上当

人们常把受骗叫作“上当”。其实“上当”的原意是指到当铺去典当东西。 清朝末年清河地方有一个大户人家姓王，世代经营当铺，家大业大，生意兴隆。生活富裕了，各房的族人开始懒于经营了，就把资金存入当铺做入股的股东，日常的典当营业事务全交给一个名叫寿苎的年轻人来主持。寿苎酷爱读书，喜欢校刻书籍，对生意却并不精通，处理典当业务非常随便。     

简讯

近日，万方西单商场领导班子自集团和股份公司工作会议之后，提出了以“三个创新”为重点，以打造“三心工程”为目标的战略决策。即：“创新经营、创新管理、创新服务”；“质量放心、购物舒心、服务于心”。围绕这一总体目标组织开展主题为“比经营、赛管理、创品牌”的竞赛活动。     

“土豪”炫富背后的债务狂飙简

在实际负利率时代,“土豪”之所以成为“土豪”,并不是在于实业经营的能力,而在于其借钱的本事。     

从企业多元化经营的成功案例看企业多元化战略

从世界上许多著名的公司的发展史来看，其成长一般都遵循由单一业务到多元化的成长规律，然而一个企业不能盲目的实行多元化。本文试图通过多元化经营的成功案例简要分析实施企业多元化经营战略的所需具备的条件，以及在实施过程中应注意的问题。     

强化"三种意识"提高"三种能力"创新"四好"班子建设

2004年11月，贺国强同志在全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会上指出，要努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。会议期间，中共中央办公厅转发了《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，对进一步加强和改进国有企业领导班子建设，从“四好”的角度提出了新的要求。我厂党委在“四好”班子创建上，高起点启动，严要求推进，高质量落实。在提高班子政治素质、     

以文养文的儒雅团队

在有“九市精华萃一衢”之称的北京琉璃厂文化街上，敦华斋绝对是盛名在外。它具有一支鉴定、经营力量雄厚的专业技术队伍，以又展又销、又收又售、雅俗共赏、竭诚服务赢得国内外宾客的信赖与支持。特别是敦华斋的木器地毯经营团队，他们不仅用心经营着文化。而且为了能够更好的为顾客提供优质的服务。更是利用工余时间进行业务学习交流，调动了团队成员的工作积极性，对部门的日常经营工作起到了很好的促进作用，搞活了经营，增加了商品营业额度，促进了本部门各项工作的开展。     

以"学高为师德高为范"加强高校师德建设

通过“学高为师德高为范”的师德建设实践，强调教师业务能力和思想道德素质的协调发展，以教学科研和高职称高学历为主渠道，推动教师业务能力提高，并以正确的世界观，价值观铸造爱岗敬业、乐于奉献的精神以及以正确的人生观塑遣快乐健康向上的生活态度。     

住总集团助力奥运演绎国企精彩

今年以来，住总集团深入贯彻落实科学发展观，围绕“平安奥运”服务保驾与经营发展两大主题，践行“精、严、细、实、好、快”的理念，一手抓平安奥运服务保驾，一手抓经营发展，不断优化产业结构、任务结构、市场结构、人才结构，促进了企业持续、健康发展，截至今年6月，主要经营指标均创历史新高，企业发展呈现出了十个新亮点——     

降低施工企业应收帐款风险对策研究

根据施工企业生产经营的特点，施工企业的“产品”具有特殊性——建筑安装工程往往需要一个较长的周期才能完工，在这个周期内，为了减轻施工企业垫付资金的压力，建设单位与施工单位一般按月办理结算。结算的依据主要是工程的进度，这个进度有赖于监理工程师的验收，而不是象机器设备买卖等具有可试验、可操作的特性，     

无"中心"的呼叫中心

通过对现有呼叫中心的研究，提出了未来呼叫中心的建设模式的探讨，描绘出了“无中心”的呼叫中心的架构及业务的处理流程。对指导未来呼叫中心的建设方式有着十分重要的意义。     

把幽默融入教学中的方法与实践

日前，西友集团围绕企业经营工作大局，以当好主力军、建功新奥运、创建“工人先锋号”为主线，组织开展以“岗位练兵迎奥运．创新增效作贡献”为主题的经济技术创新活动。     

简讯

近日，首钢各单位认真学习贯彻落实总公司党委扩大会、职代会精神，深入开展新一轮解放思想活动，深化“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”工作方针，稳中求进，“好”字优先，确保了生产经营的安全顺稳，精细化管理水平进一步提高。上半年，“五算清、五精细”“双五”活动取得明显实效。     

本土化"真人秀"节目的"七年之痒"

中国电视每前进一步几乎都有外来节目的影子，但又加以本土化。就如在全球兴起的“真人秀”节目，也在最快的时间波及到国内。它掀起了真人秀的全球热湖，吸引了全球亿万观众的眼球。目前西方的真人秀已经进入产业化大制作的阶段，整个市场营销方式都跨地区、跨国经营，成为电视界赚取高额利润的一个热门节目形态。     

建设海外“职工之家” 营造和谐发展环境

重庆对外经贸集团成立于2009年9月，是重庆市打造“内陆开放高地”的重要支撑平台之一，是重庆市实施“走出去”战略的综合服务平台。集团注册资金30亿元，为全国地方规模最大的外经贸企业；主要从事国内外贸易及仓储，物流，国内外工程承包及房地产开发，国内外矿产资源及能源投资开发等业务；经营业务辐射30余个区域国家市场，与全球1...     

创新经营求发展——记北京金隅混凝土有限公司经理刘信奎

2008年，在金隅集团党委、董事会和水泥事业部的领导下，北京金隅混凝土有限公司（以下简称金隅混凝土公司）解放思想，创新经营，按照金隅集团“三高一快两步走”的发展战略和对“金隅混凝土产业”发展的要求。制定了“启动一季度、打赢二季度、调整三季度、决战四季度”的工作方针，从3月21日至5月底，创造了日产上万立方米的新纪录。     

北汽集团劳动竞赛聚职工促发展保稳定

今年以来，特别是党的“十八大”召开前后，北汽集团工会结合企业经营发展形势，找准工会组织在团结职工、促进发展方面的工作职能定位，立足首都经济社会发展和稳定需要，大力开展具有群众特色的经济促进活动，用带领组织广大职工群众全力投身企业经营发展来保证职工队伍的稳定，促进企业发展。     

跨域治理：深化两岸产业合作的园区管理体制探讨

自1990年代以来，大陆相继建立了约50个各类国家级两岸产业合作园区，推动了两岸产业交流与合作。然而，这些产业合作园区大体呈现出一个共性，即园区基本成为了台商在大陆生产经营的“飞地”（en—clave），未能真正实现两岸产业“你中有我，我中有你”的相互分工整合格局。与此相应的是，已有的两岸产业合作园区没有共同管理的机制，大多是大陆单方面成立、经营和管理，     

简讯

本刊讯 今年以来，市政总公司在积极实施“安康杯”竞赛活动的同时，部署开展了“发动职工查找本岗位事故隐患，提合理化建议”活动，通过加大宣传力度，调动职工的积极性，倡导职工为企业的生产经营献计献策，充分调动了职工查找事故隐患、加强安全管理，     

永外城"创建学习型企业、做知识型员工"的探讨

北京市永外城文化用品市场有限公司的前身是北京市文化用品公司，成立于1955年，计划经济时代，承担着北京市和外埠的文化用品的批发业务，扮演着举足轻重的角色。1992年，公司转变传统的经营方式和经营主业，创建了全国首家由国营商业企业开办的大型文化用品专业批发交易市场。     

一句话新闻

日前，北京建工集团总承包二部工会、法律合约部联合主办了“合同管理研讨会”，该部各项目经理、经营经理、预算造价及合同管理人员共61人参加会议。