浅议企业文化建设的意义、内容与途径

企业文化是企业发展的强大精神力量。随着经济的发展和社会的进步,企业文化在企业发展中的作用越来越重要。一、企业文化的内涵1.企业文化是伴随着企业发展逐步形成和确立的,是企业和职工在企业发展过程中所形成的共同理想信念和行为准则,反映企业的追求、形象和职工对企业的信任感和责任感,是企业实力的体现,是企业的无形资产。     

论企业差异性与企业文化

企业只有凸显企业差异性才能在激烈的市场竞争中赢得自己的发展空间。企业差异性的形成与企业文化有着密切的关系。企业文化所展现的企业间的本质差异可归纳为四个方面:企业文化是区分不同企业的根本标志,企业文化营造不同的组织氛围,企业文化塑造不同的企业精神,企业文化形成不同的管理风格。     

企业领导者作风对企业社会责任的影响及启示

企业领导者作风是领导者世界观、伦理道德等综合素质的具体反映,渗透到企业活动的各个环节,对企业伦理、企业社会责任及企业绩效产生重要影响。企业领导者作风滑坡导致企业在履行社会责任、实现企业绩效方面产生诸多不良后果。亟待改进企业领导者作风,多措并举提升企业社会责任。     

读书自学是培养学习型企业的有效途径

21世纪是知识经济的时代,科学技术飞速发展,知识更新速度加快,企业必须适应这一新的特点,把企业培育成为学习型企业,通过学习型企业的建立,提高企业的竞争力和发展能力。把企业培养成为学习型企业,这不仅是知识经济对企业提出的新要求,也是企业追求改革发展的内在要求。     

论企业工会在建设企业利益共同体中的作用和任务

当前,建设企业利益共同体已作为我国深化企业改革的战略思想,贯串于企业改革之中,成为企业发展的大趋势。毫无疑问,这一战略思想的确定,必然会给企业带来一系列的变化。因此,探讨企业工会在建设企业利益共同体中的作用和任务,就成为广大工会工作者最为现实的重要任务之一。笔者试图从分析企业内部利益矛盾着手,对企业工会在建设企业利益共同体中的基本任务和作用作一初浅的探讨。     

浅谈企业重组中的文化整合现象

企业重组过程中的文化整合是改革的重要内容,企业文化是企业长期经营过程中形成的价值观体系,是企业发展的动力源泉。由于企业文化的差异性容易导致企业重组后深层矛盾的暴露,重视企业文化整合不仅是一种经济行为,也是文化发展创新的过程。合理实施企业文化整合,营造良好的企业发展所需要的文化氛围是探讨文化整合的意义所在。     

对企业文化建设的几点认识

企业发展必须重视企业文化的作用。企业文化建设应当结合本企业实际,潜心研究,大胆实践,努力探索适应企业发展的道路。     

《丽江永保》,永保企业文化建设的窗口

企业文化的主要作用就是通过该企业的精神和文化的力量,从管理的深层规范企业员工的行为,激发员工的开拓创新能力,为实现企业的目标和发展服务。一个企业的企业文化是这个企业物质财富和精神财富的总和,它包括该企业物质文化、制度文化和精神文化三个方面的内容。因此,一个企业的企业文化建设就显得尤为重要,丽江永保水泥有限责任公司从1993年建厂以来,就非常重视企业文化的建设。永保公司从一开始就加强了企业精神的培养和文化知识的学习,把企业文化看成是企业管理的升华,看成是企业生产经营管理水平的综合体现。丽江永保水泥有限责任公司在企业不断壮大发展之后,为了更好地建设企业文化,丰富员工的文化生活,加大企业精神文明建设力度,生动鲜活地弘扬永保精神,塑造永保水泥品牌,2002年5月,在公司领导的大力支持下,经各部门多方协调和努力,创办了企业自己的内部报纸《永保水泥》,作为公司企业文化建设的一个     

大力加强企业文化建设

企业要稳定发展, 必须重视和加强企业文化建设。企业文化建设是一项系统工程, 要不断创新和发展, 形成具有本企业特色的企业文化。要以人为本, 以提高职工思想道德素质和科学文化素质为中心, 以培育企业精神为突破口发展企业文化, 不断提高企业的整体素质和综合实力。     

企业年金激励作用有效性研究

企业年金激励作用的有效性直接关系到企业年金制度是否能顺利发展,因此必须增强企业年金激励作用的有效性。研究结果表明:在人才吸引力与企业和谐度方面,企业年金的激励作用已达到企业预期,但在企业生产率与企业管理满意度方面,其与企业预期还存在显著差距。可以通过差异化年金、提高缴费水平及加强年金基金管理等措施来提高企业年金激励作用的有效性。     

工资协商要消除认识障碍

其一,认为＂工资高=成本大＂。劳动作为企业的＂四大要素＂之一并且是关键的要素,其薪酬越高,企业的经营成本就越大,企业的利润当然就低。对此,应当从企业长远发展的目标和实践来澄清。实际情况是：职工工资低,企业就很难招到工人,＂企业就无法进行正常生产＂;职工工资低,企业也很难留住人,＂企业生产就无法正常进行＂,因为企业留不住职工,越是熟练工就越容易＂跳槽＂,企业就成了别的企业的＂培训学校＂,     

企业民主管理的二元解释:利益需求与心理需求

企业民主管理的依据应该在企业最基本的人际关系中寻找。企业存在劳动关系,从而存在利益差异,企业民主管理可以缓和劳动关系双方的利益冲突;企业存在社会分工,从而存在心理差异,企业民主管理可以在一定程度上满足企业不同成员的心理需求。劳动关系导致的利益差异和社会分工导致的心理差异虽然是企业民主管理存在的必要条件,但并不是企业民主管理存在的充分条件。     

企业文化建设与企业核心竞争力分析

企业文化将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则, 是员工积极性、创造性的根源, 未来企业之间的竞争将是文化的竞争。一个企业能否持续发展, 取决于其有无核心竞争力, 企业文化能够促进核心竞争力的形成和发展。企业文化通过企业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。     

发挥工会工作优势 助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨

国有企业的工会组织作为紧密联系企业和职工的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有先天优势和独特作用。针对当前国企企业文化建设的特点,把充分发挥企业工会工作优势和企业文化建设进行有机结合,以企业工会工作促进企业文化建设,为现代企业文化建设提供新的思路。     

面向市场建立国有企业现代教育制度

企业教育是企业发展的“百年大计” ,但长期计划经济体制下形成的传统国有企业教育在新的历史时期呈现出较大的不适应性。现代企业制度的建立和完善为传统企业教育向现代企业教育过渡提供了难得的机遇。而面向市场、建立现代企业教育制度则是逐步形成满足企业和企业员工全面发展需要的现代企业教育的根本所在。本文界定了现代企业教育及现代企业教育制度 ,论证了建立现代企业教育制度的主要方略     

关于非公有制企业实行厂务公开制度的探讨

非公有制企业实行厂务公开,可以增强企业凝聚力,稳定企业的劳动关系,促进企业全面发展。因此,应当努力探索在非公有制企业实行厂务公开的有效途径。     

略论企业利益共同体

赵紫阳同志在工会十一大祝词中指出,“整个企业是一个利益共同休”。但是,在以前传统的体制下,我国企业并不是一个利益共同体。企业的经营者(厂长、经理、其他负责人)不能够把握自身的利益,也很难代表企业利益。整个企业只是国家这一大企业中的一个算盘珠。企业的一切经济行为都受国家的直接控制。企业的局部利益完全服从于国家的整体利益。而企业内部职工的利益不是取决于企业的利益,而是直接服从于国家的整体利益,由国     

企业民主管理学——一门独立新兴的社会科学

现在,出现在我们面前的有这样一门独立的、新兴的社会科学——企业民主管理学。它是在企业民主管理长期历史实践的土壤中逐渐地生长出来的。这门新学科的历史任务就是要以我国亿万职工群众的企业民主管理的历史实践经验来阐明和揭示企业民主管理产生、发展的客观规律性,并用这种规律性来指导企业民主管理的实践,为实践服务。一、企业民主管理学是一门独立的学科企业民主管理学是一门独立的、新兴的学科,与其它任何一门科学一样,它也有自己特定的研究对象。这个研究对象就是企业中职工群众的民主管理活动。企业管理学不能代替企业民主管理学,企业民主管理学是一门独立于企业管理学的新兴学科。尽管企业管理学含有企业民主管理学的部分内容,但就其整体而论,只是多少触及民主管理学的内容罢了。企业管理学不可能取代企业民主管理学的丰富的内容。就目前我们看到的《企业管     

工会应“六力”助推企业文化建设

企业文化是企业的发展灵魂,是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。建设优良的企业文化,是企业打造高素质核心团队,保持生产技术、经营管理水平领先和提升企业竞争力的重要手段。积极推进企业文化建设,充分发挥工会组织在加强企业文化建设中的作用,是新时期工会工作的重要课题。     

镇江百家企业工资集体协商的建制质效与提升的措施

为了解当前企业开展工资集体协商质量和成效方面的情况,近期,我们通过抽样对分布在7个辖市区、市直8个行业产业的120家企业进行了专题调查。一、企业的基本情况1.民营外资等非公企业占多数。被调查企业中涉及民营企业59家,外资企业22家,两类企业合计占被调查企业的三分之二。此外,国有及国有控股、集体企业17家,其他企业22家,合计占被调查企业的三分之一。2.工交建等传统企业占多数。