目前我国企业绩效管理存在的十个问题

人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员马小丽,是我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师,从事劳动工资理论法规政策和人力资源领域的管理咨询20余年,首创劳动增加值(LVA)理论和第四次分配理论(关于财产性收入分配的理论),在企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计方面有丰富的实战经验。我们将分期连载作者部分研究成果,望能为各类企业深化工资收入分配改革,构建现代薪酬绩效体系,提供有益的指导和富有成效的帮助。     

浅谈地区党校人力资源绩效评估机制

地区党校人力资源绩效考核的核心问题是提高绩效评估机制,绩效评估是人力资源管理的一项重要活动,通过绩效评估,使教职员工确定个人成长的方向,找到现存的不足、明确与组织要求的差距,获得组织的支持,使学校掌握制定薪酬、培训、晋升、奖惩等各项人事政策的客观依据,使教职员工与学校加强沟通交流。     

中国最新分配政策和薪酬发展趋势——关于《中国薪酬发展报告》四个关键词的解读

<正>《中国薪酬发展报告》是中国薪酬分配领域的第一本综合性蓝皮书,人力资源和社会保障部劳动工资研究所至今已经出版了三本(2010、2011、2012),2013—2014年即将出版发行。它是对我国薪酬分配领域整体情况的介绍和发布,包含了最新数据、最新政策、最新观点和最新国外动态,同时还对一些相关制度和法规文件执行情况进行梳理,每一个部分结尾都有我们对发展趋势的展望。2013—2014年度的报告以最新分配政策和薪酬发展趋势为主题,下面,重点通过四个关键词对《中国薪酬发展报告》进行解读。     

浅谈企业如何实施绩效管理方法

绩效管理是企业在人力资源管理系统中最为复杂且最为重要的一环。绩效管理分为方案制定、方案执行和结果落实三个主要阶段。将考核结果及时与被考核者沟通是发挥考核结果有效作用的关键环节。     

民营企业绩效考核存在的问题探究

绩效管理是人力资源管理的重要环节,而绩效考核更是其中关键的环节。本文对民营企业绩效考核中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

浅析宽带薪酬体系的建立及与组织绩效管理的有机结合

一种薪酬体系的建立是对薪酬制度本身的科学性、合理性要求,而建立新的薪酬体系的目的则是通过与组织绩效管理的有机结合,实现组织绩效管理的最优化。本文主要从宽带薪酬体系应如何建立,并如何实现与绩效管理的有机结合方面论述了企业薪酬制度的完善与创新,并参考了具体案例阐述了如何实现宽薪酬体系的科学性与合理性。     

非营利组织的人力资源管理

人力资源管理的思想已经在企业中得到了广泛的认同,但是在非营利组织中的运用却比较贫乏。非营利组织中人力资源管理的特殊性和人力资源的管理思想在非营利组织中的应用,主要涉及激励理论、薪酬设计、绩效考核方面。     

影响员工绩效因素分析及对策

影响员工绩效因素研究成为当今人力资源研究的重要方向。中国石油大庆石化公司化肥厂对企业员工绩效管理进行了有益尝试和探索。他们以影响员工绩效七因素理论与双因素理论相结合,构建了评价影响化肥厂员工绩效因素的指标体系,并以此为依据进行调查分析研究,提出提升员工绩效的相应对策。     

浅析绩效管理

绩效管理是人力资源管理的一个重要职能，在促进组织目标实现的过程中绩效管理发挥着越来越大的作用。但对于绩效管理，在理论认识及实践领域中都还存在一些误区，需要我们对其进行正确的理解和应用。     

工会、教代会在义务教育学校实施绩效工资改革中的作用

义务教育学校实施绩效工资改革在我国尚属＂破冰＂之举,问题和矛盾的出现在所难免。为确保改革的顺利进行和校园的和谐稳定,工会、教代会应当在绩效工资分配方案制定、绩效工资考核、政策文件的宣传与咨询等方面源头参与,切实维护教职工的权益。     

基于胜任力的公安人力资源管理模式研究

随着所处内外环境的变化,目前公安机关所采用的基于工作分析、职位分类的公安人力资源管理固有的缺陷逐渐显现出来,需要构建新的人力资源管理模式。美国的著名心理学家麦克利兰提出的胜任力理论,为构建基于胜任力的人力资源管理模式提供了新的视角。在对胜任力理论进行简要综述的基础上,对基于胜任力的公安人力资源规划、基于胜任力的绩效管理、基于胜任力的公安人力资源培训与开发等进行了较为详细的阐述,指出了应用范围和基础,构建了一个基于胜任力的公安人力资源管理新模式。     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。     

试论如何创新人力资源管理

人力资源是增强企业核心竞争力,实现可持续发展的最重要资源之一。企业管理者必须高度重视人力资源的管理与开发。对于国有企业来讲,要树立"以人为本"的人力资源理念,建立人力资源开发的系统思维,按照"职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化、培训终身化"的原则创新人力资源管理。     

国外卫生领域绩效工资的实施及对我国的借鉴

在英美等发达国家，公共卫生部门实施绩效工资的尝试已有二十多年的历史。绩效工资作为改善卫生绩效的新途径，得到政府和社会各界的积极倡导和实施绩效工资单位的支持，尽管其实施还不够完善，但已成为卫生行业人力资源管理发展的新趋势。我国行将在医疗卫生领域实施绩效工资，这是对公共部门收入分配体制进行的一项重要改革，也是对现行不规范的收入分配做法的一次调整。     

绩效管理制度的主要内容

正绩效管理制度是企业开展绩效管理工作的规范性文件,它的主要内容是规范企业开展绩效计划的制订与实施、绩效考核、绩效工资的发放、绩效反馈与改进、绩效结果的应用。在绩效管理制度中,至少要包括如下内容:绩效管理部门、绩效管理原则、绩效管理体系框架、绩效管理实施的     

新形势下的绩效管理难点突破与方法创新——2012中国人力资源管理春季论坛

4月15日,人民大学商学院2012中国人力资源管理春季论坛“新形势下的绩效管理：难点突破与方法创新”在人民大学逸夫楼召开,并发布了《中国人力资源理论与实践联盟2012年活动计划》。     

旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题。绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到瓶颈。本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

绩效管理：走出绩效考核的困境

绩效,是个倍受关注的话题。当前绩效考核中存在五大问题:理念错位、指标固化、方法误用、反馈缺失和结果同化,因此需要建立全面绩效管理体系,现代绩效管理是走出传统绩效考核困境的必然路径。从传统绩效考核到现代绩效管理是管理方式的深刻变革,体现了人本管理的思想、渗透了过程管理的理念、凸显了沟通激励的功能、强化了团队绩效的作用。     

基层检察院推行阳光绩效管理的可行性研究

年终民主测评方式考核干部已不能完全适应检察工作的科学发展，绩效管理作为西方国家兴起的一种先进的管理方法，其与我国传统的检察文化存在冲突之处，完全的拿来主义并不能产生理想的结果。阳光绩效管理就是采用绩效管理的先进方法，结合传统考核手段，借助内部网络平台即时考核的一种创新模式。     

改进人民银行分支机构绩效工资分配的思考

当前人民银行分支机构的绩效工资分配存在指导思想滞后和片面追求形式创新的偏颇,其分配形式与中央银行专业化的人才队伍和业绩指标、分支机构的多层级与地方化特点结合不紧。改进对策要坚持以人为本,结合实际因地制宜,将绩效工资与国家统一规定的基本工资相配合,将工资分配与其他管理措施相配合。