论MIS的质量管理

目前我国管理信息系统的市场需求与日俱增。如何建立和健全 MIS软件开发的质量管理体系 ,如何提高软件的质量和编程人员的生产力 ,以满足巨大的 MIS市场需求 ,是 MIS开发领域内面临的一个重要课题     

外资企业实施管理信息系统初探

企业管理信息系统是一个不断发展的新型学科 ,其发展随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新 ,相对于国营企业来说 ,外资企业的 MIS系统实施的成功率似乎较高 ,研究和探讨外企的管理信息系统可为国企信息化的发展提供一个参考     

基于构件技术的MIS开发探讨

构件技术是目前先进的软件开发技术之一,它的产生给软件业的发展带来了新的前景。在对构件技术及与其相关的知识研究的基础上,对构件技术在MIS开发中的优势、特点、构建MIS系统的标准构件及如何对构件库进行管理等方面作了一些探讨。     

如何提高管理信息系统(MIS)的开发效率

影响管理信息系统（MIS）的因素是多方面多层次的，工具选择、原型开发和代码重用是重要的三个因素。     

道路交通管理决策 支持系统总体构想

为适应公安交通管理的迅速发展,必须使传统的经验型管理转变为现代科学管理。而进行科学的决策是实现这一转变的重要前提。决策技术是科学决策的主要内容之一。 本文对决策技术——决策支持系统的总体框架进行了构思和设计。在对公安交通管理部门现行的管理信息系统（MIS）分析的基础上,提出应逐步增加模型辅助决策系统和建立模型库及模型管理系统,即建立决策支持系统（DSS）。进而发展形成智能决策支持系统（IDSS）。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化代表着具有企业个性特征的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德和企业理念。借助良好的企业文化的作用对企业进行有效的管理,有利于企业走向市场,有利于企业振奋精神,有利于企业价值观的确立,有利于企业塑造形象,有利于企业发扬民主,有利于提高企业员工素质。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

中国石化企业文化建设的现状、问题和对策

为了把企业文化建设成为企业核心竞争力,中国石化加强企业文化建设的对策和措施,第一,将企业文化核心理念具体到企业的习俗和礼仪中,把企业习俗和礼仪当作企业文化的基础工程来建设。第二,按照企业形象识别系统(CIS)全面改造企业文化核心理念。第三,进行企业文化整合。第四,开展企业文化核心理念建设审计活动。第五,加强企业文化系统管理。第六,从企业文化建设到构建文化型企业,再到企业美学管理,让企业文化成为企业发展的原动力。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

加强职工民主管理 增强企业活力

建立现代企业制度,转换企业经营机制,把企业推向市场。目的在于建立社会主义市场经济,增强企业活力。增强企业活力,离不开民主管理这一法宝。民主管理与增强企业活力关系重大,民主管理是增强企业活力的关键,企业活力是检验民主管理工作好坏的标准。在社会主义企业建立现代企业制度的今天,没有坚实的企业民主管理,就不可能有企业的活力。     

浅析企业文化在企业管理中的重要作用

企业文化是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。企业文化在企业管理中具有重要的作用,表现为：企业文化在企业发展的过程中起着重要的导向作用,能够增强企业的凝聚力和向心力,有利于企业形成激励机制,对企业和职工行为有约束作用,是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。     

加强企业文化建设必须处理好三个关系

企业文化是现代企业的灵魂,是企业发展的内在驱动力。建设现代化的一流企业,必须建设优秀的企业文 化,明确企业文化与企业发展、企业文化与思想政治工作、企业文化建设与创新的关系。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

企业凝聚力建设路径探析

企业凝聚力作为企业竞争软实力,对于企业发展作用重大。文章以企业凝聚力为研究对象,分析影响企业凝聚力的主要因素以及企业凝聚力和企业绩效的关系,在此基础上基于新时代企业发展实际提炼出提升企业凝聚力的方法和途径,推进企业凝聚力建设可持续发展。     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

论企业文化对企业持续发展的作用

企业持续发展已经成为现代企业共同的追求和努力方向,而企业文化对企业实现持续发展的作用越加突出。深刻理解企业文化的内涵,充分认识企业文化对企业持续发展的作用,是发挥企业文化在企业持续发展中作用的前提和关键。     

企业文化建设与企业发展活力

目前,国有企业正在进行全方位的体制改革,实践企业文化,搞好企业文化建设,是现代企业的主要特征和组成部分,创建有特色的企业文化,也是现代企业制度的基础工作,企业文化建设在企业生存与发展中占有重要地位。 企业文化的内容和作用     

企业文化问题探析

随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台,没有一套成功的企业文化,企业的生命力是有限的。企业要保持稳定和持续地发展,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

企业文化建设的着力点

目前,企业文化建设的新高潮正在全国掀起。一些企业通过导入CI形象设计,进一步提升企业文化,以增强企业的核心竞争力。根据从事企业文化建设的实践,我觉得企业文化建设应从三个方面入手。一、以打造品牌为切入点,建设富有个性的企业文化。企业要有竞争力,在抓好产品质量的同时,关键要以打造品牌为切入点,建设富有个性的企业文化。品牌是展示行业特色和企业文化的具体体现,是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁,是企业占领市场的旗帜,是质量的象征,是企业的无形资产,可谓除人、财、物之外的企业的第四种资源。一个成功的企业,无…