企业知识产权绩效管理诊断模型的研究

依据企业的实际需要和借助现有的数学方法建立企业知识产权绩效管理诊断模型,使企业知识产权绩效管理进入业务流程,导向程序化和流程化;并结合诊断方法,提高相关信息传递和处理效率,以实现对企业产出相关过程知识产权绩效的监控与管理。     

异地拓展：提升核心竞争力的法宝

2002年4月,上海建纬律师事务所在北京开设了第一家分所,以后以每年建立一个分所的速度,5年来先后在北京、深圳、苏州、昆明、武汉开设了5家分所,初步形成了异地拓展专业业务的格局。建纬所以专业发展为纽带,不断调整和完善分所管理,实现异地拓展,由此提升律师事务所的核心竞争力,形成总分所之间的良性发展机制。     

创业企业中层管理团队特征与企业绩效

以中层管理团队在企业管理中的作用作为切入点,通过对南京地区高科技创新创业企业中层管理者的问卷调查,基于结构方程模型,研究了企业中层管理团队特征,即团队异质性、团队冲突、团队绩效与企业绩效之间的关系。研究发现,多元化的团队较容易引发团队冲突,但团队冲突的各维度对团队绩效的影响不一致,团队绩效在团队冲突与企业绩效之间存在着有效的中介作用。研究发现为中层管理团队理论提供了一系列基于统计实证的支持;构建的模型框架也为企业管理者决策提供了新的思路,也为将创新创业企业价值评估纳入对中层管理团队的考量提供了新的视角。     

从实践中看安防企业的绩效管理

在西方企业证明行之有效的“绩效管理“被积极地引入到中国,并在中国企业中广为尝试.但不少企业在上马绩效管理后,突然发现这看起来很美的管理技术用起来却很难.优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目的和管理目的,越来越受到各企业的重视,但如何让它在中国企业的土壤环境中生根发芽,开花结果?对于已经实施了绩效管理,并取得了较好成效的视得安罗格朗公司来说,我们愿用我们的实际经验教训与大家一起分享.……     

核心竞争力是企业制胜的法宝

核心竞争力又称核心能力、核心竞争优势。核心竞争力内涵丰富，它存在于企业的人才队伍、技术研发、资源利用、管理体制、生产销售、文化理念等企业经营的各个环节，是企业的系统综合能力。一个优势产品、一块相对垄断的市场、一个成功的管理制度及一个优秀的管理团队等都不应是完全的核心竞争力，而是核心竞争力的一部分，是核心竞争力在某一时期、某一环节、某一特定环境下的优势体现。     

提升企业知识产权资产管理能力

2009年1月14日,北电网络净负债约10亿美元,陷入财务周转危机而宣告破产,这是全球经济危机下第一家申请破产保护的知名科技企业,但是它破产后,其4000多项专利拍卖了约45亿美元;深圳唯冠频临破产边缘,却利用手中的iPad中国商标,成功迫使苹果公司支付6000万美元的和解金.知识产权为企业带来了巨大的利润,却无法作为资产充分反映出来,其市价总值与资产负债表中实际反映的资产价值背离程度越来越大,知识产权的价值只在市场经营中得到了认可.     

人力资源管理与企业绩效——企业"知本"管理维度的审视

在新经济条件下的人力资源管理本质上就是对知识资本的管理,经济学中社会宏观经济增长理论的演进过程在实际上有力地论证了人力资源管理对于企业绩效促进作用的现实存在性,同时本文通过对人力资源管理在资源性和战略性两个层面上的分析,说明了这种存在性是如何在实践中实现的,从而把人力资本的一般性重要意义与企业经营绩效衔接起来。     

我国台湾企业的专利管理及其绩效研究

我国台湾地区的企业,尤其是大中型企业为了研究开发和保护知识产权,设立了专门的知识产权法律事务部门,对知识产权开发制定了奖励措施,有比较完整的专利管理制度。下面我们就对其成功经验及其绩效做一简单分析。     

依法保护商业秘密——企业竞争的法宝

商业秘密作为企业的无形资产常常成为被侵害的对象。本文主要从商业秘密的法律内涵,企业内部应当设立保护商业秘密的事前规范以及商业秘密被侵犯时的事后法律救济途径等三个方面探讨了企业如何依法保护自己的商业秘密,以确保自己在市场竞争中的优势地位。     

树立管理新理念 全面提升企业文化

正陕西鹏翔企业管理有限公司成立于2009年,地处陕西省西安市长安区郭杜产业园建业二路,是一家独资公司,注册资金500万元。公司旗下管理的项目有郭杜建材城、西安鹏建建筑公司、西安秦砖建材有限公司、鹏翔商务会所等。涉及酒店物业、建筑工程、建筑基材、商业地产、绿色农业等五大行业。鹏翔企业在不断地追求和发展壮大中,新理念贯穿始末,内在文化的打造与提升亦蒸蒸日上。我们的企业愿景是与客户共同发展、与员工一起成长;经营理念是以新奇异德     

绩效管理:推动企业发展的“催化剂“

作为一种风靡全球的促进企业经营管理的有效方法,绩效管理曾经见证了许多企业的辉煌,也曾被无数的企业奉若真经.而现在,它却被许多企业束之高阁.问题到底出在哪里?……     

浅议提升人民调解工作绩效的途径

随着社会经济的快速发展,利益主体日益多元化、复杂化,各种社会矛盾纠纷频发,呈现面广、量大、复杂、突发性强、易激化等特点,已经成为影响社会和谐的突出问题。新形势下,如何进一步发     

在创新中提升企业民主管理质量

企业民主管理的生命力在于它的有效性，而民主管理有效性来自于能够适应新情况，解决新问题。企业的民主管理真正做到实处，就会使企业得到进一步的提高和发展。     

企业员工绩效管理与激励机制契合下的模式构建

诸多企业尽管依据员工的绩效管理来开展岗位激励,但在其中的目的、手段、结采等三要件上与现实产生背离,从而在激励机制的实施上也难免出现平均主义色彩.为此,在理解二者契合态势的基础上,应围绕绩效管理的目的、手段、结果进行内在要求的提炼.这样一来,才能保证其手段的合理性,以及目的和效果的正确与合理性.     

企业绩效评估对政府绩效评估的启示

本文试图从分析当前我国政府绩效评估的现状入手,综合比较企业绩效评估与政府绩效评估,从中得出企业绩效评估对政府绩效评估的启示和借鉴作用。     

浅谈企业文化与企业绩效

在市场竞争日益激烈的今天,企业文化在企业中的作用也越来越明显,企业对企业文化的重视程度越来越高。企业文化是孕育企业绩效的原因,通过建设优秀的企业文化能够为企业绩效提供保障。本文通过分析企业文化对企业绩效的作用,以及怎样加强企业文化建设来提高企业的绩效提出了相应的建议。     

郭子仪的法宝

唐玄宗的第三个儿子叫李享,他后来继承了皇位,就是后来的唐肃宗.他的名字叫“享”,其实一点也不懂得享受。野史中载,正因为他的节俭,才让他顺利地步入权力巅峰。李享做太子的时候,经常陪唐玄宗吃饭。有一次,御膳房准备了一些熟肉,里面有熟羊腿,玄宗让李享把羊腿割开来。李享就用手把羊腿分开了,手上沾满了油。     

转变发展方式 提升企业效益——记延长油田股份有限公司青化砭采油厂

2012年,青化砭采油厂在油田公司的正确领导下,认真贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神,以建设科技支撑、管理精细的标准化采油厂为目标,按照"围绕一个中心,促进两个转变,推进两个创新,发挥两个作用,做到三个提升"的"12223"工作思路,积极应对勘探难度大、油井递减快、外部干扰多等困难,转方式、保稳产,提质量、增效益,     

检察院绩效管理新探索

探索：围绕可行性、确保公正性、维护权威性 2008年5月．湖滨区检察院从三个方面探索推行绩效管理：