创建学习型班组 提高职工队伍素质

近年来，中国铝业青海分公司大力加强班组建设，立足生产经营，积极创建学习型班组，开辟了一条党建工作服务生产经营工作的有效途径，为培育青海铝业核心竞争力奠定了坚实的基础。     

科技为企业插上翅膀

2002年以来，中铝青海分公司实施“三步走”发展战略，设计产能从20万吨达到40万吨级，连续4年夺取全国铝产量冠军，成功的实现“四连冠”，人均产值、产量、上缴税金、实现利润等均居国内电解铝行业之首。这一成绩的取得，不仅得益于中铝青海分公司党建工作和经营管理的加强，而且得益于企业长期不懈地坚持科技创新和技术进步，用企业一位负责人的话说，是科技为企业插上了翅膀。     

以人为本 共建和谐

中铝青海企业自2002年改制以来．由原来的青海铝业公司变为现在的青海铝业有限责任公司和中国铝业青海分公司，即由过去的一个公司变成了两个上市公司。如何根据新的形势．探索新的途径，建立新的机制，在努力提高企业经济效益的同时。如何更好地发挥两公司服务员工、凝聚人心、化解矛盾、维护稳定的作用。中铝青海企业作了积极地探索。     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

加强基层党建 确保党员先进性

多年来，中铝青海企业党委坚持励精图治、创新求强，发扬求真务实的工作作风，不断探索党建工作与企业生产经营工作的最佳结合点和有效作用发挥的新途径、新方式。采取“以党员教育为主线，以强化管理为手段。以作用发挥为重点，以企业经济效益提高为落脚点”的党建工作思路，紧紧围绕大力推行精细化管理和创建标准化班组工作，以后勤社会化、市场改革化、社会职能移交为主要内容的各项改革措施，不断加强基层党组织建设，发挥党员先进性作用，为企业做强做优提供了强有力的政治保证。     

加强党员队伍建设 促进企业和谐发展

近年来，中铝青海分公司第一电解厂党总支充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，在新时期党建工作中牢牢把握创新这个主题，按照党的建设新的伟大工程目标开展工作，把强化党员队伍建设作为党组织建设的根本出发点和治本之策。使党员在基层成为一面面旗帜，在工作中发挥主力军作用。为保证各项生产任务保质保量完成提供了坚实基础。     

东风铸造推行班组“思想政治辅导员”制度

近年来．随着企业用工制度的改革，东风铸造分公司基层班组劳务工明显增多，造成部分班组存在党员缺位现象，这就使党的路线方针政策和公司的各项决议决定很难及时准确地传达到“无党员空白班组”的员工．“无党员空白班组”的员工意见和建议也很难及时准确地反映到公司的管理层．从而对员工队伍的建设和稳定以及力量统一十分不利。     

凝聚工作合力 助推企业腾飞

管理出效益，管理也是生产力。企业作为市场竞争的主体。要想在市场中立于不败之地，除了要不断增强科技自主创新能力外，提高企业管理水平，充分调动员工的积极性，也是企业竞争的重要内容。近年来。中铝青海分公司发展突飞猛进：产量增加，质量过硬，指标领先，安全稳定，环保达标，收入增长，核心竞争力不断增强，员工生活环境更加优美．     

坚持科学发展 构建和谐企业

中国铁通青海分公司按照《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中提出的建设和谐社会的目标和任务，根据全省经济发展需要和企业自身实际，全力打造建设效益优良、充满活力、健康和谐、具有自身特色的专业化通信信息服务商新形象．促进了企业又好又快的发展。     

员工是企业发展的最大财富

近年来，中铝青海分公司炭素厂坚持走人性化管理的道路，在生活中关心员工，在管理上尊重员工，在工作中激励员工，认真落实“民心工程”认认真真地为员工办实事、解难事，让广大员工在工作中感受到家庭般的温暖，在集体中感受到亲人般的支持和鼓励，员工的工作积极性和主动性空前高涨。2002年以来，炭素厂的年产量由12万吨增长到20万吨，各项指标不断优化，为企业的发展做出了突出贡献。     

党支部的重要课题：切实加强思想政治工作

随着我国经济体制改革的不断深入．人们的思想观念和思维方式都发生了根本的变化。在激烈的市场竞争中，中铝青海分公司在增产不增人、打造百万吨电解铝航母的关键时期．更需要加强基层思想政治工作。如何在新的形势下，保证党的路线方针政策的贯彻落实，保证基层职工队伍的稳定．保证企业经营目标的实现和各项改革举措的顺利实施．已经成为基层党支部必须思考和解决的一个重要课题。     

领导挂钩班组创先进班组

<正>农十二师昌平矿业公司自开展学习"白国周班组管理办法",创建先进班组活动以来,各基层煤矿都以多种形式争创先进班组,其中西山煤矿采取矿领导挂钩班组管理,加强班组建设的做法值得借鉴。矿领导挂钩班组以后,班组建设得到了明显改善。矿领导更加关心职工,如果职工思想有变化,矿领导都能及时开导,将矛盾消除在     

新沪热电公司工会加强班组建设提升管理水平

今年以来,一师电力公司新沪热电公司工会结合贯彻"管理提升"工作,围绕班组建设提出了多种工作思路,着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设,以班组小细     

科学发展广电网络

近年来，青海广播电视信息网络有限公司大通分公司认真落实科学发展观，加快网络建设步伐，扩大网络覆盖面，紧扣发展和管理两条主线，着力提高信号输出水平和服务水平。走出了一条科学发展、创新奋进之路。     

达标班组创建有举措

正2011年,天富供热公司有8个基层班组喜获集团公司——"达标班组"示范岗授牌,一个班组获师市总工会"五一文明岗"授牌。该公司各级工会从标准化建设入手,将企业"安全、和谐、优质、经济、务实、高效"文化融入到班组建设中。一是加强班组建设的组织领导,确保班组建设方向正确、内容具体、     

“三招”提升班组管理水平

<正>今年,农五师电力公司热力分公司以"五型"班组创建活动为抓手,通过开展强化机制、做好结合、突出培训"三招"促进了公司班组管理水平的提升。该公司在"五型班组"创建活动中,建立了公司级、站级、班组级三级管理网络,管理中首先建立健全了《"五型"班组创建活动管理及考核领导机构》、《五型班组专项基金建立及奖励金分配》等相关制度,确保工作有安排、有落实、有检查、有奖罚。其次,结合行业的特     

推进“456”管理新模式 加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验

近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的"456"班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜。一、神华宁煤集团班组安全建设的成绩与效果(一)安全管理再上新台阶。强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全     

奉献能源 创造和谐

中国石油青海销售公司成立于1954年，1998年7月上划中国石油天然气集团公司，1999年经重组改制成立了中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司，是中国石油天然气股份有限公司在青海设立的地区分公司。     

加强思想政治工作为企业改革重组保驾护航

中铝青海分公司是以电解铝为主营的国有大型企业，1987年12月建成投产。已有着20多年发展史的公司2009年开始了新一轮的改革重组工作，随着各项改革的深入，特别是机构变化，人员调整，岗位职责核定等工作的进一步深化，生产了一些矛盾和困难，干部员工的思想压力增大，畏难和抱怨情绪时有增长。     

浅谈如何提升“五型”班组建设水平

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强施工生产一线班组建设，是矿建企业的一项长期战略举措。“五型”班组即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组，体现了班组建设的基本目标和发展方向。实践证明，领导的重视和指导，部门的协作与配合，以及一套完善、科学、实用的制度体系是规范推进“五型”班组建设的根本保证。