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1.你拥有的足以应对么? 你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的,与你追求的创业目标之间还存在多少鸿沟,还有多少难点。有很多创业者,他们在没有了解自己的实际情况下,因为一个创意,朋友的一点建议,甚至是一时的冲动,就发誓要成为一名超级创业成功者。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解:你拥有的足以应对你追求目标时可能面临的一切问题吗? 相似文献
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根据木桶定律,一只木桶盛水的多少,不取决于最高的木板,而恰恰取决于最短的木板。因此,增加木桶的容量,最便捷有效的方法就是从木桶中找出“最短的木板”并将其加高。现实生活中,“最短的木板”通常显而易见。而在一个6960多万党员、340多万个党组织的庞大队伍中,“最短的木板”却并不那么明显,因而靠肉眼很难发现。 相似文献
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如果把抗震设防比作一只“木桶”,那么这只“木桶”应由以下五块木板组成:选址;设计;施工;抗震加固;抗震设防要求。这只“木桶”装水的多少,由最短的那块木板决定。 相似文献
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木桶原理源于管理学范畴,其基本原理指的是:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量并不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。针对公安一线的实际工作,这里赋予“木桶原理”两层新的含义。即狭义上讲,针对每个警察而言,“木桶”的容量既象征着警察的技战术水平的高低,又象征着每一位警察是否有较强的综合执法能力,而每一块木板则象征着每一位警察所掌握的各项技能,即擒拿格斗技能、枪支使用技能等;第二层含义,即广义而言,“木桶”的容量象征着警察团队在遭遇到突发事件时的处置能力的高低。在… 相似文献
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蒋力 《基层政治工作研究》2009,(10):72-72
“木桶理论”认为.一个木桶能装多少水.取决于最短的那块木板。因而.很多人在实践中形成了“短板情结”.不断地找“短板”.补“短板”。这似乎没有错.但这仅仅是一个方面.现在又有人提出新“木桶理论”.在短板客观存在的前提下.只要把木桶向长板方向作倾斜.不让水从短板方向漏出.也能增加木桶盛水的容量。 相似文献
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系统论中有个“木桶理论”,说的是用一批长短不同的木板箍成一个木桶,这个木桶的盛水量既不取决于最长的那块木板,也不取决于木板的平均长度,而是取决于最短的那块木板。这个质朴的道理启示 相似文献
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美国管理学家彼得提出的“木桶理论”认为,由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。 相似文献
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上海市劳动保障局日前推出国内首个针对创业者的"开业能力测试评估系统”。意向创业或正在创业的人员可以免费评估.得到一份包括“是否适合创业”是否需要培训”等详尽“诊断”的创业测评分析报告。这个系统可帮助意向创业者了解自己在多大程度上适合成为创业者,从而提高创业成功率。同时,可帮助已创业者全面了解自身的性格特质、创业潜能,从而减少创业过程中的风险。 相似文献
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很多创业者有一个错误观念,通常以为小本创业一定会成功,而忽略掉该行业是否有市场或是否已经饱和?自己是否适合这一行业?最终走上失败一途。因此建议创业者除了要挑选有兴趣的产业外,还要抓住市场潮流,提升创业成功的机率。 相似文献
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时下,在淘宝网上开一家自己的小店已经成为很多年轻人的创业理想之一,而这种通过网络创业实现就业也已成为一种“势不可挡”的潮流。如果你冷不丁地问:“你知道目前有多少人在网上开店吗?”即便是“深谙此道”的人也无法给出确切答案。 相似文献
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《Women of China(中文海外版)》2002,(12)
如果你是一位创业者,本书专访的人物将会是你搏击商场的榜样。商海波涛汹涌,只有敏锐的眼光和睿智的大脑才能助你到达成功彼岸。 如果你是一位潜在的创业者,这些成功人物就是你努力之后的未来。前人成功的经验或是失败的教训,都是后来创业者最珍贵的财富。 如果你暂时“屈尊”老板手下,你可以通过这些人物理解老板的用人策略,从而更好地调整规划自己的职业生涯…… 相似文献
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在“大众创业、万众创新”的背景下,大学生成为我国青年创业的主力军,但因外部环境和自身资源能力等问题,大学生创业失败率较高。《2022年中国大学生就业报告》显示,我国大学生创业成功率仅有1%,远低于世界平均水平。由于大学生在遭遇失败后缺乏有效的修复机制,导致其选择继续创业的比例很低。因此,需要从大学生创业者、高校和政府三个主体系统构建大学生创业失败修复支持体系。为此,大学生创业者应正确认识创业失败,树立科学的创业观和创业失败观,增强防范创业风险意识,并提高创业失败学习及修复能力;高校应主动开发创业失败教育的教学内容,构建理论与实践相结合的教学体系,并培养专门从事创业失败教育的师资队伍;政府应完善大学生创业失败的扶持政策,营造包容的创业文化,应用政策提升再创业的意愿。 相似文献
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<正>一、以绝对稳固的要求筑底板,以绝对担当的勇气补短板,以绝对卓越的追求扬长板美国管理学家彼得提出了短板理论,也称木桶理论,其核心内容为:“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。”木桶理论可以启发我们思考许多问题,对领导干部来说,只有将“筑底板、补短板、扬长板”这几个因素有机结合起来,我们的“木桶”才能装更多的“水”。 相似文献
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“木桶理论”原本是一个木桶的盛水量,由其最短的一块木板决定。但以一个国家的“长短板”来思考,比如新加坡,它的“最长板”,是否给一个国家可以企及的发展目标,奠定了最坚实的基础? 相似文献