以新观念、新思路、新对策深化国企改革

以新观念、新思路、新对策深化国企改革李步超党的十五大为国有企业改革指明了方向，也为深化国有企业改革提供了机遇。我们要把握机遇，顺势推进，力争在本世纪末最后三年使我省国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善；多数国有小型企业得以放活，走...     

如何加强党对国有大中型企业的政治领导

不久前,江泽民同志在一份调查报告上批示:“党对企业在政治上的领导权决不能丧失”。这个批示极为重要,我们务必要认真领会,坚决贯彻落实。在世纪之交的重要时期,党对企业特别是国有大中型企业的政治领导应该如何加强呢?一、党必须牢牢把握国有大中型企业发展的社会主义方向,制定一系列搞活搞好国有大中型企业的重大方针政策,并总揽全局,协调各方力量,保证其在国有大中型企业中得到坚决有效的贯彻落实     

现代企业必须重视发展战略研究

在现代市场经济条件下 ,企业的外部环境变得十分复杂 ,企业面临许多挑战 ,生存与发展受到威胁 ,迫使企业必须高度重视和认真研究发展战略问题。企业的发展战略研究应以企业家为主体 ,重视人力资源的开发和创新能力的提高 ,在经济全球化的进程中把握机遇 ,迎接挑战     

关于国有大中型企业三年内脱困的思考

沈阳市正面临着“十五大”带来的新的发展机遇,如何把握住这大好的机遇,利用三年时间使大多数的国有大中型企业摆脱困境,是摆在我们面前的艰巨任务。     

在竞争中合作 在合作中提高

搞好国营大中型企业,将给郊区乡镇企业带来新的发展机遇,但也不可避免地带来了新的挑战。从外部看,中央已经制定了包括降低税率、下调贷款利率、增加技改资金等一系列政策;北京市政府也制定了相应的倾斜政策,国营大中型企业的外部环境已大大改善。从内部看,国营大中型企业以转换经营     

必须解决企业内部问题

当前,我们正处在新旧体制转换的紧要关头,作为整个国民经济骨干的国有大中型企业,既有难得的发展机遇,又面临严峻的挑战。党中央、国务院始终把农业和搞好国有大中型企业作为现时期的两件大事,决定把搞好国有大中型企业作为改革的重点,这对顺利进行经济体制改革和社会稳定都具有极其重要的意义。搞好、搞活国有大中型企业绝非一日之功、朝夕之事,必须找准症结,采取有效措施。我做为长期战斗在国有大中型企业的一个老兵,结合抚顺石化公司的具体实际,就搞好国有大中型企业谈几点认识。     

1991—1993 年北京市国营大中型企业是如何转换经营机制的

党的十八届三中全会开启了中国全面深化改革的新征程．国企改革问题又一次被提到了重要政策日程的前沿。进一步推进企业机制改革，完善现代企业制度．是接下来继续深化国企改革的重点。本文以北京市为例．试图通过梳理1991—1993年国营大中型企业转换经营机制的探索过程．分析其在北京市经济体制改革进程中承上启下的历史地位和作用．希望对今天理解和把握国企改革的方向有所借鉴。     

积极推进社会保险制度改革

积极推进社会保险制度改革邵玉兰恰当处理改革、发展、稳定三者关系，把握全党全国工作大局，一个至关重要的症结性问题是搞好搞活国有大中型企业。而国有大中型企业搞不好，一条很重要的原因，是由于企业肩负着职工就业、养老、医疗、工伤、生育保险等沉重社会负担，导致...     

对江西企业信息化建设的分析

信息化对企业是一次机遇,也是一个长期而富有挑战的工程.作为经济欠发达的江西省,在企业信息化进程中,取得了一定成效,也存在不少问题.客观分析并查找其中原因,对江西企业适时把握和利用信息技术覆盖面最宽、渗透性最强、倍增效应最大的特点,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现江西在中部的崛起,意义深远.     

东北老工业基地调整改造中黑龙江深化国企改革的问题

东北老工业基地调整改造是中央新的战略决策。黑龙江国有大中型企业要抓住这一良好的机遇,解放思想,深化改革,实现黑龙江老工业基地的振兴。     

小企业危机及应对

小企业在激烈的市场竞争中遇到的危机可能会比大中型企业更多,尤其是在目前我国市场供应出现相对过剩、大中型企业开始复苏、以及国外企业大举进军中国大陆市场的状况下,小企业面临的危机更大.危机关系到企业的生存,危机亦给许多小企业提供了发展的机遇.因此,正确认识和应对危机,就成为小企业发展中带有根本性的战略问题.     

“国家队”迎击挑战启示录

改革开放的新形势,给号称“国家队”的国有大中型企业带来了机遇,也带来了挑战。在挑战面前,由于种种主客观原因,一些企业束手无策,步履维艰,陷入低谷。“国家队”如何迎击时代的挑战?这已成为改革开放新形势下必须首先解决的大问题。许多有识之士纷纷出谋划策。仁者见仁,智者见智。而最令人感佩的则是站在前沿的大中型企业自己。他们中的强者,面对挑战,勇敢出击,排除困难,走出适合自己的路。我们在这里发表了“国家队”里两名普通“队员”创造的经验,希望他们的做法能给关心国有大中型企业发展的人们以启示。     

抓住机遇求发展 当好配角唱大戏

近年来,我们认真分析市情,充分发挥境内及周边地区国家大中型企业众多的优势,抓住国家重点工程上马的机遇,积极主动为国家大企业、大项目配套服务,走出了一条依托国家大企业发展地方经济的新路子。 一、当配角是扬长避短,发展地方经济的一条捷径。     

国有大中型企业究竟应该怎样建立现代企业制度?

我国国有大中型企业改革的基本方向,就是建立现代企业制度。然而,在实践中究竟应该怎样建立现代企业制度呢?首先,要积极而有效地建立现代企业制度,就必须全面而准确地把握现代企业制度的内涵和基本特     

廉洁经营与效益和发展的关系

社会主义市场经济体制的建立为企业展示了美好的前景,提供了活动舞台.企业是市场的主体,国有大中型企业、乡镇集体企业等走向市场后.如何正确处理廉洁经营与效益和发展三者的关系,使企业立足于不败之地呢?笔者认为应把握和注意如下几个问题.     

把握两岸经济合作发展的历史机遇

当前台商在大陆的投资,乃至更大范围内的两岸交流合作,正处在历史的新起点上。特别是今年以来台资企业在东部沿海正面临着产业转型升级,原有的资金和产业向中西部转移的机遇。湖北地处中部,有着极好的承接东部产业转移的条件,如何把握机遇,积极为承接产业转移创造条件,常修泽教授在台资企业转型升级和产业转移研讨会上做的报告为我省把握机遇提供了思路。     

浅谈如何做好企业女职工工作

<正>在当前企业改革和发展的新时期,女职工的思维、心理、文化和技能等都面临着新的挑战和机遇。认清并把握这一发展趋势,加快广大女职工知识文化进程,以新风貌、新姿态迎接新挑战是摆在企业各级女工组织面前的一项十分紧迫的任务。一、加强思想教育,增强女工能动性一是要提升女工组织干部队伍素质,加强女工工作领导。企业女工组织是女职工工作的领导机构,作为女工组织干部首先必须要紧跟社会的进步,紧跟时代的潮流,紧跟企业的发     

提升农业综合开发水平要抓好四个环节

当前,农业综合开发作为财政支农的一个重要手段,作为农业和农村经济工作的重要内容,对于确保粮食安全、促进农业和农村经济发展,全面建设农村小康社会、推进农业现代化进程具有十分重要的意义.新形势下如何抢抓机遇、把握机遇、利用机遇,不断提升农业综合开发工作水平,是新农村建设中一个重要而又紧迫的工作.     

加速区域工业化进程要把握四个重点

岳塘区是１９９２年成立的新区，驻区市属以上企业５０家，其中有湘钢、湘机、电厂、金迪等国有大中型企业１０多家。工业在岳塘的区域经济中占有十分重要的地位。２０００年，全区国内生产总值１２．７亿元，有７．２亿元是由工业企业提供的，占５７％；区财政收入６５００万元，有２６００万元是工业提供的，占４０％；农民人均纯收入有１３１０元是乡镇工业企业创造的，占４２％。同时，工业企业也是乡村一级主要财源支柱。根据当前岳塘工业发展现状，加速区域工业化进程要切实把握以下四个重点。第一，加快结构调整步伐，改变企业增长方…     

党性修养与中国特色社会主义

党性修养是我们党的传统优势，在建设中国特色社会主义进程中既是需要坚持发扬的，更是要创新其时代内涵，我们要在针对新的实际，特别是在把握机遇、应对挑战的关节点上把握好、发挥好，自觉而坚定地担当起历史赋予我们的神圣责任。