山区人才开发要处理好四个关系

<正> 贫困山区要彻底改变贫困落后的面貌,必须走人才开发促进经济开发的新路子,就当前情况看,山区的人才开发要处理好四个关系: 一是外地人才和本地人才的关系。山区人才按地域来源可大致分为外地引进的人才与本地培养的人才。在处理两者关系时,重外轻内或重内排外,都是不恰当的。要充分发挥这两个方面人才的作用,就不能厚此薄彼。首先,要立足本地,挖掘潜力,创造条件,造就本地     

改善农村人才结构 服务地方经济建设

按照国家制定的大力开发农业农村人才资源、大力培养农业科技推广人才、小城镇建设需要的人才和乡土实用人才的要求,我们沧州市各级人事部门自觉地从沧州经济发展的需要出发,紧紧围绕“农业—农村—农民”这条主轴线来确定人事工作的取向,努力改善农村人才结构,充分发挥外地科技开发人才、本地技术推广人才和乡土人才三支队伍的作用,为全市农村经济发展提供了强有力的人才技术服务。引进外地高新技术人才,提高农村经济的科技含量近年来,我们围绕“农业产业化经营、现代化农业园区建设和乡镇企业二次飞跃”这三个农村经济工作的重点,…     

留住和用好现有人才

江总书记指出：“西部大开发，人才是关键。西部地区在考虑发展思路、制定发展规划时，都要制定人才规划和措施。解决人才问题，既要立足当前，又要着眼未来；既要注重使用现有人才，又要重视培养后备人才；既要积极吸引国内外优秀人才，又要充分发挥本地人才的作用”。面对西部大开发和21世纪知识经济、技术经济、信息经济的竞争，宝鸡要在实施人才战略中，有所为有所不为，必须正确处理好留住用好现有人才与引智引才的关系，充分调动现有人才积极性，发挥他们的潜力和作用，使其真正成为宝鸡经济和社会发展的助推器。     

浅谈督办代表建议、批评和意见

随着人民代表大会制度的健全和完善，代表所提建议、批评和意见的办理、督办等环节不到位的问题已逐步显现出来：办理制度不完善，考核、奖惩制度不健全：一些部门对代表建议存在“重答复轻办理”或“重办理轻落实”的问题，少数单位对办理工作不够重视，敷衍了事：个别承办单位对不能办理的代表建议、批评和意见的答复不够重视，     

广西在西部大开发中的人才对策

广西在西部开发中面对的人才问题是本地区人才严重不足又流失多 ,外地人才引进难且留不住。解决这一问题应采取的对策是 :打破职称阶梯式的评聘制度及终身制制度 ,实行定期地按科研成果水平评聘的竞争上岗制度 ;逐渐缩小科研人员工资上的大锅饭份额 ,实行职务工资加劳务工资加奖金的报酬制度 ,以充分发挥本地人才的积极性和创造性。对区外科技人才实行科研项目招标 ,成果效益提成 ,技术承包和经营承包等政策 ,以吸引外地人才来桂创业     

有了这句话,足矣

近日召开的九届全国人大第四次会议上，人大代表令狐安同志在云南代表团讨论时就西部大开发的人才问题作了一个发言，称吸引外地人才和留住本地人才的关键是要以事业留人和待遇留人，舍此，西部人才“孔雀东南飞”的现象和“引不来金凤凰”的问题终将难以避免。我想这话是说到了作为“人才”的人们的心里的了。西部大开的战略意义已经讲了许多，开发的重点中央和西部各省区已作了相关的部署，至于怎么开发特别是开发中如何发挥人才作用的问题，到目前为止令狐安书记的这句话起码是第一次听到的，因为人才问题理论上探讨了多年，实际没有解决…     

加强我国人才队伍建设的对策

为积极应对入世挑战，打赢方兴未艾的世界性人才大战，必须采取相应对策，切实加强以提高人才素质为中心，以培养高素质专门人才为重点的我国人才队伍建设。1.更新人才理念。解放思想，更新人才理念，是加强人才队伍建设的前提和基础。应着重树立和更新以下几种人才理念：在人才的地位和作用方面，要树立“科学技术是第一生产力”和“人才资源是第一资源”的理念，克服“见物不见人”和“重物质资源开发、轻人才资源开发”的思想，把人才资源开发作为一项重要的战略任务来抓。在人才的配置方面，要树立“人才资源配置市场化”的理念，克服人…     

信息直通车

省人事厅厅长苏仁华谈人才资源开发 ２０００年底，省人事厅厅长苏仁华在株洲电力机车厂综合调研时指出，大力开发人才资源是一项重大的战略任务，下个世纪一开局，我们就必须把人才资源开发作为人事工作的重中之重，切实抓紧抓好。搞好人才资源开发必须突出重点，特别是抓住培养、引进、盘活等三个重要环节。要在努力提高人才整体素质的同时，重视”两高（高层次、高新技术）人才队伍建设，并注意把人才储备作为人才培养的一种重要形式，在使用中培养和锻炼人才；要把握留学人员回国热的大好时机，大力引进人才，而且要转变观念，并不一定…     

信息窗

新和县规范干部政绩考核。考核既看重多出、快出政绩,又看重对长远发展的统筹谋划,克服“重近轻远”;既看表面上的工作,又看对问题的重视和解决程度,克服“重表轻里”;既看“显绩”,又看“潜绩”,尽量把潜性成效转化为显性指标,重视不能用数据反映的政绩,克服“重显轻潜”;既重视经济增长速度,又重视群众生活环境的改善和生活质量的提高,克     

为现代农业发展和新农村建设提供人才保障

要把开发农村人才资源作为解决“三农”问题的基础性和关键性工作来抓,把人才兴业战略的重点向农业和农村延伸。围绕加快农村工业化、城镇化和现代化,以增加农民收入为目标,以实施人才项目为载体,以加强技能培训为重点.开展多层次、多渠道、多形式的农村人才培养和开发,为现代农业发展和新农村建设提供人才保障。人才是第一资源,是推动发展的重要力量,促进农村经济社会全面发展,关键要靠人才。一要围绕发展现代农业,进一步强化人才支撑。大力开发农业科技创新人才,实施农业科技人才培养、引进和应用计划。推广应用先进技术,组织科技人员和机…     

天台县着力构建非公企业外来人才“拴心留人”机制

一是全面实施“万名人才引进计划”.力争在两年内，通过行之有效的方式，引进万名各类人才，重点解决市发展模式创新、产业结构调整方面对高素质人才的需求。 二是组织开展多种形式的引才活动。近年来每年组团赴外招聘两次；每年组织两次市内大型人才交流活动和30多次小型定期招聘会；建立重点高校毕业生慈溪实习基地；充分利用网络资源举办外地中高层次人才来慈考察活动等。     

湖南人才队伍现状及需求预测分析

湖南在实施“人才强省”战略中 ,坚持以人为本的科学发展观 ,使湖南人才队伍人才总量不断增长、整体素质不断提高、高层次人才队伍初具规模。同时 ,也存在人才结构不够合理、高层次人才比重偏低、创新型人才和高技能人才紧缺等问题。湖南人才需求将在人才构成、产业和区域分布上发生变化。加强湖南人才队伍建设 ,要注重抓好培养、引进、使用三个环节     

人才开发中值得注意的八个问题

近年来,各地高度重视人才工作,人才队伍建设成效显著,但人才开发中还存在一些盲区.当前亟待解决的有以下八个问题. 一、重视人才的培养吸引,轻视人才的管理使用 一些地方和部门往往忽视人才管理使用过程中存在的问题,造成人才资源的浪费,也使在人才的培养和吸引上的投入不能产生应有的效益.在人才开发中,要高度重视培养、吸引、使用三个环节的协调统一.在制定人才规划时,应将三个环节统筹安排.在制定实施人才政策时,既重视培养吸引,又重视管理使用,尤其要重视建立人才使用环节中的评价、配置、激励、保障等有利于人才使用的机制.在管理监督时,有关部门要加强协调,保证各项政策措施落到实处.     

抚顺市制定实施“人才兴市千百万工程”

抚顺市制定实施“人才兴市千百万工程”石俊新为认真贯彻全国和省人才工作会议精神，根据抚顺区域经济奋斗目标的实际，抚顺市制定实施依靠人才振兴全市经济的“人才兴市干百万工程”。即从１９９５年到２０００年的六年中，通过多种形式和渠道，为全市开发、引进、培养急...     

面向二十一世纪的人文素质教育

“面对二十一世纪的挑战,要在激烈的国际竞争中占据战略主动地位,关键在人才”,中国高校究竟应培养什么样的人才来迎接跨世纪的挑战? 众所周知,中国的高校模式是在50年代初期,为适应高度集中的计划经济的需要而形成的。这样一种模式存在着“四重四轻”的倾向,即重理轻文、重专业轻基础、重知识轻能力、重技术轻素质。这种状况有悖于当代科学技术发展总趋势和综合国力竞争的需求。因此,在当前进一步深化高校办学体制、管理模式等方面改革的同时,应该大力加强人文素质教育,不断提高青年学生的人文素质。特别是各类理工科院校,更要从跨世纪的高度来认识人文素质教育的意义,转换教育观念,调整教学内容,加强人文学科建设,努力促进理工科大学生素质的全面提高,从而真正培养出能为我国科学进步、经济腾飞、社会发展和     

引进人才“四忌”

近年来各地加大了人才工作力度,采取多种措施吸引高层次人才,但有“四忌”。一忌陷入“高学历则为官”的误区。不少地方采用“戴官帽”的方法引进硕士、博士。这种做法是否科学令人质疑。博士、硕士是指本专业而言,离开了本专业,博士不“博”、硕士不“硕”。优秀人才更需要施展才华的舞台,绝非是“乌纱帽”之类的政治待遇。二忌“引来女婿气走儿”。一些地方、单位在选拔人才时,眼睛只盯着外地那些出了名、有头衔、高学历的,但对门内冯獾、帐下韩信却熟视无睹。同是高级职称,引进的就能享受高工资、高福利,本地成长起来的则难受重用。选拔…     

关于在高等学校实施开展导生制的几点思考

“导生制”作为一种重引导轻管理的教学模式,对解决大学生适应大学生活问题,有积极推动作用。高等学校学生教育管理工作大多实行班主任制和辅导员制,重学生的共性培养,轻学生的个性发展。在高校中推行“导生制”将是以上两种教育管理模式的有益补充。     

“招来女婿走了儿”小议

要作好建立社会主义市场经济体制这篇大文章,首当其冲的自然是更新观念,换脑筋。然而,长期高度集中的计划体制的传统影响,深深印在人们脑海中,在我们碰到新情况、解决新问题时,这种影响会象影子一样时隐时现。报载短论一篇,说某山区县为开发本地资源,特以优惠条件从外地招来两位技术员,指导果木加工。这两位招来的“女婿”也确实对该县经济发展起了不小作用,而与此同时,该县一个学同样专业,但已被迫改行的老大学生又被外地聘去干同样的事。这使作者感到奇怪,并对意欲外招人才的单位发出“切莫招来女婿走     

加强基层组织人才培养 锻造乡村振兴生力军

习近平总书记指出,乡村振兴,人才是关键。要积极培养本土人才,鼓励外出能人返乡创业,鼓励大学生村官扎根基层,为乡村振兴提供人才保障。山东省聊城经济技术开发区为加强村级优秀年轻干部队伍建设,选拔、储备、培育本地乡村振兴所需综合型人才,解决村“两委”干部后继乏人问题,优化农村干部队伍,创新实施村级优秀年轻干部“优选计划”。坚持以“政治素质过硬、综合素质突出、道德品质优良、群众认可支持”为条件,进一步严格选拔标准、完善培养措施、强化管理考核,确保选好人、育强人、用对人。     

“内才”不存,“外才”焉附?

<正> 时下盛行人才交流之风,求贤若渴者广招贤才,这无疑是值得称道的。然而在人才流动中却出现了一种怪现象:有些单位和部门不惜重金引进人才,但对已经拥有的人才则漠不关心,出现了“引进”与“外流”并存的怪现象。这种舍近求远的做法。应予纠正。现在有些领导或是对内部人才不关心,不了解,低估了他们的能力,或是重看了这些人才的缺点和不足,不敢大胆使用,以致造成在人才的使用上喜“新”厌“旧”、重“外”轻“内”。殊不知,内才和外才在一定条件下可以互相转化,“外才”一经引进便成了