石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

科学发展观指导下的税收精细化管理

科学发展观要求我们对待工作要有科学的态度和精神。而精细化管理本身就是科学的精灵。精细化管理原是指在产品生产过程中,对产品实施精细化设计、制造、物流和销售。“零缺陷”几乎成了企业精细化管理的代名词。目前我们国税系统上下都在探索现代化的税收管理路子,无论是建立完善税收征管模式,还是构建优化税收管理格局,都需要我们借鉴和移植企业管理的精细化之路。一、正确领会和牢固树立税收精细化管理意识。精细化管理是相对于粗放型管理而言的,它强调的不是一个要素的精细化,而是所有要素在必经环节的综合作用的结果。精细化的精髓是各…     

浅谈企业精细化管理

实现企业精细化管理,必须转变职工思想观念,实现精细化管理的制度化、层次化和创新化,才能为企业发展不断注入新的活力。     

精细化管理助推党风廉政建设

精细化管理作为一种管理理论，已经成为企业做强、做大的重要途径，甚至成为决定企业竞争成败的关键。实施精细化管理作为企业管理重要的表现形式，对推动企业管理水平的提高起到了巨大的促进作用。当前，党风廉政建设和反腐败工作作为企业管理的重要组成部分，也应该借助精细化管理的方法，提高其工作的有效性，从而更好地融入中心工作、进入管理、服务大局。     

推进精细化管理不断提升执行力

文章分五部分阐述了推进精细化管理,不断提升执行力所引发的思考。第一部分通过概念、特征及正反例证阐述精细化管理的重要性和必要性;第二部分通过传承大庆精神,营造优良传统的氛围,推进精细化管理,不断提升执行力;第三部分通过企业文化的支持,转变员工的心态和理念;第四部分对推进精细化管理提出几点建议;第五部分强调在推进过程中需重点解决的瓶颈问题。总之,推行精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,是实现综合性国际能源公司奋斗目标的重要保证。     

精细化管理在南美雨林 施工项目中的应用

精细化管理作为先进的管理理念,贯穿于企业管理的始终。南美作为市场分布中的一个重要区域,因地理位置、气候及特殊环境,其施工具有独特性,更需要以精细化管理为主线进行项目运作,需要把"工作效率管理"作为各项管理的指导原则和纲要思路,实现降本增效和项目精细化运作。     

实施精细化管理是推进公安正规化建设的必由之路

传统公安管理已经不适应形势任务的发展变化,精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,虽然公安机关不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,追求行政管理和警务效益最大化,同样适用精细化管理。要以坚定不移的信心和不达目的不罢休的决心深入推进精细化管理,要以改革创新的精神和与时俱进的勇气不断完善、丰富精细化管理,要以强有力的组织保障和政策保障来确保精细化管理落到实处,切实调动各级公安机关和广大民警的积极性,全面推进公安正规化建设,确保公安工作和队伍建设迈上新台阶。     

论精细管理方法在油田企业的应用

油田企业的经济地位、产业特点及其经营现状,决定了油田企业推行精细管理的重要性。油田企业精细管理研究是油田企业持续发展必须解决的核心问题。油田企业要实施成本精细化管理就必须更新观念,完善管理体系、推动全员参与、健全管理制度等,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

精细化管理若干问题的思考

精细化管理是企业通过不断追求精与细的努力,以实现最优管理目标的过程。精细化管理活动需要分为内容评估、组织实施及定期跟进三个阶段,按照循序渐进的要求进行,并离不开企业文化保障、组织保障及机制保障。     

资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

高职院校顶岗实习精细化管理研究

将企业管理的精细化管理理念及具体方法引入高职院校顶岗实习工作的管理,对提高高职院校办学水平有重要作用。本文探讨了对顶岗实习工作精细化管理的路径,即细化、数据化和信息化。细化包括横向细化、纵向细化和衔接细化;数据化即工作内容、质量标准的量化;信息化是实施精细化管理的必要工具,需要打造信息管理的平台,实现决策与调度的高效化,沟通与监控的实时化,存储与检索的条理化。     

执法办案精细化管理:检察机关科学发展的理念与实践

精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,检察机关的执法办案虽然不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,为社会提供公共服务,故精细化管理同样适用。引入精细化管理,是检察机关提高办案质量,实现案件执法办案规范化,提升执法办案的三个效果有机统一的必由之路。在推进检察机关执法办案精细化管理过程中,既要转变观念、完善制度、加强合作、提升执行力、科学考评,又要妥善处理好精细化与创新、高效率等之间的关系。     

精细化管理与工会工作

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

精细化管理在高校教改项目及成果管理中的应用

将精细化管理观念引入高校教改项目及成果管理是可行的和必要的．管理的具体措施包括：转变观念,树立精细化管理理念;完善管理制度,确保管理精细化;注重管理环节的精细化,力求最优的管理绩效。     

企业管理教研室赴华北油田教学调研

为开发石油企业精细化管理教学模块，企业管理教研室的部分教师于3月21日至日赴华北油田开展了为期两天的精细化管理教学调研。在采油一厂任四井企业精神教育基地、曹树祥事迹展览馆、“一井一法”展览室进行了参观交流，在采油三厂肃宁工区王四联合站进行现场调研，详细了解了三厂“一组一策”的做法与成效。     

内涵式管理创新体系的构建

以目标管理为主线,以精细化管理为重点,推动流程再造、6S现场管理、循环经济、贯彻品牌许可生产质量保障通则等项目的开展,着力实施管理创新体系建设,积极创建环境友好、资源节约型企业,实现企业又好又快、可持续发展。     

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。     

政府精细化管理的八个基本方法

要建设高效廉洁的政府，在政府管理中导入精细化管理势在必行。但如何发展精细化，发展怎样的精细化，此前还没有一套可以学习的理论，也没有可供参考的相关著作。长期从事经济学、社会学研究的学者温德诚在《政府精细化管理》一书中，总结了政府精细化管理方法。     

大数据视野下的公安管理精细化研究

公安管理精细化是社会治理精细化的题中之义,也是深化公安体制改革的必然要求。大数据对公安管理精细化具有重大助推作用,直接服务于侦查破案、警力配置、公安队伍考核等领域。大数据条件下公安管理精细化面临的制约因素,主要体现在公安管理理念和公安管理体制两个方面。如何在大数据时代背景下,创新公安管理理念和公安管理体制机制,是实现公安管理精细化必然面临的一个重大课题。     

一个有活力的企业应该不断接受新事务、新观点、新思想

多年以来，由于特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题：管理方式多以人治为主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。