企业的“潜亏”问题及对策

目前,我国国有企业中的“潜亏”问题是非常严重的。“潜亏”又叫“隐性亏损”,它掩盖了国民经济发展中存在的问题,吃掉了国有资产,对经济发展和经济建设危害很大。因此,必须纳入法制轨道,进行彻底治理。 一、企业”潜亏”的表现形式 “潜亏”的表现形式有多种,这里仅从以下几个方面来看。     

黑化崛起有“四靠”

黑化集团公司是国家大型化工企业，在向市场经济转变中，几经波折，终因观念滞后，行动迟缓，经播出现滑坡，至1992年底直接亏损76万元，潜亏四千多万元。1993年初，企业领导班子调整后，当年～举扭亏为盈，各项经济指标均创历史最高，企业销售收入每年以亿元递增，利税以千万元递增，荣获全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织光荣称号。中组部领导到黑化考察后评价说：黑化集团党委“头脑中有党，心中有群众”。靠“焦炉精神”凝聚力量黑化新班子上任时，面对的是”一散、二欠、三无、四常’批况：职工人心散了；欠人与人欠货款两…     

上海市：寻找扭亏新途径

在我国经济高速运行的同时，国有企业亏损这个阴影始终不曾褪去．推行承包制，亏损企业无人愿包；实行股份制试点，亏损企业又不够资格，落实自主权，许多亏损企业有权不敢用，战机屡失，何以立足？占国有企业总数三分之一的企业赢利，三分之一企业微利或潜亏，三分之一企业亏损．这种“三分格局”得不到根本改变，改革就不能算真正成功。本专题试图探讨如何使有前景的亏损企业走出阴影。至于扭亏无望的企业，如何置之死地而使其再生，将另作报道。     

国有企业债务问题探析

一、现状及主要特点当前国有企业改革面临重重困难，国有企业过度负债已引起各界的关注。据国家统计局和全国工业普查办公室1997年2月19日关于第三次全国工业普查主要数据的公报，到1995年末，中国国有工业企业资产负债率为65．8％。实际上，若扣除亏损挂帐、潜亏挂帐及各种资产损失后其实际比重约为77％；若按盈余公积金不得低于注册资本25％的规定，估计国有企业自有资金占总资产的比例为16％左右，企业债务则高达总资本的84％，而且出现了几十年来没有出现过的净亏损。在市场经济条件下，负债经营是普遍的。从世界主要工业化国家企业的资…     

扭亏,从企业内部着眼──来自甘肃扭亏企业的启示

扭亏从企业内部着眼来自甘肃扭亏企业的启示●孙志平亏损国有企业如何走出困境，是人们当前普遍关注的问题。近几年，甘肃有一批亏损国有企业眼睛向内，变观念、转机制、抓管理，“死”而复“活”，成功地实现了由亏损到盈利的跨越。扭亏先要扭观念深入扭亏企业采访，干...     

亏损企业领导班子问题及整改对策

近年 ,企业通过深化内部改革 ,亏损面和亏损额都得到了一定遏制。但扭亏极不平衡 ,有的企业甚至亏损愈来愈严重。据对某市３０户企业的调查 ,其中有一半企业的亏损是因领导班子问题所致 ,即“非正常亏损”。可见 ,探析问题 ,寻觅对策 ,已摆在各级领导面前。一、表现主因其一 ,以权营私。亏损企业领导班子的“通病”即“短期行为 ,以权营私”较为突出。从１６户非正常亏损企业中 ,班子成员存在各种经济问题的就有１４家 ,涉及５１人 ,分别占８７ ５%和９１% ,已受到党政各级处分的２３人。难怪职工说 :“穷了庙子 ,富了方丈”。其二 ,搞窝里…     

“头脑”先要“接轨”

某国有企业为了同国际市场接轨，投资３８００万元从美国引进三条国际先进水平的生产线。然而，一年过去了，经营业绩和精良设备并不相称：企业不但没有盈利，反而潜亏加帐外欠３６０多万元。原因何在？问题出在机制上：企业沿用的是计划经济时期的经营管理模式。人力资源配置上，在岗人员６１８人，二线和科室占了３０１人，一线工人只有３１７人；管理手段上，一个６００多人的企业，年管理费用达４００多万元。 现在，一些企业致力于与国际“接轨”，这本来无可厚非。然而，从当前的实际看，人们往往只注重生产设备、技术的接轨，认为只…     

论国有经济的深层次矛盾及其化解对策

我们有一批办得虎虎有生气的国有企业。这种国有企业在垄断行业中有，在竞争行业中也有；在大型国有企业中有，在中小型国有企业中也有。国有经济中有好的企业，也有明星企业，是社会主义国有经济的希望所在。它证明不是国有经济不能适应市场经济，不是国有企业天生办不好，也不是国有经济注定要走非国有化之路，更不是国有经济非走私有化之路不可。当然，我们也要正视一大批国有企业面临呼救的险境。据测算，有三分之一的国有企业账面亏损，再加上潜亏和虚盈实亏的部分，国有企业亏损面高达46．2％，国家体改委副主任乌杰说：“国有企业中2…     

行足以为民率

党的十八大后，神州大地，正静悄悄地发生着一些“变”。会风在变：会期变短，能压半天是半天；文件变薄，能少一页是一页；会务人员变少，能减一人是一人。言风在变：言政求化，让百姓舒心；言声求雅，让百姓开心；言文求理，让百姓顺心。民风在变：讲排场的，拿掉了“扩音器”；比阔气的，少了点“自信心”；图虚名的，钻进了“地下道”。等等，等等。     

解放思想第一位

8年前，当企业被国家彻底“断奶”，成为独立的市场主体时，国内外纺织品市场已连续4年低迷，我们公司也已连续3年亏损，负重残喘，人心浮动，工程技术人员纷纷外流。就是在这种情况下，新班子走马上任，开始了艰难的跋涉。在企业发展的紧要关头，我们把解放思想放在首位，通过三次大讨论，实现了职工思想大解放，观念大转变，闯出了一条具有“绿洲”特色的发展之路，使企业由过去一个名不见经传的小厂，迅速崛起，成为为国内外企业界所瞩目，在麻纺企业独树一帜的优势企业。第一次大讨论：固步自封还是开拓创新面对激烈的市场竞争和恶劣的…     

“六动”机制在富润

获得全国半月谈思想政治工作创新奖、全国先进基层党组织等荣誉称号的浙江富润集团公司，是一家国有独资大型工贸企业集团，拥有职工上万人。公司党委积极探索实践，形成了“六动”工作机制，在企业改革、发展、稳定中发挥了能动作用。领导带动。集团前身是一家被人称为“神仙也难救活”的亏损国企，发展到拥有１１亿资产，极为关键的一条是现任领导班子成员具有强烈事业心和责任感，他们既是经营决策者，又是生产实践者。他们经常下车间、进班组，与职工干在一起；他们告别了专车，老总、副总出差都坐火车、乘公交，来客接送叫“的士”；领…     

企业扭亏为何前扭后亏?

企业扭亏增盈已成为当今经济工作的一件大事。但扭亏的效果往往不尽人意。据国家统计局最新公布的数字：在现有的亏损企业中，重新亏损的企业占21．3％。安徽省曾对全省的亏损企业作过全面的调查，结果重新亏损的占1／4多，合肥市则占到1／3以上。为什么有这么多过去已经扭亏增盈的企业又重新陷入亏损困境呢？“扭亏是一项政治任务，各部门必须全力支持”。但救命的“强心针”只能维持一时，却不能治根。我们一些地方的领导仍以“搞运动”式的工作方法，把扭亏作为政治任务来完成，不借给亏损企业“吃小灶”、”加营养餐”，而一旦这些外在…     

注重“四性” 务求实效

在挑战与机遇并存的新形势下，加强和改进企业思想政治工作是我们坚定不移的信念和不懈追求的目标。就这一点而言，任凭风云变幻，我们应当“以不变应万变”。但就具体的方法、途径而言，我们又不能无视日新月异的变化，不仅要“变”，而且要主动地去“变”；不仅“以变应变”，而且要“以变制变”，科学地把握“变”的规律和主动权。只有这样，才能以创新求改进，以改进求加强。　　首先，企业思想政治工作要注重针对性。在日常思想政治工作的实践中，一些同志往往不重视或不善于站在时代的高度，用前瞻的辩证发展的眼光看形势看问题；一…     

加强新时期基层党的建设要突出把住“五子”

当前．如何运用十五大精神加强基层党的建设，笔者认为要突出把握“王子”；一是“明路子”搞好新时期党的建设．、管具体操作过程如何．三项基本收则始终人能变：一是党对企业的政治领牙权人能全．；生是搞好党建的根本。二是党的建设必须治绕企业的中心工年人变。要善于找准党建与企化中心工作的”话告9”来突破．通过推进企业生产经营工作加强党的挂花三是党管干部的牧则不变．这是加强党建的组织保证。在确保这三个基本原则；、变的前提下．企业党建工作要明路子必则故到“门知”：一知匕。就是知大势供全日一知道党中央加强党建的基本…     

构筑“大众心理工程”

我们大众交通（集团）股份有限公司从企业实际出发，在思想政治工作中导入心理学原理，重视开展心理沟通、心理疏导和心理环境建设，努力营造健康、积极、团结、友爱的企业氛围，有效地推进了企业两个文明建设。随着企业的转制，员工在新旧观念的碰撞中产生的心理压力增大。从出租行业来看，这些心理压力主要来自三个方面：一是劳动合同制带来的“主人翁变打工者”的心理压力，二是岗位竞争形成的“铁饭碗变瓷饭碗”的心理压力，三是单车承包形成的“旱涝保收变利益波动”的心理压力。这些压力有的已经超出了思想认识的范畴，不是一般的说服…     

透视“玉兰现象”──保定卷烟厂采访记

何为“玉兰现象”？ “玉兰”是河北省保定卷烟厂的系列产品品牌。保烟人近两年来在困境中崛起、迅速扭亏为盈并实现超常发展的奇迹，引起了企业界和经济界的普遍关注，被称之为“玉兰现象”。 保定卷烟厂是一家建厂５６年的老企业，现有职工 １７００人，离退休职工 ８００人。从 １９９０年到 １９９８年，保烟连续９年亏损，累计亏损额达１．０７亿元，亏欠原材料款１．８１亿元，最多的时候一年就亏５０００万，综合效益指数居烟草行业倒数第二。为了扭转局面，上级部门在９年内调换了１０届厂级领导班子，在“换人”频率上创了纪录。 …     

使“金星”重新闪烁

我们金星制笔公司是一个有67年历史的老企业。建国40多年来，企业资产由原来13万元发展为1．3亿元；累计上缴国家税金1．8亿元，成为国内制笔行业的唯一大型企业，并形成了“南有英雄”、“北有金星”的名牌效应。但进入八九年以后，由于种种原因，企业效益迅速下滑，到1995年6月，企业累计负债达1．5亿元。1994年、1995年曾连续两次列为北京市破产试点。1995年6月，重新调整领导班子后，企业获得了生机，当年就消化了潜亏，清还历史欠帐，并实现了七年以来首次利润的正增长。1997年实现利润100万元，去年实现利润150万元。坚定搞好国企的信…     

为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

“人才交换”值得提倡

人才“跳槽”现象，现在已司空见 惯；企业为了得到自己需要的人 才，不择手段到别的企业“挖墙脚”的事，也时有耳闻。这无疑为人才 资源的合理配置，充分发挥作用提供了机会。但是，人才不规范地从一个企业流到另一个企业，势必使企业对人才培养的积极性受到影响。 事实上，企业缺乏培养人才的积极性，已经是目前一个迫切的问题。最近，看到了一份日本的资料，很受启发。据介绍，日本国内各大企业的人事部门经常交流人才信息，将在本企业暂时还难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业，而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急用人才。即使…     

抓人治本三到位

锦西化工总厂是以生产氯碱和有机合成材料为主,具有50多年历史的国家特大型企业,现有固定资产16.04亿元,职工16000人。在发展社会主义市场经济、加快企业转机建制进程中,锦化也遇到了许多深层次的困难和问题。1993年4月,总厂新领导班子上任之际,亏损和潜亏已达2094万元。怎样闯出难关,步入市场经济的正轨?我们确立的经营思想是:以人为本,逐步树立适应市场经济的全新经营思想,培养适应市场经济要求的企业主人,营造企业利益群体机制。我们把抓人治本放在企业思想政治工作和经济工作的首位,从实际出发,选准运作载体,持续实施了以解决市场经济条件下职工主人思想、行为、责任“三到位”为内容的主旋律工程,凝聚人心,统领全局,收到较好效果。企业三年迈出三大步,产值和销售收入连年递增,经济实力增强,资产