打造企业文化提升综合竞争力

在科学技术迅猛发展、全球经济一体化日趋明显的今天,企业的竞争越来越表现为文化的竞争。文化的优势就是经济的优势,建设先进的企业文化已经成为打造企业的核心竞争力,促进企业全面、协调、健康、可持续发展,创建长青基业的必然要求。     

加强文化建设提升企业核心竞争力

现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争.企业文化成为企业凝聚力和创造力的源泉,成为企业核心竞争力的重要因素.谁拥有了文化优势,谁就拥有了竞争优势和发展优势.胜利油田作为全国第二大油田,已走过了40多年的辉煌历程.40多年来,胜利钻井人在为油田的勘探开发、增储上产做出突出贡献的同时,也创造出了许多宝贵的精神财富.黄河钻井总公司成立以来,我们秉承40多年的深厚文化底蕴,始终把企业文化建设摆在重要位置,深入开展"企业文化建设年"、"企业文化建设深化年"等一系列栽体活动.形成了独具特色的黄河钻井文化体系.     

"以人为本"与经济繁荣 --以珠江三角洲为例

全球竞争时代,建立"以人为本"的企业文化对企业发展至关重要.以珠江三角洲地区的企业对待外来员工的恶劣态度为例,该地区经济繁荣背后蕴含着企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展危机.学习并创建"以人文本"的企业文化,既是化解企业当下危机的方法,也是增强企业核心竞争力的方法,更是企业界对创建新的中国文化作出的最好贡献.     

企业文化建设要坚持以人为本

企业文化说到底是企业以人为本的科学管理问题,是通过充分体现企业文化对人的价值的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的企业整体优化管理。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福。企业的竞争归根到底是人才的竞     

浅谈建立学习型企业文化

建立学习型企业文化具有重要意义,它是企业生存和发展的基础,是企业可持续竞争优势的来源.建立学习型企业文化必须做到企业文化建设与思想政治工作相结合,领导率先垂范与全员学习相结合,继承、参与创新相结合.     

从企业常见的几种力看企业软实力的提升

企业之间的竞争,除了硬实力的较量外,软实力也是根本的要素.具体而言,企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力.本文对企业软实力的几种表现形式如凝聚力与向心力、承受力与适应力、执行力与能动力、学习力与创新力、权威力与亲和力等作了分析.     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

现代企业制胜的法宝——先进的、人文的企业文化

众所周知,"价值规律"是市场经济"看不见的手",企业的活动受价值规律导向.实际上,还有一只"看不见的手",那就是文化.财富不能创造文化,而文化却能创造财富.企业文化是企业员工共有的价值体系,是一种思想、信仰,对任何企业来说,企业文化都是其"灵魂",是企业经营活动的"统帅",是企业行动的"思想指南",在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用.企业需要文化,是因为它是企业立身于社会必需的精神支柱,它具有导向作用,具有强大的凝聚力,还可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定.企业文化自始至终都要体现出"以人为中心"的特征."人本管理"是企业文化中核心的工作内容.企业文化是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,是企业制胜的法宝,其建设的好与坏决定着企业的生命力和活力,它与企业的经营、效益密不可分.好的企业文化能够起到抵御不良风气对企业肌体的侵蚀,通过这些把企业办得更长久,使企业有更强大的生命力.     

迎接知识经济挑战不断创新企业文化

知识已成为当今社会发展的主要动力,而且知识经济使全球经济的相互往来关系日趋加强,越来越呈现出一体化的新趋势.面对竞争更加激烈的市场经济大环境,企业要增强创新能力,而企业文化创新则是企业生存与发展的持久性动力.为此提出企业文化创新的基本对策.     

浅议企业文化与CRM战略实施的融合

企业实施CRM,就是要对企业与客户间发生的各种关系进行全面管理,在实现企业客户资源价值最大化的同时,获得企业利润与客户需求的双赢。企业文化作为企业全体成员共同的思维和行为习惯,对实施CRM战略有着极其重要的作用。企业文化与CRM战略实施的融合,将使企业获得更强的竞争优势。