

继续加强学习,做好思想宣传工作——在民革全国学习《邓小平文选》推进民革工作经验交流会上的总结讲话

我受民革中央委托作总结发言,不当处请同志们批评指正。 这次民革全国“学习《邓小平文选》,推进民革工作经验交流会”是在民革中央领导和组织下,经过一年多时间的酝酿和筹备才召开的。我们这次会议,从一定程度上可以说,是对     

何厂长家的电话夜半不再响了

有人说,现在企业实行承包后,主仆关系颠倒了,「仆人」老是想着法儿治主人。是不是这种情况?今年六月二十日,笔者走访了被誉为「工人之友」的邯郸棉纺四厂厂长何致深。何厂长是个大忙人,白天找不到他,我们只好晚上登门寻访。当我们讲明来意后,何厂长一边递烟沏茶,一边笑着说:「这确实是个反映比较强烈的问题,我们厂也有过这种情况。咱们就从工人们给我往家打电话说起吧。我家装上电话后,给工作带来了方便,也给一家人增添了烦恼。有些青工出于对厂里一些规章制度的不满,深更半夜给我家打电话胡捣乱,搅得全家不得安宁。后来,我们做了一些工作,这种现象逐渐减少了,现在,我基本上