合伙制律师事务所公司化运作研究

律师事务所公司化运作，是当前合伙制律师所发展的显著特点，尤其是对于中小型合伙制律师事务所而言，其公司化运作面临诸多的问题，如律师事务所管理松散、专业宽泛等问题，都弱化了中小型合伙律师事务所的发展。文章分析了律师事务所公司运作的优越性，提出了公司改造的具体措施和路径，并对我国立法制度提出自己的建议。     

律师事务所管理也可“一所两制”

律师业飞速发展的同时，律师事务所已从单一的国办所发展到多样化的组织形式和管理模式。当法律市场专业分工日益细化，并开始考验律师事务所的决策机制、员工管理、分配机制、服务质量等是否适应律师业发展需要时，合伙管理模式的松散、“形式管理”逐渐显得不合时宜，公司化管理模式应运而生。     

广东安道永华律师事务所

2006年3月，广东启信通证律师事务所与广东永华律师事务所合并，成立广东安道永华律师事务所。 广东启信通证律师事务所成立于2003年，是广东地区少数实行真正意义公司化运作的律师事务所之一。该所以公司、房地产和建筑、金融、知识产权、海事海商等领域的法律服务为业务重点，公司化的规范运作体制使其业务高速发展。     

导入CI——创名牌律师事务所

新世纪伊始，律师事务所的脱钩改制工作已基本就绪。在我国加入ＷＴＯ日期日益临近之时，前所未有的机遇和挑战也摆到了改制后的各律师事务所面前。如何在未来国际化大市场的竞争中立足并持续发展，将是每个律师事务所必须面对的现实问题。就目前而言，大部分律师已经意识到过去小作坊、小生产、小意识的管理模式必须加以改变，逐步向大意识、大发展、公司化、集团化乃至全球化方向发展。然而，律师事务所的可持续发展确属一个庞大的系统工程，涉及多方面要素，如律师人员的组合、员工的素质、法律和其他相关知识的结构、管理的水平、服务的…     

聘

正天津易道律师事务所(简称"易道")成立于2004年,是一家扎根天津并面向国际化发展的大型综合性法律服务机构,总部位于天津市和平区CBD中心创新大厦,拥有1000多平米的现代化办公场所,在滨海新区、洛杉矶、伦敦等地设有分支机构。易道采用公司化、集团化管理模式,下辖易道、日昇、众美三家专业化律师事务所,现有执业律师及人员60余名,均由本土律     

引入公司化管理模式 推动河北律师业发展

公司化管理和年薪制分配方式是律师事务所规模化、专业化发展的必然选择。     

山西祝融万权律师事务所

山西祝融万权律师事务所成立于2008年，是山西省唯一公司化管理的综合性高端商务律师事务所。目前全所人员共计119人：其中合伙人18名，执行律师85名，实习律师5名，律师助理1名，行政人员10名，是山西省目前人员规模最大的律师事务所之一。     

浙江志远大律师事务所诚邀律师加盟

本所是一家规范的合作制律师事务所，得益于人性化的管理理念和公司化的管理模式，把每一位律师的执业成本降至极限，本所律师完全享有自主、自尊、自律。事务所内部同时推行独立运作制和团队合作制，实行公平、合理、协商一致的分配和分摊方案。在志远大，与人合作是一种愉悦，与人共事是一种品位。     

浙江志远大律师事务所诚邀律师加盟

本所是一家规范的合作制律师事务所，得益于人性化的管理理念和公司化的管理模式，把每一位律师的执业成本降至极限，本所律师完全享有自主、自尊、自律。事务所内部同时推行独立运作制和团队合作制，实行公平、合理、协商一致的分配和分摊方案。在志远大，与人合作是一种愉悦，与人共事是一种品位。     

清晰定位 全方位拓展 广东胜伦律师事务所品牌建设及推广之路

正广东胜伦律师事务所成立于2005年,以颇具特色的"公司化运作、规范化管理、专业化分工"的公司化律所管理模式,以劳动法业务为权威品牌,在短短8年的时间里,发展成为广东本地最具发展潜力的综合性律师事务所之一。律所创始人肖胜方律师除了具备深厚的法学理论及丰富的办案经验之外,对律师行业的拓展一向有着独特的见解。他认为:首先应该用心去对待每一位客户,认     

林泰松律师:国信联合律师事务所的涅槃重生

2012年3月13日下午,位于广州市天河路101号兴业银行大厦13楼的国信联合律师事务所内,气氛庄重而又热烈。广东省司法厅副厅长梁震一行来到刚刚搬迁至此的国信联合律师事务所,就律所专业化、公司化、规模化、品牌化建设进行座谈调研。国信联合律师事务所主任林泰松在座谈会上详细介绍了该所律师人员、业务发展情况以及搬迁到新办公楼的情况,并就国信联合律师事务打造"公司规模化品牌所"的未来发展规划进行了汇报说明。     

如何管理合伙制律师事务所（二）

在探讨合伙制律师事务所管理模式的时候，我们必须要面对两个事实：一，事务所规模是决定事务所管理模式的关键因素，不同规模的律师事务所在管理模式上一定存在差异。二，管理模式的多样性在律师事务所中表现得比在其他任何经济组织中都明显。之所以存在上述事实，是因为律师事务所是一个“人合”组织，其管理的核心是对人的管理，由于人数的多少、个人的背景、个人的能力、个人的思维方式和行为特性等诸多方面的差异。决定了管理模式的多样性，即使是在一种相同的管理模式下，也会有很多细小的差异。任何一种管理模式都可能成功，也可能失败，关键在于是不是最适合的。     

律师事务所自律管理中存在的问题 对浙江省部分律师事务所执业检查的思考

在WTO的大背景下，中国法律服务市场进入了一个全新的发展阶段，律师管理规范化已成为律师业发展的必由之路。目前我国律师管理分三个层面：司法行政的行政管理、律师协会的行业管理和律师事务所的自律管理，其中，律师事务所的自律管理是律师管理的基础。面对２１世纪，无论是百人大所，还是新设立的小所均面临一个共同的问题———事务所的内部管理。从我们执业检查情况看，大部分律师事务所重视管理，不仅制度健全，措施到位，而且还根据实际探索新的管理模式，如制度＋亲情式的管理，使管理更具有人情味，使事务所更具有亲和力，充分…     

戴志坚律师的5：3：2

戴志坚,湖南万和联合律师事务所主任、省人大代表、省律师协会副秘书长、高级律师。 成立于2001年的万和联合律师事务所是湖南省第一家进行紧密型联合,走规模化、专业化发展道路,并实行股份制、公司化运作的事     

首届中国律师论坛：放飞思想 制造梦想——“首届中国律师论坛”昆明宣言

我们，来自全国27个省、自治区、直辖市的114家中国律师事务所，共襄“首届中国律师论坛”的盛举，并共同签署《昆明宣言》，本届论坛旨在以倡导联手战略、拓展品牌效应为目的，以提高律师业管理水平，提高律师业服务质量为目标，以现代企业制度为示范，交流和研讨WTO背景下的律师业管理尤其是律师事务所管理模式和理念，推动中国律师事务所的经营管理向现代化、科学化、品牌化、高层次、高质量、高效益方向发展。     

浅议我国公司监事会制度的问题及完善

我国现有公司监事会制度未能真正发挥其功能。在充分认识监事会制度产生的理论依据和价值功效的基础上，探讨我国公司监事会制度的不足，并完善我国公司立法中监事会制度的相关规定，是我国企业进行公司化改造和建立现代化企业制度急需解决的重要问题。     

公司化律师事务所分配制度规范与创新

律师事务所分配制度不仅与产权人、执业律师以及其他工作人员的利益密切相关,而且也是关系到事务所生存发展的重要问题。因此律师事务所应十分重视分配制度的建立,并在实践和发展中不断进行规范和创新。本文结合一家较大规模的公司化的律师事务所为例,从费用承担、股权的设置、分配的设置等方面对事务所的分配制度及其规范与创新进行一些粗浅的探讨。     

抓律所规范化建设 建制度化管理机制 上海律协加强律师事务所规范发展工作

近年来,律师事务所的内部管理对律师执业的影响逐渐显现:规模小、业务领域单一、内部行政管理机制滞后的小型律师事务所陷入发展困境,而越来越多的律师事务所向着专业化、规范化、国际化、品牌化发展,其管理运营模式也朝着公司化转变。如何提升律师事务所能级,使其在新一轮的竞争中发挥自身优势;如何建立一套科学的事务所内部管理体系,使更多的律师"执业更安心、服务更用心、学习更专心",对于加强城市法治化建     

构建律师助理制度 促进律师事务所管理规范化

如何有效管理所内法律服务人员是一家律师事务所实行规范化管理的重要内容，也是解决当前执业律师联合体型事务所“散、乱、差”的关键。律师事务所的法律服务人员由律师和律师助理组成，律师事务所对执业律师的管理相当重视，而对律师助理的管理有所忽视，本文拟从律师助理管理角度出发，探讨律师助理制度对组建公司型律师事务所、改革和完善我国律师事务所组织结构和组织形式的积极意义。     

对我国律师事务所建设的几点思考──对澳大利亚万世基律师事务所的考察情况

1998年，笔者利用在澳大利亚万世基律师事务所（MallesonsStePhenJaquesSolicitors）学习三个月的机会，对该律师事务所的基本情况、管理模式、运作特点等进行了较深入的了解和考察，参照澳大利亚律师事务所的典型情况，着眼于我国律师事务所的现状和发展，得到一些经验，受到一些启发。一、关于律师事务所的规模万世基律师事务所是澳大利亚一家著名的老牌律师事务所，创建于1842年，全所共有650名律师，其中186名为合伙人，拥有一千多名雇员。万世基律师事务所的总部设在悉尼，办公地点在市政府菲力普大厦写字楼的50层至60层，并先后在澳…