论资本经营与国有企业战略性改组

搞好整个国有经济，抓大放小，就必须对国有企业实行战略性改组。资本经营不仅是国有企业改革战略转变的必然选择，而且是推动国有企业实施战略性改组的有效途径。只有通过资本经营，实行产业重组、资本重组、产权重组，才能优化国有经济的产业结构、产业组织结构、技术结构、企业产权结构。为此必须加大改革的制度创新力度，加快国有企业的公司制改造，大力发展资本市场，建立责权明确的国有资产管理和运营体系     

对国有企业抓大放小的思考

江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”并进一步指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强的竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”对国有经济进行战略性调整,适当收缩国有经济运作的战线,这是十五大作出的一项重大战略决策,是从国有资产运营的高度深     

当前国有企业实施兼并重组应当重视的几个问题

对国有企业实行战略性改组 ,是从整体上搞活国有经济的重要战略。通过对当前国有企业实行兼并重组的实际情况进行调查研究 ,笔者认为 ,资产重组不能局限于单纯提高生产能力 ,而是要通过资产重组推动产品的“市场重组” ;资产重组不能局限于国有经济的内部 ,而应通过投资主体多元化推动企业的“结构重组” ;资产重组不能局限于重组企业的资产存量 ,而是要通过资产兼并推动企业的“体制重组”。     

加快集团建设步伐 促进经济发展

党的十五大报告指出:“要把国有企业改革同改组、改造、加强企业管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这从战略的高度指出了我国国有企业改革发展的方向,也深刻揭示了企业集团的本质特征、形成机制和发展方     

兼并联合,优化国有企业结构

江泽民在十五大报告中指出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。要实行鼓励兼并、规范破产,形成企业优胜劣汰的竞争机制。     

试析“国退民进”的障碍与克服的途径

国有企业有进有退，有所为有所不为，这是从战略上调整国有经济布局的基本内容。针对 20年改革开放中，国有资本份额下降，民间资本比重上升，有限的国有资本难以支撑庞大的国民经济总量的现实，就地方政府而言，从战略上调整国有经济布局的重点是做好“退”和“有所不为”的命题。随着国有资本从某些领域和行业的退出，民营经济在整个国民经济中的地位和作用日益突出。可以这样说，从战略上调整国有经济布局的过程实际上也就是民营经济相应发展融合的过程，国有资本退出的过程也就是民间资本进入过程。这种退出和进入不是无成本、无摩擦…     

论国有企业战略性改组目标的实现

当前，我国国有企业改革已进入攻坚阶段。抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以从整体上搞好国有经济，已成为攻坚阶段深化国有企业改革的重中之重。本文拟围绕如何实现国有企业战略性改组目标作些探讨。一、国有企业战略性改组的目标推动国有企业战略性改组，首先面临着目标模式选择问题。这个问题不解决，就必然会导致改组的盲目性，甚至走很大的弯路，增大了改组的成本，难以收到改组应有的效果。根据“三个有利于”标准、社会化大生产和市场经济运行规律的要求，国有企业战略性改组应选择的目标模式是：──推动企业组织结…     

国有资本退出与国有经济战略性调整

国有经济战略性调整，就是按照国有资本的性质和市场经济的要求，运用调整资本存量的手段，做到有进有退、有所为、有所不为，促使国有资本退出一般竞争性行业，收缩战线，集中力量．加强重点，使国有经济在关系国民经济命脉的主要行业和关键领域占支配地位。这对提高国有资产的整体素质，发挥国有资本在国民经济中发挥导向和组织作用，提高国有资本的运营效率，都有着重大意义。 一、国有资产配置格局与国有资本双重性的矛盾 改革开放以来，随着体制外经济形式的发展，我国国有资本在社会总资本中所占比重逐年下降，而国有资本总量却不断增…     

关于企业集团若干问题的探讨

江泽民同志在十五大报告中指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”江泽民同志的这段讲话为国有企业改革特别是企业集团的建立和发展指明了前进的方向,十五大以后,各     

对全市中小型国有企业改制引发的社会治安稳定问题的调查

为大力推进武汉市国有经济战略性调整，2000年5月25日，市政府研究制定了《关于促进中小型国有企业改制的若干实施意见》([2000]武政办102号文)，决定从2000年5月至2001年12月31日，对全市1836家中小型国有企业实行改制，使国有资本全部退出或退出控股地位，企业转变为民营企业或混合所     

国有经济战略性调整中的若干认识误区

加快国有经济的战略性调整 ,必须首先从理论上解决思想认识问题。国有经济比重的降低不等于社会主义因素的减少 ;国有资本和国有企业的有偿转让 ,按照国际社会的说法属于“私有化” ,但我国绝不能因此有损公有制的主体地位和国有经济的主导地位 ;国有经济逐步退出竞争领域是必然趋势 ;国有经济的主导作用主要在于防止私人资本对国计民生的垄断 ,而不是通过股份制形式控制更多的民有资本     

积极探索公有制多种实现形式 推进国有企业战略性改组

“积极探索公有制多种实现形式”与“推进国有企业战略性改组”都是十五届四中全会强调的内容。它们之间有着内在的、必然的联系。要从整体上搞好国有经济,必须对国有企业实施战略性改组;而要推进国有企业的战略性改组,就必须积极探索公有制多种实现形式。探索公有制多种实现形式,既是推进国有企业战略性改组的关键环节,又是国有企业战略性改组的重要组成部分。     

国有企业改革与经济结构调整

本文认为，国有企业改革必须从两个方面推进：一是国有企业的存在空间选择，按照社会主义市场经济的要求调整国有企业的产业分布，使国有资本向国家必须掌握的战略性产业集中，以收缩战线，优化结构，提高质量；二是国有企业的组织制度创新，在实行公司制度的基础上，使国有资本向高效的企业集团转移，以形成规模，发挥优势，提高竞争力和控制力。在推进国企改革的过程中，必须妥善解决企业重组者的选择和富余职工的安置两大难题。     

对国有煤炭企业实施战略性改组的思考

对国有煤炭企业实施战略性改组的思考王显政十五大报告为我们统一思想，提高认识，加快推进国有企业改革指明了方向，特别是在推进国有企业改革应当坚持的指导思想和原则上，认识进一步深化。首先，国有企业改革要坚持以增强企业活力、从整体上搞好国有经济为目标，进一步...     

17、推进国有企业的战略性改组

推进国有企业战略性改组，既是对国有经济布局进行战略调整的手段，又是建立和完善现代企业制度的条件。     

石油工业战略性重组的成功启示

面对世界性的企业兼并重组浪潮和“入世”的到来,为了推动自身困境的摆脱,根据国有经济战略性调整的总体部署和国有企业改革的基本思路,我国石油工业进行了一次跨世纪战略性重组的成功尝试,南北两大集团破土而出。通过战略性重组及企业内部的结构调整与改组改造,企业整体素质明显提高,以南北两大集团为主体的整个石油工业在脱困增效的道路上迈出了重要的一步,进而为整个国有经济困境的摆脱指明了前进的方向。     

国有企业“抓大放小”与战略性改组的对策选择

结合我国国有企业改革实际 ,笔者认为国有企业“抓大放小”与战略性改组 ,可供选择的对策有以下几个方面 :（一）国有企业“抓大放小”应与国有经济布局调整相结合 ,在进退方略上应有进有退 ,以退为主 ,以退为进鉴于目前国有企业还没有完全建立起一套有效的运作机制 ,效率、效益、竞争力总体上偏低 ,加之目前的买方市场环境 ,国有经济不必也无需急于再进入一些不必要的新领域。只有在国有经济退出某些领域之后“企业资产变现”或“变现部分国有资产” ,才能有一定的实力进入一些必要进入的产业和领域。为此 ,笔者建议 :一是在认识上要坚决退…     

国企改革中的国有资本退出问题思考

国有资本退出是实现国有经济布局和结构战略性调整、提高国有经济竞争力的重要途径,但由于思想观念、政策法规、现行体制及经济支付能力等诸多因素影响,国资退出步伐缓慢。因此,必须有针对性地采取多种措施,促进这项改革顺利进展,取得成效。     

国有企业投资主体多元化改革的若干思考

根据十六届三中全会精神 ,现阶段我国国有企业改革要从调整国有经济布局入手 ,国有资本有进有退 ,合理流动 ,大力发展国有资本、民营资本、个人资本以及外资等参股的混合所有制经济 ,实现投资主体多元化 ,全面建立现代企业制度。本文客观分析了国有企业进行投资主体多元化改革的现实可能性 ,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

党的第三代领导集体对邓小平企业改革理论的丰富和发展

党的第三代领导集体对邓小平企业改革理论和思想进行了丰富与发展 ,提出了按照社会主义市场经济体制的要求 ,建立现代企业制度的新思路 ;结合我国国有企业改革的现实 ,从战略高度看待国有企业改革的重要性和紧迫性 ;把结构战略性调整做为推进国有企业改革的重大举措 ,从着眼于单个企业的发展 ,转变为着眼于搞好整个国有经济 ;从系统工程角度来认识国有企业改革问题 ,把企业改革同改组、改造与加强管理结合起来