透视“玉兰现象”──保定卷烟厂采访记

何为“玉兰现象”？ “玉兰”是河北省保定卷烟厂的系列产品品牌。保烟人近两年来在困境中崛起、迅速扭亏为盈并实现超常发展的奇迹，引起了企业界和经济界的普遍关注，被称之为“玉兰现象”。 保定卷烟厂是一家建厂５６年的老企业，现有职工 １７００人，离退休职工 ８００人。从 １９９０年到 １９９８年，保烟连续９年亏损，累计亏损额达１．０７亿元，亏欠原材料款１．８１亿元，最多的时候一年就亏５０００万，综合效益指数居烟草行业倒数第二。为了扭转局面，上级部门在９年内调换了１０届厂级领导班子，在“换人”频率上创了纪录。 …     

为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

探索水运企业脱困之路

从１９９４年起 ,由于市场的全面开放及企业体制等原因 ,使水运企业出现了连续的行业性亏损。在社会主义市场经济条件下 ,水运企业应如何调整产业结构 ,合理运用资产 ,才能获取最大的经济效益而使企业摆脱困境 ?近年来 ,梧州港航集团公司在这方面进行了不断的探索。根据市场的形势 ,结合本单位的实际 ,采取了调整运力结构面向市场求适应、盘活资产转变经营求生存、保水走陆多种渠道求发展的做法 ,使水运企业开始重现生机。１９９８年比１９９７年减亏１３７万元 ,实现了梧州市政府下达的控亏目标。今年１到９月 ,又比去年同期减亏２４７ ２…     

珠影——走着这样一条路

这几年,我国的电影制片业在大众文化市场的激烈竞争中陷入了前所未有的困境:电影市场不景气,观众总人次以每年5个亿左右的速度递减:半数以上的电影制片厂财政赤字持续上升,再生产能力已降到最低点……在人们苦苦探寻着如何重振电影制片业的时候,珠江电影制片公司的探索和实践给我们以某些启示。近年来,珠影公司贯彻“二为”和“双百”方针,陆续推出了《商界》、《女人街》、《特区打工妹》等一大批社会效益和经济效益俱佳的影片,公司每年上交给国家的利润在全国同行业中连年名列前茅。去年全国各电影厂向国家上交的总利润为1200万元,其中,仅珠影公司一家就上交了600万元。     

正确看待当前价格走势

最近一年多来,我国市场价格总水平波动出现了多年来罕见的情况,商品零售价格总水平从１９９７年１０月份开始、居民消费价格总水平从１９９８年４月份开始到１９９９年２月份,分别已连续１７个月和连续１１个月出现了低于上年同期水平的负增长。１９９８年全年平均全国...     

走出亏损 走向创新──岳阳化工总厂两年实现扭亏

隶属中国石化集团总公司的岳阳化工总厂（以下简称岳化）曾有过名列全国化工行业９大企业之一的辉煌。不料好景难长,自１９９０年起,岳化连续亏损了８年,１９９７年一年的亏损就高达２亿多元。但是,仅仅用了两年,岳化已实现了近期目标:扭转亏损局面,初步摆脱企业的困境。今年１—１０月,累计实现利润１６５万元,在去年减亏１亿元、实现亏损减半的基础上,今年再减亏１０９亿元,提前一年实现扭亏为盈的目标。岳化的亏损,并不能归结为领导的无能。１９６９年立项建设之际,它是号称中国两家最大的石油化工厂之一。３０００吨涤纶、５０００吨锦…     

追踪迎五十年大庆献礼影视片

竞争进入１０部重点献礼片国产影片票房连续几年的低迷状态，能否借助共和国５０年大庆的契机，有所改观？电影界的领导和从业人员对此都怀抱希望，并正在努力实现。早在１９９８年３月，中宣部部长丁关根在全国电影工作会议上就明确指出，“希望电影界明确奋斗目标，在今...     

下岗职工安置的法律保护

在计划经济向市场经济转轨的过程中，大批国有企业亏损、破产，导致大量职工下岗。据统计，１９９３年下岗职工为３００万人，１９９４年为３６０万人，１９９５年为５６４万人，１９９６年８９０万人，１９９７年上升到１４００万人，１９９８年又新增下岗职工约３５０万...     

集智解困三部曲

1995年2月，已经连续亏损6年的沈阳建筑材料总厂把这样一份帐单和一幅景象展现在刚刚迈入工厂大门的新领导班子面前：拖欠职工工资、医药费、丧葬费等100万元，无力偿还的超期集资款146万元；空空的库房，破旧的厂房，年久失修的设备；几位留守干部在冬日的寒风中，边护厂（没有工资，没有补助）边在厂门两侧叫卖小食品。面对这份帐单和此情此景，怎么办？靠贷款，企业在银行早已失去信誉；靠拆借，企业在左邻右舍中早已自毁形象；靠集资，连续6年的亏损，加上超期未还的集资款，职工手中早已无钱可集。很显然，这些常用的公式解决不了眼下…     

用不死的精神救活要死的企业

我公司曾是市属国有企业中的盈利首户，国家大一类企业。自１９９６年以来，持续亏损累计达两亿多元，３５００多名职工相继下岗，企业濒临倒闭。１９９８年３月，公司新的领导班子上任后，把艰苦奋斗凝聚人心、促进企业扭亏脱困作为党建工作的重中之重，立足自身救自己，终于使企业展露出生存发展的曙光。去年，公司亏损总额比上年减少７１００万元，销售收入增长６１６％。 凝聚领导班子，坚定信心渡难关 面对严峻现实，党委一班人认为：企业要扭亏脱困，关键是班子要形成合力；要使职工坚定信心，首先班子要坚定信心。党委一班人向全体职…     

脱胎换骨获新生

到 １９９８年底累计亏损近１１亿元的原贵州六枝矿务局，在实施政策性破产的基础上，于去年初重组为六枝工矿集团公司。运营１９个月来，已创利税５０００万元，实现利润４３８万元。这个按照现代企业制度运营的破产重组企业，正以强劲稳健的步伐走向新生。 企业破产重组过程中，职工及家属存有六怕：离退休职工怕养老无归宿，工残病亡抚恤对象怕生活没着落，一次性买断工龄的怕以后没人管，在职职工怕失去工作，下岗职工怕难再上岗，小额债权人怕债务难收回。新建立的各级党组织切实做好稳定工作：建立了六枝矿区离退休服务中心，使１１５…     

营口冷藏箱厂管理探秘

营口冷藏箱厂管理探秘王安，张良，马维秋一个亏损８０００万元，欠债１．２亿，资产负债率达到１５０％的企业，还有活的可能吗？营口冷藏箱厂交出的答案是，９３年当年实现赢利６００万，９４年又提前四个月完成１０００万元的利税指标。这一奇迹意味深长，当前许多国有...     

陕西国有工业走出谷底

今年是实现国企三年脱困目标 的最后一年，也是最关键的 一年。开局不久，即从西北传来振奋人心的消息：工业大省陕西省国有工业结束连续６年亏损局面，脱困曙光初露。这标志着陕西工业开始走出谷底，也极大地鼓舞了全国国有企业实现三年脱困目标的信心。 陕西省统计局提供的数据表明，今年１─４月，陕西国有工业实现销售收入近１９６亿元，同比增长２１．９％；盈亏相抵后实现利润０．１６亿元。医药、电子、石油、天然气等优势行业利润均大幅增加，石油加工及炼焦业实现利润９２亿元，居各行业之首。食品、饮料、服装等行业扭亏为盈，煤…     

思想领先兴舞钢

舞钢是我国第一个宽厚钢板生产和科研基地，拥有国际先进水平的短流程生产线。由于主客观原因，连续４年巨额亏损，使企业濒临破产境地。１９９７年９月８日，舞钢改制为邯钢控股，武钢、重钢参股的有限责任公司，于１９９８年初实现扭亏为盈，并连续保持盈利。充分发挥党组织的思想政治工作优势，为舞钢摆脱困境、步入良性发展轨道提供了强大的思想保证和精神动力。 公司党政领导高度团结，时时处处坚持思想领先原则，共同抓好思想政治工作和精神文明建设，是舞钢公司一大特色，对凝聚万人心，平稳过渡、引入新机制、初创水平、尽快实现扭…     

做好思想政治工作保证企业改整顺利进行

１９９７年以来 ,德保铜矿连续三年经济效益一年上一个台阶。１９９７年 ,企业亏损１２４万元。１９９８年 ,扭亏为盈。１９９９年 ,实现利润２６４万元 ,超额完成与地委、行署签订的“六大”责任指标。今年１到３月 ,完成铜金属７４３吨 ,同比增加百分之四十六点五 ;实现利润９８万元 ,占年度计划的百分之六十五 ,创历史年度首季生产经营最好水平。取得这些成绩 ,并不是由于价格上升带来的 ,而是把职工思想政治工作与企业改革整顿结合起来、与生产经营工作结合的结果。思想政治工作正象一面旗帜 ,在企业改革整顿中飘扬 ,为企业改革和发展提…     

闯市场 抓管理 建机制 解读广铁扭亏“真经”

面对铁路运输系统连年亏损的严峻形势,１９９８年初,国务院领导要求铁道部在三年内扭亏为盈。经过艰苦努力,１９９９年９月,铁道部部长傅志寰宣布,铁路系统三年扭亏任务将提前一年完成。这其中,广州铁路（集团）公司一马当先,连续两年创出佳绩,１９９８年实现利润２３亿,１９９９年实现盈利３０６亿元的预定目标已是胜券在握。在全国铁路运输系统的扭亏攻坚中,广铁作为“急先锋”为全路的扭亏起了示范和带动作用。集团董事长兼总经理张正清、党委书记江林洋认为,广铁其实并没有什么绝招,只不过是在“闯市场、抓管理、建机制”这几个方面狠下…     

真学邯钢真见效

湖南湘潭钢铁集团有限公司，现有在职职工24万人，离退休职工14万人，年产钢近200万吨。1993年，湘钢开始“两头”放开，但由于改革滞后，管理不严，到1996年，年钢产量仅684万吨，到1998年4月底，累计亏损6亿多元，欠外债10亿多元。职工工资拖欠，士气低迷，生产经营陷入了恶性循环。　　1998年，湘钢进行了领导班子调整。在新班子上任后的两年多时间里，公司逐步走出困境，开始步入良性发展的轨道。1998年遏制住亏损势头，1999年扭亏为赢，赢利3000万元，人均年收入比1998年提高了472％，公司多年来拖欠离退休职工的工资得到全部…     

超常决策的良性效应

多年来，柳州市中药总厂一直是全市有名的亏损大户。这个只有四百来人的企业，1993年总负债达3674万元，当年亏损1200万元，企业年支付利息350万元，职工人均收入3000元，生产不正常，队伍不稳定，技术人员大量流失。为了扭转困局，市委、市政府调整了厂领导班子。新班子上任两     

邯钢带来的新启示

受亚洲金融危机的影响，我国国有企业改革与发展遇到了很大的困难，冶金行业首当其冲，受影响很大。１９９８年钢材价格较上年每吨平均下跌１８０元，仅此一项，全行业减利约１８４亿元。在这样的严峻形势面前，邯钢１９９８年１～１１月实现利税７５亿元，其中利润４?..     

抓住机遇迎接挑战──飞速发展的吉林邮政事业

吉林省邮政部门于１９９８年１２月２９日与电信部门分离，开始独立运营。为了实现国家邮政局提出的三年扭亏目标，尽快扭转亏损局面，全省邮政部门紧紧抓住邮电分营给邮政带来的发展机遇，克服独立运营后面临的诸多困难，扎实有效地开展各项工作，使全省邮政事业迅速走上了快速、健康发展的道路。 ——加快邮政建设步伐，提高邮政网络综合能力。依靠科技兴邮，提高邮政网络科技含量和综合能力，是省邮政局组建后确定的邮政发展基本战略。在分营不到两年的时间里，全省邮政部门投入近６亿元资金，用于邮政金融网、信息网和实物传递网建设。…