提升鄱阳湖生态经济区创意产业竞争力对策思考

当今世界经济正在经历一场新的变革,创意产业以技术密集、产品附加值高、环境污染少、资源能源消耗低特点,成为发达国家经济争相发展的新引擎。江西历史文化底蕴深厚,产业基础扎实,拥有丰富的人力资源优势。建设鄱阳湖生态经济区,抢占发展先机,促进创意产业成为引领经济腾飞和社会进步的支柱产业,是转变经济发展方式、促进江西产业结构升级的战略选择。分析鄱阳湖生态经济区创意产业的发展空间、优势、现状及面临的挑战与不足,将有助于推动江西制造向江西创造的转变,让创意真正成为提升鄱阳湖生态经济区综合竞争力的强劲动力和不竭源泉。     

形成江西工业主导型经济增长格局的途径探讨

从江西经济发展现状来看 ,江西工业总量水平在华东地区处于最后一位 ,经济增长格局仍然是农业主导型的。进入 2 1世纪 ,要形成江西工作主导型经济增长格局 ,其基本途径是 :实施技术跨越战略 ,优先发展高新技术产业 ;把“科技兴工”作为江西工业现代化的主体战略 ,坚持依靠技术进步 ,立足于增强自主创新能力 ;加大投入 ,重点支持四大支柱产业发展 ;采用高新技术改造传统产业 ;集中办好工业园区 ,主动承接沿海地区产业转移 ;实施“112”工程 ,进一步改善江西工业布局 ,努力把江西建成全国性的农副产品供应基地和调控中心     

全力实施促进江西崛起的人才战略

人力资源是经济发展的第一资源,经济发展方式的转变尤应注重人才战略的实施。在大力促进中部地区崛起、实现区域协调发展的大好形势下,江西正面临前所未有的发展机遇。在区域发展中大力实施人才战略,通过构建新型的人事人才公共服务体系,做到用好现有人才、引进和留住外来人才、选拔任用领导人才、科学鉴定并厚待人才、加快培养人才等,带动江西在中部地区快速崛起。     

人力资源开发在中原崛起中的战略定位分析

人力资源开发在中原崛起中具有基础性、决定性的战略地位。但是,中原崛起的人力资源发展状况与其战略定位存在很大的差距。因此,河南应从以下几个方面明确人力资源开发的战略定位:以国内和国际市场为导向,以人为本,重视人力资源开发;高度重视教育,进一步加大对教育的投资力度;借鉴珠江三角洲和长江三角洲的人力资源开发经验;加快中原地区人力资源向人力资本的转化。     

江西就业结构非农化与城乡收入差距的演化历程及其相关性分析

基于经验数据的定量分析.实证地揭示了改革开放30年来江西就业结构非农化与城乡收入差距的演化历程以及二者之间的密切相关性.江西要促进城乡协调发展,就必须以人为本.实施就业优先的发展战略;积极发展城乡非农产业,加速推进农村劳动力转移就业;大力开发农村人力资源,彻底破除城乡分割的体制性障碍,加快建立城乡一体化人力资源市场,形成城乡劳动者平等就业的制度.     

论优化江西人力资源配置平台

积聚人才 ,重视人力资源的开发与利用 ,是一个国家、一个地区经济社会发展的一个重要原因。江西要实现在中部崛起的目标 ,必须深化经济政治体制改革 ,形成人才涌动的支撑体制 ;加强人力资源管理制度建设 ,形成人力资源优化配置的良性运行机制 ;加大教育培训投入 ,增强人力资源开发和利用的物质基础 ,从而优化江西人力资源配置平台 ,构筑江西人才资源高地     

对加快实施"云电外送"战略的思考

云南有丰富的水能资源和与东南亚国家相邻的区位优势。如何把握国家实施“西电东送”的战略机遇,积极开拓国内、国际电力市场,利用资源优势,加快培育水电支柱产业和实施“云电外送”战略,是值得研究的重大课题。     

坚持科学发展观 率先对接长珠闽

一、狠抓"三个不动摇",全面打造开放型经济 1、狠抓支柱产业不动摇.结合兴国实际,按照"科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥"的新型工业化思路,从产业规划、产业政策、项目引进、产业配套服务等各环节,采取"一个产业、一套机制、一个班子、一抓到底"的办法,对接发展矿产品加工、建材产业、食品加工、生物制药和医疗器械业、机械制造、劳动密集型产业等六大支柱产业,把企业做大做强.     

后危机时代江西转变经济发展方式的战略选择

金融危机后江西面临的国际国内环境发生了显著的变化,后金融危机时代江西仍将处于重要战略机遇期,机遇前所未有,挑战也前所未有,机遇大于挑战。后危机时代江西加快转变经济发展方式是推动科学发展的必由之路。坚定不移推进结构调整和自主创新,加快实现江西的三个转变即由主要依靠物质资源消耗向创新驱动转变、粗放式增长向集约型发展转变、城乡二元结构向城乡发展一体化转变,进一步促进江西经济社会又好又快发展。     

率先在中部地区崛起必须不断清除思想障碍

江西要实现在中部地区崛起,是顺应世界经济和国内改革发展的要求提出的发展战略。目前,还存在诸如小生产意识,"左倾"思想观念,官本位及计划经济观念等一些束缚人们的思想障碍。江西要实现率先在中部地区崛起的发展战略,就必须不断清除思想障碍,树立符合社会和经济发展要求的全新思想观念。     

以人为本创名牌企业

“人才是发展生产力的第一要素”观念,随着经济全球一体化快速推进,使经济发展要素的人才成为最富活力的“第一资源”。在国外企业大量涌入和国内企业春笋般出现并快速发展情况下,怎样科学合理的引进人才、使用人才、留住人才,成为企业必须考虑的重要课题。宁江集团正是认识到时代的发展和市场化的推进,及时明确提出了实施全新人才战略,加快企业激励机制创新,从而造就一支一流的管理、技术、营销队伍,保证企业“做精、做大、做强,创名牌企业”发展战略实现。调整人力资源规划流程,重塑“以人为本”理念宁江集团视员工为公司最宝贵的财富,同…     

国有大中型企业制定人力资源战略应处理好的几种关系

在知识经济的背景下，国有大中型企业制定人力资源战略应处理好如下几种关系：一、处理好人力资源战略与企业发展战略之间的关系在企业的诸多子系统战略中，企业发展战略是根本性的战略，其他战略是为实现企业发展战略而制定的，是为企业发展战略服务的，人力资源战略也不例外。因此，我们在制定企业人力资源战略时必须意识到企业发展战略与企业人力资源战略是主从关系，企业人力资源战略必须依据企业发展战略而制定。在制定企业人力资源战略时应依据企业发展战略来合理确立企业人力资源的质与量，一方面要保证人力资源尤其是人才资源能满足…     

江西中煤科技集团拉开打造百亿集团帷幕

2012年2月，按照省煤炭集团的整体战略部署，江西中煤科技集团在萍乡这块红土地上应运而生。一方面承接了安源股份置换出的客车、玻璃等产业，另一方面重组了煤炭集团旗下的焦化、民爆、管道等产业，承担起了煤炭集团“优化产业结构、延长产业链条、做强做大煤炭深加工和战略新兴产业”的重要战略任务。     

骨干企业:欠发达地区跨越式发展的头雁

滨州地处鲁北平原、黄河三角洲腹地,长期以来一直处于欠发达状态。近年来,我们从实际出发,以科学发展观为指导,突出发展主题,积极推进“工业兴市”战略,按照科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的要求,做强骨干企业,打造知名品牌,培植优势产业,推动滨州经济的跨越式发展。2004年,全市G D P突破500亿元,地方财政收入22亿元,增幅均列山东省前茅;工业增加值增幅高达36.7%,比全省平均水平高出10.2个百分点。经济欠发达地区要实现跨越式发展,需要采取综合措施,形成合力。发展支柱产业与骨干企业,以它们的示…     

江西经济发展应实施开放带动战略

本文立足于江西实际 ,运用比较的方法 ,分析了江西经济落后的表现及原因。着重提出发展江西经济应实施开放带动战略。文章还分析了江西实施开放带动战略的有利条件 ,提出了实施开放带动战略的对策措施。     

以调整产品结构为重点 以推进项目合作为抓手 江西中煤科技集团拉开打造百亿集团帷幕

2012年2月,按照省煤炭集团的整体战略部署,江西中煤科技集团在萍乡这块红土地上应运而生。一方面承接了安源股份置换出的客车、玻璃等产业,另一方面重组了煤炭集团旗下的焦化、民爆、管道等产业,承担起了煤炭集团"优化产业结构、延长产业链条、做强做大煤炭深加工和战略新兴产业"的重要战略任务。江西中煤科技集团以"发展的抓手在项目,发展的方式在裂变"为理念,确立"一年打基础、两年大突破、三年超百亿"为目标,加快调整产业结构、转变发展方式,以科学发展观引领产业转型升级,大力推动项目合作,拉开     

江西汽车产业发展对策研究

汽车产业在国民经济中占有十分重要的地位,很大程度上体现着一个国家、一个省、一个市的工业化、现代化水平。而且汽车产业投入产出率高、产业链长,对于创造更多的就业机会、提高人民生活质量、推动社会进步具有不可替代的作用。当前江西汽车产业发展正处于管理体制、运行机制和市场环境转变的关键时期,如何瞄准市场、采取正确的对策措施,对于促进汽车产业的发展至关重要。江西汽车产业作为江西的支柱产业之一,对江西经济发展起着重要作用。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

杭州未来发展的战略选择

杭州未来发展须确立人力资源密集型的发展战略 ,要加快引进潜在的人力资源、集聚主导产业的人力资源、激活现有的人力资源、善用企业内部的人力资源、促进人力资本自我优化。杭州具有明显的自身优势 ,为实施这个战略奠定了良好的基础。     

民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。