领导决策的评估与方法

领导决策是现代领导者最基本、最重要的职能,领导决策的正确与否,关系到领导活动的方向和成败。因此,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,并对领导决策进行有效的评估,采用科学的领导决策方法,实现领导决策的科学化和民主化。     

领导决策辩证思维的“要与忌”

决策是人们在改造客观世界进程中寻求并实现某种最优化目标的活动,是人们对自己或团体行动的设计和选择。决策随着领导的产生而产生,又随着领导活动的发展而发展,并逐渐成为整个领导过程中最为关键的环节,成为社会生活中最普遍、最具影响力的因素之一。一个领导者决策的正确与否关系到事业的兴衰成败,作的决策越重大,影响就越深远。拿破仑说:作决定的能力最难获得,因此也最宝贵。一名优秀的领导者必定是一个能力全面发展的决策者、管理者。他不仅要具备敏锐的洞察力、科学的统筹力,还要具备超强的决策     

哲学思维与领导决策

本文从哲学思维是领导决策正确制定的思想基础 ,是领导决策成功实施的思想保证两个方面阐明哲学思维对领导决策的重大指导作用 ,并提出了提高运用哲学思维指导领导决策能力的三个基本方法和途径。     

决策要把握时机

当今社会发展日新月异,各种情况瞬息万变,各种机会稍纵即逝,这要求领导者在决策时要抓住时机,当机立断。但决策的复杂性决定,在决策过程中,一味求快,往往又会欲速则不达。     

现代领导决策法律化的思考

江泽民同志在党的十五大报告中继承和发展了邓小平民主法制理论 ,郑重地提出“依法治国 ,建设社会主义法治国家”的基本方略。现代领导实质上是法治领导 ,依法治国的关键在于各级领导干部依法领导、依法管理。决策是现代领导最基本的职能 ,现代领导决策法律化是“依法治国”的题中之义。本文就现代领导决策为什么必须法律化以及怎样实现决策法律化的问题作粗浅探讨。一现代领导决策法律化就是运用法律调控领导决策过程 ,使决策行为在法律允许的范围内进行。领导决策法律化要求领导者在整个决策过程中依法、用法、守法 ,从而使领导决策制度化…     

领导决策四部曲

领导决策是指领导者在领导活动中，为解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。决策正确，造福一方；决策不当，损失匪浅。领导者要想实现科学决策，必须谱好四部曲。     

执行及其对领导决策的回应

有效执行是领导活动成败的关键，必须针对其实施性、目标性、时间性、强制性、务实性和创造性等特点，从实际出发，将领导者的基本行为，构建执行文化、人尽其才三个基本要素有机结合起来，通过人员流程、战略流程和运营流程对整个执行过程实施有效控制，以保证领导决策的顺利贯彻和落实，最终高质量地实现领导活动的目标。     

用哲学思维指导领导决策

提高领导决策水平，最重要的方法是自觉运用哲学思维指导决策，因为哲学思维是领导决策正确制定的思想基础；哲学思维是领导决策成功实施的思想保证；所以需要提高运用哲学思维指导领导决策能力。     

领导决策要始终代表先进生产力的发展要求

今年以来,江泽民同志多次论述了“三个代表”的重要思想,为新形势下党的建设指出了方向,也为科学决策提供了理论的指南。落实“三个代表”的重要思想,其中一个内容就是在领导决策中要始终代表先进生产力的发展要求。各级决策者要牢牢树立生产力的观点,以解放和发展生产力为己任,努力提高人民群众的物质文化生活水平。一、党的决策要致力于解放和发展生产力邓小平指出：“在社会主义国家,一个真正的马克思主义政党在执政以后,一定要致力于发展生产力,并在这个基础上逐步提高人民的生活水平。”(《邓小平文选》第三卷,第28页)党的领…     

领导决策的艺术

领导决策是领导者的一项经常性活动，也是领导者的重要职责和权力。然而，决策也有正确与错误之分。正确的决策有利于工作和事业，错误的决策贻害无穷。为了尽可能地避免出现错误，领导决策要遵循一定的原则，讲究策略和艺术。     

非市场决策中的市场利益影响

政府在提供公共品和公共服务中应实行非市场决策,但政府的这一决策过程极易受到市场利益的干扰与影响。这种情况一旦发生,不但会影响到政府决策的科学化,而且极易滋生腐败。因此,研析非市场决策中如何避免市场利益的干扰与影响,对于提升政府执政能力与执政水平有很重要的意义。一、影响非市场决策的市场利益因素分析市场利益对非市场决策的干扰与影响,其成因极为复杂。依笔者之见,主要有:1.政治人与经济人的角色错位政治学对人的假设是:人是政治的人。政治人是这样的一种人,他们为了追求公共利益而活动在政治舞台上,以公共利益最大化为自己…     

贯彻科学发展观自觉搞好领导决策

文章针对当前领导决策方面存在的共性问题,根据党的十七大有关推进决策科学化、民主化的精神,从贯彻科学发展观的高度,提出了领导决策要着重坚持"顺乎大势、把握全局,立足当前、放眼长远,持续发展、增强素质"的原则要求的观点.     

领导者要善于把握全局

把握全局，是领导干部必备的一种素质和能力。善于把握全局，就是要能够总揽全局、驾驭全局，争取全局工作的主动。这是做好一切领导工作的必备条件。现代科学理论告诉我们，事物不但作为矛盾而存在，而且作为系统和过程而存在。作为系统，它包括诸多要素；作为过程，它包括发展的各个阶段。事物的全局，就是事物诸多要素相互联结、相互作用的发展过程。我们的事业是建设有中国特色社会主义，包括各行各业，各地区各部门，包括一系列相互联系的过程和阶段。因此，必须处理好各个方面与各个阶段之间的关系，力争全局工作取得最佳效果，切不可…     

党政信息与领导决策

随着信息时代的到来,信息越来越成为领导决策最基础、量重要的条件.本文从信息概念出发,阐述作为信息重要分支的党政信息的概念及其重要特点;分析党政信息在领导决策中的地位和作用;并从现实出发,提出党政信息为领导决策服务的主要途径与方法.     

党政信息与领导决策

随着信息时代的到来,信息越来越成为领导决策最基础、量重要的条件。本文从信息概念出发,阐述作为信息重要分支的党政信息的概念及其重要特点;分析党政信息在领导决策中的地位和作用;并从现实出发,提出党政信息为领导决策服务的主要途径与方法。     

领导决策原则与程序

决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键.所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,把握领导决策的特点,掌握领导决策的原则和程序,实现领导决策的科学化、民主化.     

领导决策原则与程序

决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键。所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,把握领导决策的特点,掌握领导决策的原则和程序,实现领导决策的科学化、民主化。     

企业领导的决策艺术

企业领导的决策艺术可以说是他们所掌握的科学知识与丰富的实践经验相融合、凝聚、变通和升华的结果。“领导的责任，归结起来主要是出主意，用干部两件事”。因此说，决策是企业主要领导的基本职能。企业领导只有正确认识决策对企业管理的意义，熟悉决策程序，掌握决策方法，才会提高决策能力和水平。     

关于领导决策科学化和民主化的思考

领导决策的科学化和民主化是做好领导工作的基础。领导者的主要职责就是决策 ,决策贯穿于领导活动的全过程 ,关系领导工作的全局的成败。领导者能否科学决策 ,是领导水平高低的标志。因此 ,作为一名领导者 ,必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想中的丰富决策经验 ,结合建设有中国特色社会主义的实践 ,依据一定的调查研究 ,按照科学的程序和方法 ,制定出民主化、科学化的决策 ,以适应我国社会主义市场经济的需要和应对中国加入世贸组织后带来的挑战。　　一、决策的科学化和民主化是做好领导工作的…     

周恩来在抗美援越中的决策智慧和领导艺术

周恩来不仅参加了中国抗美援越重大决策,而且直接指挥了几乎所有重大军事、外交行动,展现出高超的决策智慧和领导艺术.主要表现为四个方面:在事关国家核心利益等重大原则问题上既旗帜鲜明、决不让步,又审时度势、通权达变,显示出策略上的高度灵活性;在纷繁复杂的矛盾现象中既善于抓住重点.又善于利用重点难点问题的突破带动一般问题的解决;既举重若轻、多谋善断,又举轻若重、小中见大,善于处理重点中的细节、大事中的小节:既能着眼现实作出切合实际的决策,又能正确把握大势、顺应时势,显示出高超的战略洞察力和预见力.