现有激励约束机制制约了国企改革

国务院发展研究中心副主任谢伏瞻认为，激励约束机制的建立作为国企改革的重要内容，其进展明显滞后于改革的其它方面。目前的国有企业中既存在激励不够的问题，也存在约束不力的问题。由于激励力度不够，或者没有激励，使得国企经营者合法的正当收入普遍太低。其次，激励的方式不当，通常把经营有方的企业家提升到党政部门任职。与此相应的另一方面是，有相当多不懂企业经营的官员，却坐到了企业经营者的位子上。     

国有企业经营者激励与约束机制的构建

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层,而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等;精神激励主要包括荣誉、地位、权力、成就感、归属感等。建立有效的国有企业经营者激励机制必须与国有企业的目标定位、分…     

缺乏约束的激励将产生更大的腐败

广东省社会科学院科研处处长梁军撰文指出，一直以来，国资委将建立激励机制作为搞好国企的主要手段。特别是在近些年来，激励更成为国企改革的关键词。从国家层面到各省市的国资委“十二五”规划版本中，无一不提及将在国企尤其是大型国企中，实施以股权激励为核心的激励建设方向。当然，不可否认的是，国资委也从来都把建立有效的约束与监管机制作为改革的重中之重，     

国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

国有企业委托代理关系中的道德风险与防范

由于信息的非对称性、企业经营环境的不确定性和契约的不完全性,现阶段我国国有企业委托代理关系中蕴含着道德风险,即政府管理部门的道德风险、国企经营者的道德风险以及职工的道德风险。防范道德风险必须从加大产权改革力度、强化监控力度、构建国企代理层激励机制等方面寻求对策。     

国企改革重心转移的必然选择:由产权制度到企业家制度

"企业家缺位"是制约我国国企改革与发展的一个重要瓶颈,"企业家缺位"的一个根本原因是企业家制度缺位.由于缺乏一套科学合理的制度安排及其运行机制,使得对国企经营者的选拔、任用、激励、约束、考核等很难实现与市场经济体制和现代企业制度的有效对接.解决"企业家缺位"问题不是简单的"放权让利"、"摘红帽子"等,根本的是深化改革、创新制度,建构具有中国特色的符合社会主义市场经济需要的企业家制度.为此必须将国企改革的重心由产权制度转向企业家制度.     

建立和完善国企经营管理者激励与约束机制

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》系统地阐述了国有企业经营管理者的激励与约束机制问题。建立健全国企经营管理者的激励与约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有重要意义。从我国国有企业经营管理者激励与约束机制的现状来看,一方面是激励不足,另一方面是约束不力。因此,要推进国有企业改革和发展,客观上就要求解决这一问题,建立健全经营管理者激励与约束机制。     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出，“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”，这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度，建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制，目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩，使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则，经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除，经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

国有企业经营者激励方案研究

国有企业活力不足、效率不高，这与一直未能形成有效的经营者激励机制有很大关系，如何有效地解决国企经营者经营企业的动力不足、风险意识不强、企业经营绩效不好这些问题，是国企改革成功的关键环节。美英等经济发达国家为了使企业高层经营管理者忠诚地为公司服务，设计了一套行之有效的激励机制。激励的核心是使代理人的个人收益与公司的收益挂钩，使他们成为公司收益的部分享有者。借鉴国外的成功经验，可设计出符合我国国情的激励方案。十五大报告提出：要按照效率优先、兼顾公平的原则，建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度…     

国有企业建立经营者激励约束机制研究

随着社会主义市场经济体制的确立和中国成功加入WTO，国有企业面临的国际国内的市场竞争必将日趋激烈。要保持国有经济的竞争力和控制力，就必须加快分配制度改革，建立和完善对经营者的激励约束机制，从而留住经营企业的核心人才，吸引提高企业竞争力的紧缺人才。本文力图通过对北京市国有企业经营者激励约束机制建立的政策与环境分析，提出具有操作性的国有企业建立经营者激励约束机制的政策建议。北京市经营者激励约束机制的运作模式与综合分析1996年北京市选择了部分企业进行劳动工资综合配套改革试点，对经营者年薪制进行了探索;1999…     

西方国家管理国有企业的基本方式分析

西方国家把国有企业看作是一种特殊企业。八十年代以来西方 国家管理国企方式的变革,对于我国处理政企关系和建立对国有 企业的激励约束机制,有不少可资借鉴的地方。其管理方式的变 革概言之是：界定进入领域,收缩国企范围;明晰产权,明确权责; 规范管理,以法治企;分类管理,间接为主;打破国企垄断,市场激 励约束;行使出资权能,强化资产监管;调控人事、分配,经营者利 险相称。     

浅论国企经营者管理机制的创新

为了适应我国国有资产管理体制改革的需要,国企经营管理者管理机制也必须进行全面创新。主要包括:创新管理方式、创新遴选途径、创新测评方式、创新任免程序、创新约束机制、创新激励机制。     

浅谈对国有企业经营者行为约束机制的构造

企业经营者是企业从事经营活动的心脏和灵魂,其行为不仅影向着企业经营管理的好坏,而且还决定着企业经营活动的成败.现实中,由于对企业经营者行为约束软化,致使企业经营管理效率低下、企业效益下滑的事例比比皆是.造成对企业经营者约束软化的原因主要有国有资产所有者人格化代表不到位;政企不分,经营者重在经营"主管部门";公司治理结构不规范;权责利关系不明确,激励约束机制不健全等四个方面.为此,必须对经营者行为约束机制从内部和外部两方面进行重新构造.     

论国有资本经营者的激励机制

激励国有资本经营者,应从经济、文化、政治制度背景出发,结合经营者的现实需要,建构一种符合国情的多层面激励系统及相应的监督和约束机制。     

股票期权激励：企业家人力资本的市场定价方式

寻求并建立一种有效率的激励机制与约束机制相对应的制度安排 ,是现代企业理论所关注的核心问题 ,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展亟待解决的重要课题。不同的激励机制具有不同的激励相容性 ,将导致不同的激励效果。股票期权激励机制是一种管理创新 ,它直接将企业经营者的报酬与可测度的企业市场价值指标相联系 ,实现了企业家人力资本定价的市场化 ,从而打破了所有者与经营者之间长期的双边议价博弈 ,降低了企业的内生交易成本。股票期权激励机制的基本思路在于 ,运用市场定价实现对企业经营者的有效激励 ;它的有效实施有赖…     

完善县委书记干事创业的激励机制

有效的激励机制是县委书记干事创业的巨大动力，是激发县委书记干事创业的有效手段。县委书记面临的现实压力要求尽快完善激励机制，县委书记岗位的重要性也决定了必须完善激励机制。目前县委书记激励机制仍存在诸如关爱激励欠缺、提拔激励不够等问题，需要进一步加大县委书记的岗位理念教育、先进典型宣传、关爱激励、导向激励、政治激励的力度，从而构建和完善新时期县委书记干事创业的激励机制。     

浅议晋商对经营者的选择与激励机制

晋商对经营者的选用、激励有一套具体的方法和制度 ,晋商特有的所有权结构是其成功选用经营人员的根本前提 ,财东的高薪付酬和充分信任是促使经营人员较为敬业的主要动力。但在没有财产风险责任的制约下 ,经理的经营行为和决策亦易于短期化 ,这也是晋商对经营者激励机制上的不足。就目前国企在经营人员选用、激励上存在的问题来说 ,学习晋商的经验与教训 ,在所有权结构、公司治理结构等方面进行适当的革新或调整将有利于问题的解决。     

要紧话

搞好国企必须要有三个创新 搞好国企,一是机制创新,二是科技创新,还有一个观念创新.一个企业没有资本金垫底,全部靠贷款是不行的.现在通过债转股把这个问题解决了,一大批企业就活起来了.但这个活还不是内在的活力,只有增强创新能力,企业才能有真正的、持久的活力.国企改革还有一个问题,就是社会保障问题一定要解决.现在国企人多,人多就要减员,减下来的人怎么办?最低生活、医疗谁来保障?养老找谁去?所以建立健全社会保障体系是解决国企改革的一个重要条件.     

建立党政干部激励与约束机制探析

建立一套有效的干部激励与约束机制 ,是培养一支勤政、廉洁、高效、充满活力的党政干部队伍的需要。党政干部的激励机制包括利益机制、竞争机制 ;党政干部的约束机制包括民主机制、法律机制、目标管理机制、舆论机制、监察机制等。     

经营者薪酬激励机制架构分析

建立经营者薪酬激励机制是现代企业的一种制度安排。构成这一机制的主要内容应是一个表现为“薪酬包”的综合性全面薪酬体系 ,它包括年薪激励、股权激励、职位消费激励和保障收益激励等基本形式。企业应根据不同的体制条件和不同的发展战略进行最佳组合的选择。