论“经济人”管理与“社会人”管理选择

从管理的发展史看,有一个明显的“经济人”管理向“社会人”管理的演进过程,现代组织究竟欲采用“经济人”管理方法和理念还是采用“社会人”管理方法和理念,应视管理组织的群体区别要求、劳动比较要求、文化沉淀要求、管理倾向要求来选择。     

应对全球化的企业文化管理与人本效率提升——透视著名跨国公司企业文化管理新趋势

企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素。“跨文化管理”“团队管理”、“国际人管理”、“能本管理”、“知识流管理”、“道德与法制管理”已成为世界跨国公司文化管理的新趋势。     

“行政管理现代化”研究评析

“行政管理现代化”研究自上世纪80年代起就已经获得了我国学术界的关注。围绕“行政管理现代化”的内涵、理论依据与行政价值特性、构建路径三大主题，学者们展开深入的探析，并达成一些共识，但仍然存在许多不足之处。从“行政管理现代化”的主导价值观、实现学术话语的“本土转换”以及落实“行政管理现代化”的承载范式三个角度深化本研究主体，不失为一项有价值的探索。     

论政府的危机管理

“9-11”事件和“SARS事件”表明政府危机管理的必要。本文对政府危机管理的定义、危机管理的方 式和对策进行系统的论述,最后,从“SARS事件”引出的对中国政府危机管理体系的一些思考。     

全力构筑“特色管理高地” 精心培育“管理文化精品”

2006年以来，天津市水务局尔王庄管理处坚持科学的管理导向。牢牢抓住“安全输水、队伍稳定、提升效能、创造佳绩”这一核心主题，把全面推行“精细化管理”作为行业发展的重要“引擎”，坚持走行业特色管理之路，精心培育行业管理文化，     

创新社会管理促和谐

作为成都中心城区，多年来，武侯区紧紧抓住影响社会和谐稳定的源头性、根本性和基础性问题，建立起以网格化管理为核心、构建“大调解”体系为基础、流动人口“台账制”服务管理为抓手、完善基层综合配套服务为保障的基层社会管理“武侯模式”。自实施社会管理创新以来，武侯区行政成本大幅下降，管理效能大幅提高服务质量明显提升。     

社会管理创新

推进网格化服务管理体系建设是加强社会建设、创新社会管理的一项十分重要、十分紧迫的战略任务。一是要把网格化社会服务管理体系建设作为提高城市精细化管理水平的重要抓手。网格化使社会服务管理突破了传统模式，从主要依靠“人海战术”走向依靠科技手段，从“条块”分割走向资源整合，从粗放管理走向精细管理，从“运动式”管理走向日常制度化管理，有利于提高城市管理效率，     

思想政治教育社会管理功能新探

市场经济的深入发展、人们思想观念的多元化趋向,使得思想政治教育的社会管理功能越发彰显。思想政治教育可以渗透到行政管理工作的各个环节,它通过思想整合与价值导向减少社会成员、组织间的沟通成本,提高社会运行效率;思想政治教育以“柔性管理”弥补制度化管理“刚性过度”的不足,提高复杂环境中社会管理的柔韧性与应变性;思想政治教育通过对“人”的内心和精神的关注,真正实现社会管理“以人为本”的价值取向。     

河南武陟：积极推行农村党员“底线管理”工作法

河南省武陟县在农村党员中积极推行“底线管理”工作法，把群众最盼望、党员最应该做的和群众最反对、党员最不应该做的事项作为党员日常行为的底线，跟踪管理、定期考评，确保广大农村党员守住“底线”、不踩“红线”、追求“上线”。全县各乡镇成立“党员管理服务中心”，     

乌鲁木齐城市社区管理模式的创新与实践

为适应乌鲁木齐跨越式发展和长治久安的新要求，创新首府城市社区发展新机制、新模式已势在必行。借鉴其它省区的社区管理和城市管理经验，结合首府实际，乌鲁木齐在全国首创了社区“单位化”管理模式，并与“网格化”、“社会化”、“数字化”一并成为首府社区管理模式的创新实践。实行“四化”管理后，社区管理和服务的能力、水平有了大幅提升，社区正迈向管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。     

朱熹的“无为而治”与企业的现代管理

“无为而治”是儒、道两家共同追求的理想管理模式。朱熹讲的“无为”,并不是“什么都不做”的懒汉哲学,而是以“有为”求“无为”,即在“有为”的基础上达到“无为”的理想境界,这是儒家“无为而治”管理思想的真谛。儒家的“任官得其人”与“任贤故逸”的思想,同现代企业管理的“控制跨度”、“分级管理”和“黑箱艺术”是相通的,但它还不等于现代企业的“无为而治”的管理思想体系。     

论现今我国本土企业文化的发展

企业文化是社会文化与组织管理实距相融合的产物。是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。     

传统管理谋略的探究与运用--海尔与华为的管理实践探索

怎样改造中国传统管理谋略使之能有效地运用于企业管理 ,是一个值得探索的理论和实践问题。管理谋略是传统文化的重要组成部分 ,没有也不可能伴随封建文明的没落而消失 ,其作为一把双刃剑 ,从正反两个方面影响着当代的管理实践。而对传统管理谋略的探析 ,应特别重视探究对“收心、服人、王天下”的改造 ,“抱法、处势、守术”的替代以及“无为而无不为”的诠释与运用     

“土围子”的是与非

今年4月26日媒体报道,北京市大兴区公安分局经过3个月的试点后,正式推出针对外来人口管理和城乡结合部整治的“村庄封闭化管理”措施,即在各自然村建围墙、安街门、封闭不常用的路口、人员和车辆持证出入。此举俗称“封村制”,官名实行“村庄社区化管理”。在争议中,新华社的瞭望东方周刊于5月24日发表《大兴封村调查》,说“警方称封闭管理是村民共识”。     

论现代管理中的社会心理学方法

现代管理最大的特点就是由原来的以“事”为中心，发展到以“人”为中心。人是生产力中最活跃、最革命的因素，人也是管理中最活跃、最革命的因素。在现代管理中，人既是管理的主体又是管理的客体；不仅是有物质需求的经济人，是社会人，还有社会、心理方面的需求。如果不全面、深入地了解人的社会心理，就不可能做好管理工作。     

简析领导者的管理理念

现代管理学认为，管理过程分计划、执行和控制三个主要阶段。而一部分领导干部却认为，领导就是管理。他们重视了订计划、作决策等“管”的行为，却忽视了执行、控制等“理”的过程。在实际工作中，他们也常常把作决策、发命令、教育员工、传达上级指示等“管”的行为当成“管理”。有的强调“管辖”，只注重保护好本部门、本地方的利益或势力范围，缺乏大局观念和长远眼光；有的注重“管制”，制定严格的纪律制度和严厉的惩罚措施，希望以此来约束部下，往往导致下属消极怠工，工作效率低下；有的惯于“管教”，开会训话，把个人意志强加于…     

支部建在“网格”上

东城区在加强和创新社会管理中，推出社区管理网格化新模式。党组织积极适应社区管理发展的新需要，在全市率先将支部建在“网格”上，实现了“网联百家门、网牵百家情、网解百家难、网暖百家心”。     

房地产项目责任成本管理与评价体系研究

传统的房地产项目成本管理是“过程导向”型的成本管理,重在管“事”,一旦形成成本损失,将很难在项目开发经营过程中得到弥补.房地产项目责任成本管理则将成本管理由管“事”转向管“人”,明确成本与责任挂钩,提高全员成本意识和成本管理素质,可以有效控制目标成本、提高项目经济效益.我们根据项目成本费用类别对目标成本层层分解,明确各责任中心的责任成本范围,分别设定反馈指标,把反馈指标分配给不同责任主体,实现“责任与成本挂钩、绩效与考核挂钩”,构建了一套房地产项目责任成本管理与评价体系.     

山东乳山：构建农村党员管理新机制

乳山县积极探索农村党员管理新模式，在前几年实行农村无职党员“定岗定责”的基础上。以分类分层管理为核心、以量化积分考核为基本手段、以“共性承诺、岗位承诺、实事承诺，党员评议、群众评议，综合考核”为主要内容，建立了“三诺两评一考”制度。对农村党员实行目标管理，并取得初步成效。     

论中庸之道与组织管理的结合

管理“无定式”，组织在随着外界的环境发生改变，原有的管理方式也需要改变。中国传统文化中孔孟的“中庸之道”，为组织管理走向更高的层次提供了丰富的管理思想，推行“中庸之道”将使组织管理达到至高境界。