试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分,企业如何强化成本管理,提高经济效益,是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手,论述了只有采取现代科学的成本管理体系,才能使企业在市场竞争立于不败之地,从而提高企业使整个社会的经济效益。     

试论现代企业成本管理策略

本文对现代企业成本管理策略问题进行了探讨。     

强化现代管理降低企业成本

随着市场经济的完善,企业之间的竞争更加激烈、更加残酷。企业为了求生存、谋发展,确保在竞争中立于不败之地,必须强化现代成本管理,努力降低生产成本。一、建立完善成本管理程序。1.成本计划的事前编制。在财务成本利润计划的编制阶段要充分发挥各部门的专业优势,由财务部门会同其他部门一道深入基层、现场,调查研究、探讨、决定财务成本利润指标的方案。一个好的成本利润指标应该具备通过努力能够达到,指标的完成程度与各责任单位或个人在生产经营中付出的代价大小直接相关。因此,在编制财务成本利润指标时要力求做到源于实际,对每项指标,…     

刍议现代企业质量成本管理

本文对质量成本内容、质量成本控制、最佳质量成本等问题进行了探讨     

现代企业的战略成本管理

随着世界经济一体化进程的不断深入,企业经营风险日益加大,传统的经验式和理性式管理已不适应经济发展的要求,企业必须针对动态环境时刻把握大方向,从战略角度,保持企业持久竞争优势。     

谈现代企业的成本管理观

随着企业改革的深入 ,企业现有的传统成本管理的观念及内容和方法已远远不能适应现代企业制度的需求 ,为此我们应该摆脱传统成本管理观念的束缚 ,建立科学合理的成本管理观 ,同时调整成本管理内容和方法 ,建立科学的成本管理机制 ,以适应现代企业制度。     

现代企业环境成本管理模式刍议

随着经济的发展,环境问题也日益显得紧迫。企业不再能无偿运用资源,因此企业必须重视环境成本的管理。而传统的以“末端治理”为特征的环境成本管理却有很大的缺陷,我们须构建现代环境成本管理模式,真正实现环境成本的降低。     

石油企业如何走出成本控制误区

本文针对石油企业的具体实际,分析了在成本控制和管理工作中的一些误区,并为此提出加强成本监督和控制的一些具体措施与手段,为全面提高企业经济效益创造条件。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

关于企业成本管理的思考

本文对企业成本管理问题进行了思考。     

做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

浅析水利施工企业的成本管理

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择,应通过技术创新、完善内部成本管理体系、优化施工组织设计等加强成本管理。     

论ERP系统与成本管理

现代信息技术的发展,使各国、各地区的联系和贸易往来日趋紧密,加快了全球经济一体化的进程,企业因而直接暴露在一个开放的？竞争激烈的市场中。想要在市场中立于不败之地,产品的竞争是关键。如何增强产品竞争力,提高市场占有率？不仅要从产品性能的改进上下功夫,还要从降低成本入手,以提高价格对客户的吸引力。唯有如此,才能从日益紧缩的利润空间中分得一杯羹。因此企业必须积极寻求一种准确有效的成本管理方法,选择功能更强大的成本控制系统。     

农机企业全面成本管理体系探析

科学分析农机企业的成本动因、降低农机企业成本,是提升农机企业核心竞争力的重要途径。本文在分析农机企业成本管理现状的基础上,就如何进一步完善农机企业成本管理,促进我国农机企业成本管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,提出了具体的实施建议。     

企业成本控制

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常管理和成本控制工作有一定的指导作用。     

企业目前成本管理存在问题解析

本文对企业目前成本管理存在问题进行了解析。     

运输企业成本管理问题浅议

成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要做好基础工作 ,搞好成本预测 ,做好成本计划的编制工作 ;加强成本控制和成本核算 ,搞好成本分析等。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

传统管理思想与现代企业成本管理

中国传统管理思想与现代企业管理实践的结合已日益成为众多学者探讨和研究的重点,儒家、法家的管理思想,对创建节约型企业、提高企业成本管理水平有着重要的价值。通过对儒家、法家管理思想的精髓进行梳理和剖析,汲取其精华,形成完整的理论体系,可以有效发挥其在现代企业成本管理中的应用。     

建立市场经济模式下企业成本管理系统

本文简要介绍了市场经济条件下企业成本管理的建立措施、重要作用等。