企业文化与人本管理

管理理论的发展 ,已进入到了企业文化管理阶段。企业文化管理的核心是坚持以人为本 ,重视人的全面发展。建立以人为本的企业文化管理模式 ,是时代的要求 ,企业成功的关键。     

文化力是促进企业发展的核心动力

在知识经济时代,企业文化作为一种精神行为准则,对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。企业要在未来的发展中获得持续的成功,必须把文化力作为促进企业发展的核心动力。提升企业核心竞争力,必须注重发挥文化的导向功能,统一思想观念;必须发挥文化的凝聚功能,积极培育亲情;必须注重发挥文化的管理功能,把文化融入管理。     

在企业管理中如何充分发挥文化的作用

21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。因此,企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业的核心竞争力所在,也是企业管理的最重要内容,它决定着企业的兴衰存亡。     

国有商业银行的企业文化

企业文化是一个企业在长期发展过程中自觉创造的具有鲜明个性的企业价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。美国著名管理学家沙因指出:在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。近年来,越来越多的企业开始关注企业文化建设。作为特殊企业的四大国有商业银行也不例外。如何运用成熟的经营理念,培育员工的团队精神、创新精神和奉献精神,从而增强银行的文化力、凝聚力和竞争力,消化计划经济时代的包袱,作到积重能返,成功应对入世,成为国有商业银行面对的紧迫课题。(一)环境是企业文化…     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

陕西第三方物流业核心竞争力提升的策略研究

近年来,我国的物流业得到了迅速发展,尤其是形式多样的第三方物流业的兴起,促进了我国市场经济的发展,成为我国国民经济发展的重要支柱之一。运用物流管理理论和企业核心竞争力理论,研究陕西第三方物流业核心竞争力的识别和培育,提出相应的对策与建议,对全面提升陕西第三方物流业核心竞争力具有现实指导意义。     

培育优秀企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化是企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,日益为广大成功的企业所关注。培育优秀的企业文化,打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。建立优秀的企业文化是一个复杂的系统工程,需要企业不断的努力和执着的追求才能完成。     

自主创新与国有企业核心竞争力的培育

经济全球化条件下企业间的竞争越来越激烈,提高核心竞争力是企业迫切需要解决的现实问题。我国国有企业的核心竞争力总体水平较低,彻底突破核心竞争力形成的障碍,不断进行自主制度创新、技术创新、管理创新、文化创新,是培育和全面提高企业核心竞争力的有效手段。     

结合海尔模式解析企业核心竞争力的培育

随着世界经济的动态性、竞争性大大加快,创建企业的核心竞争力已成为时代赋予我们的必然选择。本文结合海尔集团的核心竞争力的培育模式及成败的经验教训,从科技创新、管理创新、标准战略建设和企业文化建设等方面进行了分析,提出了增强企业核心竞争力的主要途径。     

企业文化对提升企业核心竞争力的巨大作用

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,技术只是一个平台,没有成功的企业文化,企业的生命力是有限的,企业的核心竞争力也将受到局限。企业只有站在世界形势深刻变化的高度,用战略眼光认识企业文化建设的重大意义,牢牢把握企业先进文化的前进方向,切实加强企业文化建设,真正为企业持续健康发展注入持久的文化推动力,才能在激烈的市场竞争中不断增强其核心竞争能力。     

努力建设先进的企业文化

企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的外在表现,没有成功的企业文化,企业的生命力是有限的。企业文化建设的实质就是用管理制度和行业规范来落实企业的价值观,使企业理念转化为全体员工的自觉行动,形成和不断提高企业的核心竞争力。     

企业的核心竞争力－－经济全球化进程中企业取胜法宝

本文从总体上对核心竞争力的概念、特征、意义进行了描述,主要讲述了随着经济全球化进程加快,在新形势下企业核心竞争力所体现出的重大意义,以及我国的大部分企业目前掌握核心竞争力的现状和加快我国企业培育和发展核心竞争力的几种有益的方法与思路.     

以人为本提升企业文化渗透力

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证。我们在企业创新发展的过程中,围绕"理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进"的文化建塑体系,全面实施以人为本的精细化管理,逐渐形成了一套极具特色的企业文化体系。     

基于知识管理的企业文化

科技的发展使人类步入了知识经济时代,而知识经济的显著标志就是知识将成为引领社会经济增长的主要因素,成为企业核心能力形成的关键。知识经济呼唤知识管理,实现企业知识管理,形成企业核心能力,增强企业竞争力已成为所有企业和企业家的梦想。而企业文化又是企业实现知识管理的主要因素之一。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

增强和提升企业集团的核心竞争力

在当代,随着全球化进程的日益加快,国家之间的竞争日趋激烈。能否培育一批具有国际竞争力的大型企业集团,直接关系到一个民族和国家的兴衰。党的十六大指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新……通过市场引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”而要使企业真正具有国际竞争力,关键是增强企业集团的核心竞争力。一、增强企业集团的核心竞争力,是经济全球化时代的迫切要求。经济全球化是不可阻挡的时代潮流,是无法回避的客观现…     

公司治理文化与企业竞争力：作用机理和形成路径

对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于对我国企业的经验分析,公司治理文化与企业竞争力具有一定的相关性,从生成层面和形成主体的不同,企业文化可分为公司治理文化、管理文化和执行文化,且公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性,是构成企业竞争力的核心要素之一。我们通过一个崭新的视角:公司治理文化-企业文化-心理契约-组织公民行为-组织绩效-企业竞争力,来解释公司治理文化与企业竞争力之间的内在联系,分析公司治理文化构成企业竞争力的路径模式。这对于我国企业,尤其是上市公司在公司治理文化建设方面具有一定的启示。     

论企业核心竞争力的构建

在经济全球化的今天企业如不具备核心竞争力,将无法生存,但我国很多企业却不具备核心竞争力,因此企业构建核心竞争力成为了当务之急。本文在构建企业核心竞争力的过程中,从技术、管理、人才、文化、信息化等各环节入手进行了阐述。     

浅谈建设企业文化对民营企业的重要性

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。     

关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。