我们是怎样对青工进行思想政治教育的

我们厂是1953年建起来的。当时,只有三十七名工人,十七台木制布机,属于手工操作的地方小织布厂。三十年来,我们厂由小到大,由穷到富,从手工操作发展到机械化大生产。现在,全厂拥有二千六百多名职工,九百多台自动布机,产品远销国内外。回顾厂的发展过程,我们深切认识到:要开创企业的新局面,就必须致力于提高职工队伍的素质。     

加强支部建设 促进企业持续稳定健康发展

我们卷烟材料厂是1985年原氮肥厂下马后,由其中留下来的23人自发组建而成的,当时只在固定资产130万元,流动资金不足万元,职工靠財政拨款发工资。穷则思变,为改变落后面貌,厂领导召集当时仅有的7名党员进行研究讨论,统一思想,进行市场调查,着手于新项目的开发。1987年,我们最后以香烟过滤嘴棒为定型产品,企业开始走上了腾飞之     

这方水土这方人——访保定铸造机械厂

多年生产不景气、1990和1991两年持续亏损近800万元的保定铸造机械厂,从去年底至今十多个月,设备还是过去的设备,职工还是过去的职工,却奇迹般地扭亏增盈200多万元,一时间为人们所注目。受编辑部的委托,我们到这个厂采访。在几天的访谈中,铸机厂的职工干部满怀喜悦又充满信心的话语,引发了我们对“这方水土这方人”的感叹。     

对当前企业职工理想追求现状的认识、评价及建议

为了深入了解改革十年来,社会各阶层人民精神面貌所发生的变化,我们在三五一二工厂进行了一次调查.三五一二厂是一个具有近六十年光荣历史的老军工企业,现有职工二千四百多人.近几年,在改革开放的新形势下,这个厂在确保军工任务的同时,大力开发民品生产,取得了较好的经济效益.这次调查,我们以社会上比较流行的一些观点和日常大家比较感兴趣的问题     

从爱厂爱岗教育入手

爱国主义教育是我厂思想政治工作持之以恒的主题。我们在实践中认识到,在企业进行爱国主义教育,必须从爱厂爱岗教育入手,把职工的积极性、创造性引导到发展生产、提高效益的具体实践中。这些年来,我们紧紧抓住爱厂爱岗教育不放,把爱国主义教育形象化、具体化。 首先,从爱厂爱岗教育抓起,不断增强职工的敬业精神。连城铝厂地处偏僻山沟,万余名职工家属克服因自然环境艰苦给工作与生活带来的重重困难,投产18年来给国家累计上缴的利税已相当     

青年劳模成长的启示

近几年来,上海企业中的青年职工比例不断上升,据上海总工会对25个企业的调查,35岁以下青工已占职工总数的58.2%,解放前入厂的老职工只占2%,1958年入厂的老职工不到15%,在生产第一线的青工比例高达75-80%.工人阶级队伍的年龄结构发生了变化,基本上完成了职工队伍的更新换代. 一、80年代青年劳动模范的特点上海市劳动模范每两年评选一次,根据近两次评选的情况来看,青年劳模仅占劳模总数的17.1%和13%,这与青年工人在企业中所占的比     

为企业改革选拔、培养、使用人才

一九七九年我调到淄博潜水电泵厂工作时,这个厂还是一个烂摊子。厂房破烂不堪,设备陈旧落后,产品质量差,劳动效率低,浪费相当严重,每年亏损四万多元。面对这种情况,厂领导束手无策,职工悲观失望。有人说:“这个厂没治了。”当时厂领导班子五个人,有三个年龄在五十岁以上,而且三名主要领导都有病。从文化水平看,除一名初中毕业外,其余四人都是小学或识字班毕业的,没有一个技术干部。下面谈谈我们是怎样从重视发挥知识分子作用,为企业大胆选贤任能入手,改变企业落后面貌     

理直气壮地支持劳动致富者

我们厂是个只有四百名职工的集体所有制企业。近几年来,引导职工坚定地走改革创新的道路,使经济效益大幅度提高,出现了连续两年利润翻番的喜人局面。一九八二年实现利润比一九八一年增长百分之五十七;一九八三年比一九八二年增长百分之一百四十一;今年上半年又比去年同期增长百分之一百四十六。在改革中,我们是怎样调动职工的积极性的呢?年初,厂里提出要在去年实现利润翻番的基础上,争取今年利润再翻一番。根据大家的意见和要求,决定在全厂实行“计价买件”,自负盈亏的办法,厂方通过校定符合工厂目标     

一把手如何把握任期内的四个阶段

任何一个领导，在任期内都有一个变化和发展的过程。就其工作适应情况而言，一般要经历熟悉期、成熟期、高峰期、波动期四个阶段。努力提高各级领导在任期内的工作效能，促进各项工作的开展，是我们追求的目标。     

对自己要有信心

我是元件五厂职工,1992年由于电子工业方面大气候的影响,我们厂也面临着企业内部结构的调整,我们车间几乎90％的工人下岗了。对我们来说,从学校走进工厂总是想遵循着几十年来一贯的模式做到退休,但是这个模式一下子给打破了,四十多岁就回家,要重新开始,一时思想上不能接受,大家不愿意离开元件五厂。当时大家都眼泪汪汪地相互道别,感到前途渺茫。 当时下岗还不是大批量的,社会上也有许多人不理解我们,心里更加痛苦。但是既然已走到这一步,也只得想办法自己找出路。托人找工作,一听是四十几岁,都不愿接收。我爱人单位的     

七七四厂如何开拓“光明事业”

拥有近万职工的774厂,由于选择了一种新型的节能灯作为自己的新产品,不仅拯救本厂,而且将促使灯泡行业提高水平。可见,产品的选择在确定企业经营目标所占的重要地位。而产品的选择又取决于企业决策者的战略眼光。 国营774厂的决策者认为,成功的选择是那些在未来市场上有发展的新产品。如果眼光短浅,只注意到近期销售兴旺的产品,可能很快被淘汰。这是他们的经历给予他们的启示。这个厂是我国第一个五年计     

国情·厂情·家情 你谈·我谈·大家谈——我们是怎样进行正面教育的

我厂是一家以生产橡胶管带产品为主的中型企业,现有职工1153人。近两年来,我们在对全厂职工进行理想和纪律、形势和政策教育的基础上,今年又在职工中开展了“三情三谈”(即国情、厂情、家情,你谈、我谈、大家谈)活动,收到了很好的效果。寓理于情,生动活泼地搞好正面教育起先,有人认为:学生闹学潮,在工厂里搞正面教育没有必要。职工的思想主要表现为“三怕”:一怕搞运动,安定团结的局     

时刻注意职工在想什么——白银有色金属公司开展万人思想调查

白银有色金属公司从1984年到1986年,由于露天矿和辉铜山矿先后闭坑,矿山自产铜的产量和利税都下降了2/3,生产经营遇到前所未有的困难。为振兴白银公司,国家决定“七五”期间在白银公司新建年产10万吨的铝厂、15万吨的铅锌冶炼厂和厂坝铅锌矿。为保证二次创业的顺利进行,公司党委和行政共同组织了一次职工思想状况万人调查,根据那次调查掌握的情况,公司采取了一系列行之有效的措施,扭转了当时的不利局面。前不久,为推动七中全会和七届人大四次会议精神的贯彻落实,为给制定十年规划和“八五”计划,搞好两个文明建设提供依据,我们又组织了第二次职工思想政治工作万人调查。     

领导干部作表率 理想教育结硕果

我厂是个有一千七百名职工、四百台七十五时布机的中型企业。多年来,我们坚持两个文明一起抓的方针,对职工进行共产主义理想教育,激发了大家爱国家、爱企业、爱岗位的主人翁责任感,从而推动了生产的发展和经济效益的提高。今年年初,我们厂被纺织部命名为“思想政治工作优秀企业”。最近又被天津纺织局党委命名为天津市纺织系统的“双文明标兵单位”。     

对部分职工离厂求富问题的分析和对策研究

一九八四年下半年以来,我厂部分职工中要求辞职、留职停薪或从事第二职业的情况有所发展。我们对十四个车间、部门作了初步调查,首先对离厂求富的职工,做了人员层次和流向分析,大致有四个方面:一、亲戚朋友在国内经办企业、工厂,本人已受到     

同唱复产就业歌

唐山市宏源毛纺织厂由于各种原因，企业连年亏损，认1995年陆续下岗＆X）多名职工，占全厂职工总数的三分之二。企业三种产品停产两种，生产的也是时打时停。职工队伍涣散，思想混乱。面对这一严峻局面，新班子组成后，他们以心系企业，共港复产曲，情洒职工，同唱就业歌为主线，加强思想政治工作，稳定职工情绪，调动职工积极性。经过半年努力，企业生产全面启动，比去年同期减亏137万元，400多名职工高高兴兴地回厂上班，并能按时拿上工资。该厂新班子上任，首先以自己的模范行动，带领全厂职工大打复产攻坚战。厂长李卫国带领销售、技术…     

着眼生产重在鼓劲

我们厂是全国冶金行业的骨干企业,现有职工22000多名,其中党员3600多名。在近几年企业生产经营活动面临种种困难和挑战的情况下,我们着眼生产,重在鼓劲,通过各种形式,把职工的思想统一到党的路线、方针、政策上来,把广大职工的干劲引导到生产和各项工作上来。     

始终不渝抓好精神文明建设 确保亏损企业安全度过难关

我厂是计划经济年代上马的一个统配厂，19？9年筹建，198O年投产，当时年产能力仅为8.8万吨矿渣水泥．由于经常停电和其它种种原因，长期以来生产上不去，年产量仅在3．5万吨徘徊，质量也不稳定，从投产至1990年的10年间长期亏损，企业处于打打停停状态，工人无班上，职工队伍人心不稳，大量人才外流，职工当中打架斗殴、盗窃、赌博，甚至吸毒、强奸妇女的都有，厂里生产区、生活区到处是破败景象。1994年11月柳州地委、行署调整了厂领导班子．新班子上任后，以思想政治工作为动力，狠抓企业两个文明建设，在短短的两年多时间里企业面貌涣…     

造新车 育新人 树新风

近几年来,为了适应改革的新形势,我们狠抓了厂风建设。现在,“争第一、创新业”的新厂风已经在“一汽”形成。职工的思想面貌、劳动态度、工作作风发生了可喜的变化。让职工树立起强烈的进取精神我们厂是我国的第一个汽车生产基地,三十年来为国家生产了一百二十六万辆汽车。但是长期以来,由于旧的经济体制的束缚,企业没有活力,职工思想上没有压力。商品经济的发展,把企业推到了激烈的竞争之中,过去那种“皇帝女儿不愁嫁”的局面,一去不复返了,企业产生了前所未     

为了劣迹职工的转化

在深化企业内部改革中,做好有劣迹职工的帮教工作,化消极因素为积极因素,是思想政治工作的一个重要课题。我们采取了对劣迹职工实行跟踪帮教的办法,经过两年的实践,收到了比较明显的效果。我们分析了工厂以往对劣迹职工帮教工作的实际情况,感到有三个方面与新形势不相适应:一是帮教力量不足。由于大批老工人退休,新工人入厂,青工的比例已达70%以上,有的青工入厂前曾在社会上沾染了一些不良习气,有的是刑满释放人员,这些人员入厂后,增加了思想政治工作的难度,仅靠少数帮教骨干是远远不够的。二是帮教过程不连续。从劣迹职工的心理特点上看,由于他们