企业防范物资采购招投标风险的对策

企业物资采购招标中存在的几类风险点,从廉洁风险、法律风险、低价中标风险、外部风险等四个方面对风险点进行了具体分析,特别是结合目前反腐倡廉形势着重对廉洁风险进行了分析,并阐述了上述风险给企业生产经营活动带来的时间、经费、信誉、法律责任等方面的不利影响。针对这些风险点,从招标方案、招标技术文件、监督机构作用、风险责任机制、投标商诚信考核、后评估工作、质量控制等七个方面提出了防范措施,提高物资采购招投标工作质量,达到优化企业资源配置、提高采购物资质量、降低物资采购成本的目的。     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

浅谈成本分析在工程项目物资管理中的应用

成本分析作为工程项目物资管理决策的重要依据,为物资的招标采购、物资的库存、物资的消耗定额、物资的综合利用等方面提供了管理技术支持极大地提高了物资管理水平为工程项目效益的产生奠定了基础。     

效能监察助力采购风险防控

工程物资采购是工程建设中一项重要工作,具有采购量大、费用高、大宗物资和零星材料采购并举等特点。由于工程物资采购管理过程复杂接口多、费用支付方式多、供货条件受各种因素制约,工程物资采购面临着比常规物资采购更大的风险。强化制度监察,完善采购机制,可以控制系统性风险;突出管理流程监察,健全采购程序,可以控制重大风险;严格基础工作监察,夯实采购管理职能,可以控制基本风险;实过程作业监察,发挥采购功能,可以控制具体风险。     

浅议物资采购监督发现的问题及对策

物资采购招标文件的编写、评标管理、采购方式等都存在问题。为此,应注重提高招投标各方人员的法律意识,规范业主单位、专业设计公司和招标机构的招投标行为,进一步建立健全各项规章制度,不断改进和完善招投标管理办法,避免发生损害国家和企业利益的违规行为。     

中国石油招标采购创新发展的思考

当前形势下,中国石油面临着巨大的经营压力,作为中国石油供应链的重要环节,物资采购和招标工作同样面临前所未有的挑战和机遇。创新管理理念,明确目标任务;创新技术手段,提高效益效率;加大信息化技术应用,培育改革的新动力;创新制度,挖掘潜力;创新体制机制,激发企业活力等,将是中国石油物资采购适应新常态,推动招标采购工作创新发展的新思路。     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理

对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低，将带动公司净利润水平的有效增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率，发挥集中采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平，充分利用第三方资源、扩大“准零库存采购”等，都是进一步降低物流成本和提高企业整体经济效益的重要途径。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

建设工程政府采购中的问题及对策

县级行政区域政府采购步履艰难 ,阻碍了政府采购工作的整体推进。应开展资质审查 ,严把市场准入关。规范运作过程 ,严把公开招标关。还要加强跟踪管理、验收管理     

公安人口管理处在历史性节点上——试论公安人口管理面临的挑战与突破

在以统筹城乡发展,实现公共服务均等化为主要目标的户籍制度改革推进进程中,公安人口管理工作面临新的挑战,处在变革的历史节点上.公安机关人口管理应以民意为导向,将重心从以户口登记为主转变到以人口管理为主,依托信息化建设,落实实名登记管理,完善和健全人口信息采集机制,强化流动人口治安管控,从管理争服务两个方面提供公共安全服务和治安保障,实现实有人口治安服务均等化.     

刑事案件侦办过程中存在问题及对策

案件侦办过程中存在的主要问题有:命案现场勘查工作比较粗糙,缺乏现场重建意识;讯问工作准备不充分;审讯过程中固定证据形成单一;侦查人员没有统一思想开展工作等。原因在于执法观念落后于执法环境的要求,部分民警的工作责任心有待进一步加强,民警业务素质尚不能完全适应工作要求。措施:强化法律意识,完善命案侦查办案工作机制,建立健全命案质量评判体系,加强专业训练和加大警用费用设备资源的投入。     

高校经济责任制下的财务管理理念创新

随着高校办学效益倍受关注,财务管理应不断适应高校发展需求。要提高会计信息质量,必须建立严格的内部会计管理制度,强化预算控制,完善经济责任制,加强岗位间的制约,提高人员素质等。改变按等级层层负责、上下一条线的模式,推行以人为本的实质管理,进而提高理财水平。     

关于降低行政成本问题的思考

改革开放以来,我国行政成本占财政支出的比例不断提高。庞大的行政管理支出不仅加重了财政负担,影响了政府形象,也妨碍了政府行政效率的提高。当前应转变政府职能,控制机构规模;建立科学的绩效评估制度;强化财政预算,规范财政支出;控制干部职务消费增长;树立成本观念,提高行政人员素质,通过这些有效措施降低行政成本。     

浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,对一国的经济发展和社会稳定起着重要的作用。然而,现阶段我国的中小企业局限于生产经营型管理格局之中,财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,融资难、担保难。分析我国中小企业财务管理中存在的主要问题,选择适当的财务战略、投资方式,强化资金管理和财会队伍建设,才能从根本上提高中小企业财务管理能力。     

浅议监狱数字化建设与管理

监狱数字化是指把数字技术运用到监狱的各项事务中，实现业务的信息化管理过程。监狱数字化建设可以分为两大部分：数字化安防系统的建设和信息化管理系统的建设。监狱数字化建设是一项革新工程，会极大地改变过去的传统管理思想和管理手段，增进监狱各项工作科学化、规范化和标准化，是现代监狱发展的必然选择。