试论企业外部的人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销.企业外部人力资源营销主要是指部分利用外部的人力资源,如消费者,关联企业等来促使企业营销目标的实现.     

突破培训对员工是福利的认识观瓶颈

企业培训管理理念的差别反映企业培训管理水平的差距。近年来,有的企业从重视人、激励人、以人为本的角度,提出培训是企业给员工的福利。笔者认为,这一观点值得商榷,它既不符合法律精神,也不符合现代企业人力资源管理思想,更不利于企业正确管理理念的形成,必须予以澄清。     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标。从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等。在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

加强国有企业人力资源管理的途径

国有企业要完成由传统企业到现代企业的蜕变,除了体制、机制等根本性因素外,其关键性制约因素是人。以人为本是企业成功的关键,是企业具有竞争力的根本。当前国有企业人力资源管理工作存在着五个问题,依据这些问题,人力资源管理应选择从优化配置、细化考评、文化熏陶、职业设计等途径提升人力资源管理水平。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

国有企业应切实加强有效的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,是企业培育竞争优势的重中之重。制定个人发展计划,打造学习型团队;作好有效的员工绩效考核以及充分发挥激励在人力资源管理中的作用等四个方面切实加强有效的人力资源管理。     

石油企业抓好人力资源总量管理控制的几个关键环节

在企业人力资源工资水平一定的条件下,人力资源总量规模的大小直接影响到人工成本的高低和费用成本的多少,影响到企业的产品或服务在市场上竞争力的强弱和企业可持续发展的能力。作为一个成熟的管理者,在日常管理工作中应当注意做好人力资源需求与使用的规划与计划、建立健全与社会主义市场经济相适应的人力资源管理体制、严格控制人力资源的输入与输出等关键环节。     

重庆成立人力资源服务联盟

2月11日,重庆市重点工业企业人力资源服务联盟成立大会举行,成员为重庆市100家重点工业企业、30家人力资源服务机构、20家培训机构。近年来,重庆市电子、汽车等支柱产业发展迅猛,用工需求量大。为了实现人力资源供需双方无缝对接,人力资源联盟的企业成员可以进入专门的人力资源供需匹配系统发布招聘岗位,联盟的人力资源服务机构     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

浅析烟草企业多元化重组过程的人力资源整合

当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。随之而来，并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和组织整合等四个方面来看，烟草企业多元化重组中进行人力资源整合存在一系列值得注意的问题，可以从人力资源规划、整合配置扣薪酬设计等方面入手实现人力资源整合。     

试论国有企业人力资源开发与管理

随着知识经济的发展,人力资源开发与管理越来越被人们所重视.搞好人力资源开发与管理,是企业提升竞争力,实现可持续发展的重要务件.当前,国有企业的人力资源开发与管理存在观念陈旧、人才流失严重、人力资源浪费等问题,影响了人力资源效能的充分发挥.必须从人才理念、机制建设等方面入手,深化人力资源开发与管理改革,以促进企业的和谐发展.     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理     

企业人力资源信息系统应用探析

如何应用技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

现代企业人力资源的开发与管理

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续快速成长和永续经营的重要保障，而人力资源开发与管理作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。现代企业人力资源管理应朝着管理方法结构化，系统化；管理手段制度化；责权对称化等方面发展，以此提高企业的人力竞争力。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代化的素质特点做地人力资源开发与管理，是现代企业刻不容缓的大事。     

论学习型企业与我国国有企业人力资源管理创新

学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

广西道尔人力资源有限公司诚聘英才

广西道尔人力资源有限公司是一家专业的人力资源服务机构,是中国就业促进会的会员单位,是中国人力资源跨地区外包联盟的核心成员单位。在企业人力资源业务外包服务领域、劳务派遣服务以及劳务输出、劳动事务代理、劳动政策咨询等服务领域形成了独特资源和业务优势。目前主要为中国邮政、中国移动、中国电信誊铁路、航空等大型企业及单位提供人力资源业务服务。     

企业人力资源管理外包风险及其防范探究

企业人力资源管理外包是解决企业人力资源管理短板的有效手段,但也存在着巨大的风险,具体表现为:员工反对外包风险,过于依赖外包商风险及道德风险三个方面。产生这些风险的原因除了外包市场不完善等外部因素外,主要来自于企业内部运作的不健全。企业人力资源管理外包风险的防范应该从强化企业内部管理、严格挑选外包商及建立监督反馈机制等方面进行。