河北宏凌无缝钢管制造有限公司

河北宏凌无缝钢管制造有限公司是河北省高新技术企业、全国诚信守法企业。公司始终遵循“人诚品优”的市场经济原则，以科学创新、优质、高效、诚信永保最佳竞争力为目标，做专精特产品服务社会。     

公司治理结构与公司监督机制的完善

公司治理结构，又称法人治理机构，它是现代企业制度的核心问题。公司治理结构是规范公司内部的权利配置机制，其实质是公司内部的权利制衡机制。一个具有科学治理结构的公司必将是理顺了出资者、经营者、债权人、公司员工及其他利益相关者关系的企业，必将是在公司内部建立起有效监督机制的企业，必将是对公司管理层建立起激励与约束相结合的机制，必将是一个运作高效、富有市场竞争力的企业。一、公司产权结构的基本法律理念（一）如何从公司产权角度来科学认识股权与公司（法人）所有权的关系，以及股东（包括大股东）和公司的关系。欲正…     

美丽王庄的劲舞——山西潞安集团王庄煤矿转型跨越发展掠影

一个新导向——以十八大精神为指导。按照集团公司深入实施“三地一新”战略、建设具有国际竞争力的能源品牌企业的总体要求，瞄准矿井持续高效发展目标，以资源拓展为基础，以后劲工程为重点，以提升员工综合素质为保证，以科技创新为动力，优化整合矿井集约高效可持续发展水平，提升全矿干部职工幸福指数，在打造美丽王庄的新征程上迈出新步伐。     

叶晨：同高手较量

天津亚安科技电子有限公司(YAAN)是1993年在天津市高新技术产业园区注册的集开发、制造、营销、工程于一体的安防高科技企业。公司创办10年以来，以“规范管理、高效创新、立足国内、面向国际”为经营理念，企业滚动发展，已成为中国最大的CCTV云台和SPEEDOEM生产商。产品行销全国20多个省市，并销往美国、     

“制度加科技”企业腾飞之翼

近年来，上海华谊集团按照“高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展”的要求，在加快发展、加速调整、加强管理，建设具有较强国际竞争力化工集团的同时，坚持提升企业整体管理水平，以“制度加科技”着力于企业惩防体系建设，坚持制度的顶层设计和信息化技术的广泛应用，确保企业资产资金安全、经济运行高效和整体规范有序，为企业腾飞奠定基础。     

铸企业精魂 锻华夏名“建”

企业文化是一个企业的灵魂和旗帜。近年来，山西宏厦第一建设有限责任公司（以下称宏厦一建）用文化发展生产力，用文化提升企业管理水平，用文化培育高素质的产业大军，实现了由传统管理向人本管理的转变和跨越，营造了以人为本、和谐文明的企业氛围。公司先后被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”，被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业”，被中国煤炭建设协会授予“全国煤炭系统优秀施工企业”、2007年“中国建筑企业500强”第118位，     

阳光之路——广东开阳高速公路建设项目加强反腐倡廉工作纪实

在压力面前,他们深刻反思,理清思路,振奋精神,确立了创建“优质、高效、低价、廉洁”精品工程的奋斗目标。他们按市场化管理组建公司,建立现代企业制度,严格招投标和合同管理,积极探索市场经济条件下工程建设管理的新路子。他们把项目建设管理和计算机网络技术结合起来,实现业主、监理和承包人异地办公,为项目建设提供了快速、准确、全面的管理信息,实现了全程动态管理和实时监控。在项目建设中,他们紧紧抓住监督这个环节,以制度化、公开化的运作机制,力保监督全方位、全过程贯穿始终。     

金融机构（银行）视频联网监控系统解决方案的应用

金融机构银行系统从加强内部管理和满足全新安全防范的需要，促进国务院关于“三防一保”工作要求的落实，实现金融行业现代化、高效管理的具体要求，提出了结合当今安防行业发展水平，利用先进技术，采用安全可靠的设计方案，对全分行监控系统进行数字化改造，实现安防系统和职能管理的集中控制，以提高全行安全防范和综合保障管理水平。基于此，深圳市通宝莱科技有限公司提出，以分行作为整个系统的网络中枢，各支行为二级网络结点，自助银行、ATM自动取款机和营业网点为三级网络结点。建立一个安全、高效、先进的“TBL”智能安全联网管理系统远程网络监控体系。     

寓监督于管理 促进企业健康快速发展——马钢(集团)控股有限公司创新管理体制纪实

马钢(集团)控股有限公司的“十五”技改工程是安徽省有史以来最大的工业投资项目,如何既快速、高效完成这一规模宏大的技术改造,又建立起廉洁精品工程,备受全省上下和行业内外瞩目。这期间,马钢紧密结合企业实际,创造性地在建设工程领域实施了矩阵式管理模式,这一模式的实施在企业管理工作的各个环节,形成了用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人的运行机制,有效保证了马钢实现跨越式发展目标。他们的经验从一个侧面剖析了企业特别是大型国有企业在新形势和新要求下,如何进行管理体制改革,如何加快建立与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的课题。马钢的做法得到全国冶金系统同行的赞扬和安徽省委、省政府的肯定。本刊这一期特别将马钢进行管理体制改革创新的经验和做法进行专题报道,希望能对其他国有企业加强管理工作和反腐倡廉工作起到借鉴作用。     

企业需要“揭短管理”

一个企业敢于认识并改正自身经营管理中存在的不足，是需要勇气的。许多成功的企业做到了这一点。所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，找准问题的症结，及时采取措施加以整改，以期不断提升管理水平，增强企业竞争力。一些成功的企业上上下下都建立了经常进行自检、自查、自纠的机制，有的还成立了专门的部门，配备专职人员，给包括总裁在内的每一位员工“揭短”，     

如何加强房地产项目的成本管理

一直以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必要手段。对于房地产企业而言,要加强成本管理,必须从公司的战略角度优化成本结构、建立起系统的成本管理流程与制度体系,控制好每一个阶段的关键环节。     

浅析项目管理的现状和信息管理

目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。从调研的企业看，只有五环科技股份有限公司等少数已创建为工程公司的企业应用了计算机集成系统进行项目管理。     

百岁健康 快乐满堂

草汁堂是一个专业销售碱性食品的国际连锁机构。是由草汁堂企业管理公司、康源国际香港公司、加拿大康源国际集团联合打造的国际连锁机构。草汁堂是建立在现代“人体之液酸碱平衡”理论和中国五千年的药食同源文化的基础上，打造世界预防医学的旗舰企业；草汁堂所提倡的“生吃、全食、高碱值、均衡营养”的健康饮食文化和世界卫生组织所提的健康饮食文化相吻合，为人们提供一个良好的健康养生平台。     

完善制度建设 促进企业发展

江西省宜丰县自来水公司多年来始终坚持把制度建设作为企业管理的重要环节，持之以恒，常抓不懈，营造出了干部廉洁自律，职工心情舒畅的良好氛围，促进了企业健康、稳定发展。公司先后获得市、县“文明单位”、“先进职工之家”、“先进党支部”等荣誉称号，各项主要经济指标均完成或超额完成任务，取得了良好的社会效益和经济效益。一、建章立制，夯实基础。从１９９１年起，公司领导每年都要在职代会上讨论和通过有关规章制度，并不断加以充实和完善。十多年来先后建立了职工奖惩、考勤管理、医药费管理、社会治安综合治理及计划生育管理…     

坚持源头治理 预防岗位腐败

我厂是中国国电集团公司所属的企业,近年来,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧密围绕企业中心任务,积极探索和研究新形势下的反腐倡廉工作,加强源头治理,实现关口前移,建立并推行了特殊岗位人员定期轮岗制度,有效地预防和遏制了腐败问题的发生,为企业改革、发展、稳定营造了一个清正廉洁、文明高效的环境。创新机制,定期轮岗在新的形势下,处在物资采购、煤炭管理、工程管理、资金管理等关键岗位上的部分工作人员容易受社会上一些不良风气的影响,抵制不住物质利益、金钱和美色的诱惑,往往产生以权谋私,搞权钱交易现象,形…     

建立“四大机制”打造“法制公安”

近年来，丹江口市公安局坚定不移地贯彻中央关于依法治国的指示精神，紧紧抓住南水北调中线工程即将上马和武当山旅游经济新一轮发展的机遇，始终以法制建设为主线，以打造“法制公安”为目标，通过建立和完善执法管理、执法教育、执法考评和执法约束“四大机制”，有力地提高了队伍整体素质和执法水平，促进了公安工作快速健康发展。     

推行“1＋2＋3＋N”诉前调解工作模式

北京市顺义区司法局以化解矛盾纠纷为目标，以社会管理创新为载体，在顺义区人民法院建立了全市首家诉前人民调解实践基地，规范诉前人民调解工作，加强人民调解员队伍建设，重点推行“1＋2＋3＋N”工作方法，形成了高效、便民、快速的诉前人民调解工作模式。     

凝心聚力谋发展 奋力拼搏促转型——记安泽县煤炭运销公司

2012年，面对持续低迷的煤炭市场，山西省安泽县煤炭运销公司坚定不移地贯彻落实临汾市公司“以煤炭生产为基础，以现代化物流为支撑，两产带一产，走专业化、市场化发展”的战略部署，奋力实施市场化运作、物流体系建设、项目推进等生命工程，有效促进了传统产业向新兴产业的快速提升，顺利实现了行政收费向市场化经营的全面转型、粗放式管理向专业化管理的深刻变革。     

文化引领发展技术支撑天地——记霍州煤电集团吕梁山煤电公司木瓜煤矿

霍州煤电集团吕梁山煤电公司木瓜煤矿将一座产量不足3万吨、建设能力不足9万吨的地方乡镇煤矿改造成为现代化的安全高效矿井，成为了资源整合矿井的典范。该矿先后荣获“全煤系统文明煤矿”、“中华环境友好单位”、“山西省模范关系和谐企业”、“山西省煤炭系统模范单位”等国家和省级荣誉称号。     

疑心聚力谋发展 奋力拼搏促转型

2012年，面对持续低迷的煤炭市场，山西省安泽煤销公司坚定不移地贯彻落实临汾市公司“以煤炭生产为基础，以现代化物流为支撑，两产带一产，走专业化、市场化发展”的战略部署，奋力实施市场化运作、物流体系建设、项目推进等生命工程，有效促进了传统产业向新兴产业的快速提升，顺利实现了行政收费向市场化经营的全面转型、粗放式管理向专业化管理的深刻变革。