中外企业文化融合问题研究

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地。随着经济全球化进程的加快,中央企业参与国际合作的范围越来越广,在纷纷“引进来”的同时,积极实施“走出去”战略。在中外企业合资合作过程中,起决定作用的不只是产品、技术、资金和市场,企业文化的融合也是中外合资合作能否取得成功的关键因素之一。     

论中美合资企业薪酬管理中的文化因素

中美合资企业是中外合资企业的典型代表，我国经济发展中有着不可或缺的地位，其管理问题也得到人们的日益关注。薪酬是企业管理的基础杠杆，本文以中美合资企业为例，对影响其薪酬管理的文化因素进行研究，希望对合资企业的管理问题提供有益的参考。     

文化视阈下的中日色彩崇拜研究

中日两种语言中都包含着丰富的色彩词汇。两国人民因价值观念、宗教信仰、历史背景、性格特点不同,对颜色的理解和崇拜也产生差异,中日两个民族形成了以各自不同文化为源泉的＂民族色＂。本文首先分析了颜色词和文化的关系,继而以红白两种颜色为例,分析了中日语言中颜色词的异同,最后对产生异同的深层次原因进行了解析。     

浅议中日语言文化的传承特征

从中日两国不同的视觉,简单概述了其文化相互交融特点,说明语言代表的是一个国家和民族一个时代的声音。语言传承的是一种文化,界定一种语言的文化属性,是件非常不易的事情,语言的发展过程充分见证了历史发展的必然性,语言的相互渗透和影响已经是不争的事实。     

国有集团企业财务管理存在的问题

1、在财务权力方面，过度分权使集团企业上级管理层对其属下的行为控制困难重重。在过去几年中，我们把国家“扩大自主权”的宏观改革思路引入国有集团企业内部改造中，将“放权让利”的做法推向极端化，从而使国有集团企业在管理权，尤其是在财权方面出现比较分散的现象，集中体现在：一方面，多级法人制度与各级经理负责制的有机结合使集团属下各级企业享有过多过大的财务权力；另一方面，由于机构设置的控制较弱，集团企业的管理层次增多，管理链条加长，本来已经很分散的财务权力又被多层分割到各个层面上，从而使集团总部的财务管理更是鞭长莫及。     

从日本现代化看中日文化的差异

中日两国古文化有很大相似性,日本文化在很大程度上是在引进中国儒学文化基础之上发展起来的.但是由于内核与外缘文化差异导致的对儒学理解与运用结果的不同以及自我意识、吸收外来文化的能力与适应世界形势能力的差异,造成了中日两国在近代面对"西方冲击"时做出了不同的反应.日本把握住了世界发展大势而迅速崛起为世界经济强国,而中国却至今仍未完成全面现代化的使命.面对当今全球化浪潮的冲击,如何把握这次契机,实现文化的现代化转型,使之为现代化的政治经济服务,实现中国文明的复兴,将是一个重大的课题.     

湖北保险文化融合发展探索

<正>党的十八大提出"建设社会主义文化强国,关键是增强全民族文化创造活力"的要求。深入学习贯彻十八大精神,切实加强保险文化建设,推进保险业与文化融合发展,对于保险业形象改善,保险业核心竞争力提升,保险业监管科学有效和行业健康可持续发展,意义重大而深远。     

高职学校文化与企业文化的融合

学校文化、企业文化及高职学校文化是一些相关的概念,在了解相关概念内涵的基础上,论述高职学校文化与企业文化融合的必要性、指导思想及融合的方式方法。     

中日法律文化交流比较研究 以唐与清末中日文化的输出与输入为视点

该书封底介绍文字：本书以唐与清末中日法律文化的输出与输入为视点,集中比较和探讨了中日法律文化交流的动因、选择、继受与变通、效果与影响、成败得失的原因,以及在其中起支配作用的一般原理和特殊意义,     

浅谈多民族融合型企业文化的构建

各个民族在企业内和谐共处是整个社会和谐的基础。接纳少数民族,并且构建民族融合的企业文化,既是企业可持续发展的必然要求,也是企业必须承担的社会责任;企业可以从横向和纵向不同的维度构建多民族融合的企业文化,营造基本和有利的接触制度情境,也要特别关注接触者个体的经历和特质。     

近代中日两国军阀政治现象及其政治文化比较

在近代社会政治转型过程中,中日两国先后制定过限制军人参政的差别主义法规,也都出现过军人突破法规而干预政治的军阀政治现象。中日两国的军人政治态势与军阀现象实质上具有较大差异,终结方式也完全不同。日本明治维新之后始终未能约束好军权,形成军国主义体制,致使当今日本仍处于“非正常国家”状态。近代中国的军阀现象存续十余年后,先后确立国、共两党政党政治,执政党领军制度从根本上解决了军阀政治之弊。     

培育企业创新文化建设创新型北方重工——北方重工集团企业文化建设纪实

党的十七大报告指出：“要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。”对企业而言，创新是企业发展进步的灵魂。创新文化是企业创新的前提和基础，是创新型企业建设的题中应有之义。多年来，北方重工集团在培育创新文化，建设“创新型北方重工”的过程中走上了持续快速的发展道路。     

格兰仕的书信文化

研究过格兰仕的人不难发现，在从广东渔村走向世界100多个国家和地区的过程中，格兰仕的高层领导一直非常重视与员工、与合作伙伴的沟通。     

企业文化建设应注重历史积淀和企业特点的融合

企业文化作为一种新兴的企业管理理论正在被广泛研究和运用。1993年，中国共产党第十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中明确提出：“加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”这标志着我     

重庆保安集团金盾押运有限公司企业文化建设纪实——以卓越文化助力企业发展

在竞争日趋激烈的市场背景下,企业要生存、要发展,必须要有凝聚力,而企业文化对形成企业内部凝聚力起到了积极作用,越来越受到人们的重视。因此,抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。     

企业文化管理不同于企业文化建设

1、关注的层面不同。企业文化建设的关注层面：主要涉及文化传统、文化实态（CI用语）、文化策划设计、文化征集、文化提炼、文化体系、文化理念、企业精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地等。企业文化建设基本有自己的运作套路，这些套路延续了企业形象识别系统（CIS）策划基本思路，借鉴采用了“思政”建设的一些模式。所以一般企业文化建设的语言都比较空泛，关于管理的语言少而又少。     

中西方社会管理文化比较及整合创新

中西方社会管理文化的差异依次表现为三个层次:哲学观上的执两用中与两极对立、价值观上的整体主义与个人主义、管理观上的人治与法治。两种社会管理文化各有千秋,瑕瑜互见。中华文化历史悠远,拥有巨大包容力、吸引力,体现出内在的创造力;在构建和谐社会的过程中,中国人民必将整合东西方两种文化,建设符合中国国情的社会管理文化,进而创造出有别于西方的社会管理模式。     

WTO框架下的中日经贸合作战略升级问题探讨

中日两国经贸合作关系发展前途远大,为此,必须正视双方经贸关系发展中出现的问题,通过探讨其存在的深层次原因来寻求对策,努力在WTO框架下逐步加以解决,并且在实现优势互补的过程中不断强化两国经贸合作的内在动力,共同为东亚地区成长为世界第三大世界市场做出努力.