副职要当好配角

副职作为正职的助手和领导集体中的一员,要摆正位置,当好配角。在工作中从大局出发,积极配合“班长”和班子的其他成员创造性地开展工作。定位不越位。“志明则清,位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责,找准位置。其一,思想认识上定位要准确。在领导班子中,正职总揽全局,居于核心地位,副职虽各自独挡一面,但处于从属和“配角”的位置上。因此,副职要自觉强化“配角”意识,做到不越位、不抢位,甘当配角,当好配角。其二,在工作职责上定位要准确。副职要明确自己分管工作的范围和职责,明白自己主管什么,哪些工作应向正职请示汇报,哪…     

副职莫“负职”

一个单位里的副职,他既是领导班子中不可缺少的具有一定权力的领导者,又是在正职行使职能时起辅助作用的“配角”。时下,多数副职能摆正自身的位置,积极主动配合工作。但也有少数副职不能摆正位置,或消极怠工,或随意揽权,以致于班子不和,影响工作的正常开展。副职要做到不“负职”,一定要强化三种意识:一是要强化甘当配角的意识。配角必须围绕主角唱戏,副职应当是正职的最得力的助手。副职必须始终演好自己的角色,不喧宾夺主,不哗众取宠,充分发挥配角的作用。同时,副职要有“辅佐”的观念,对正职交给的任务应坚决完成,尽职尽责当好助手。二…     

副职工作中的“四不”

要当好副职，首先必须正确处理副职与正职的关系，摆对副职与正职的位置。副职是“配角”，是“绿叶”，正职是“主角”，是“红花”，副职的责任是协助配合正职做好工作，配合不好是失职，不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合，不夸大自己。正职是主...     

“配角”的扮相

领导班子中,有正职,也有副职;领导工作中,正职是“主角”,副职是“配角”。作为副职,甘当“配角”之心是必需的,善当“配角”之能也是必要的。一、服从不盲从。在领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个谁都不会反对的道理。     

副职要善于唱好“主角”

副职要善于唱好“主角”况晨光副职在职务上是“配角”，但在工作上要善于唱好“主角”。这里所讲的“主角”，不是说副职在工作上可超权越位、盲目乱干，而是指副职在工作上要隐显适度地发挥好主动性和能动性。一、要善于在自己的职权范围内唱好“主角”副职在全局工作中...     

用“心”打造和谐班子

现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面：一要摆正角色．配合而不旁观。副职与正职的关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶     

怎样当好配角

一个领导班子 ,既有正职 ,又有副职。如同一台戏一样 ,既有主角 ,也有配角 ,主角 (正职 )与配角 (副职 )的动作怎样 ,如何协调都是关系到领导班子整体力量的发挥和班子团结的大事。主角与配角是相互联系和相互促进的 ,缺少哪一方的作用都会给整台戏带来损失。如何当好配角 ,这是一门学问 ,是值得许多配角去深思细研的。通过多年的实践谈一谈粗浅的体会 ,那就是 :一心、二意、三个能力、三种精神。一心。就是要有强烈的事业心和责任心 ,要有成就一番事业的奋斗精神和工作执情。只有强烈的事业心和责任心 ,才能把满腔的热情倾注于工作之中 ,在…     

怎样当一名合格的下派干部

当前，为加强基层工作力量，完成专项任务和培养锻炼干部，每年都有相当数量的下派人员被输送到基层，进行挂职工作。那么，怎样才能当好一名合格的下派干部呢？一、带好“身份证”。整体上要唱“配角”，局部上要唱“主角”，时刻找准自己的位置。当副职要明确自己的助手地位，把握好尺度、幅度．当好参谋，出谋划策，主动配合正职工作，切不可以“钦差大臣”、“救世主”自居，出现独断专行、包办代替或越位现象；对于组织明确分工需自己负责的工作，要唱好“主角”，抓住重点，跑线、抛物、想点子，多为基层办一些力所能及的实事、好事。…     

谈谈副职的角色把握

在党委班子中,副职一方面是具有一定权力的领导者,另一方面又是起辅助作用的"配角"。这种特殊位置使副手具有对下起解释领导意图、执行集体决策作用,对上起参谋和助手作用的双重职能。根据笔者个人几年来的工作实践,当好副职必须把握好以下六点： 　　一、诚于配合 　　作为副职要破除名利思想和虚荣心,树立新的"辅佐"观念。为了党和人民的利益,从大局出发,坚决维护正职和集体一班人的威信,积极主动地配合正职开展工作。要创造性地完成正职安排的事务,主动出力而不越位;主动为正职分忧解难而不抢"镜头"。在执行过程中及时汇报工作…     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

领导班子中主角和配角的关系浅谈

领导班子是一个群体,要充分展示群体效应,发挥整体功能,首要的一条,就是其中的每一个成员都必须十分明确自己的职责和分工,正确地、恰当地行使自己的权力。这就如同演戏,演员一定要熟悉自己所扮演的角色,才能在舞台上唱好主角,当好配角,互相配合,齐心协力,演出一台有声有色、生动活泼的戏剧来。在一个地区、一个部门领导活动的大舞台上,正职是主角,副职是配角。做为主角和配角,他们的主要职责和义务是什么?又     

找准自己的位置 处理好党政关系

一个地方工作成效的好坏,取决于班子是否齐心协力,而班子的团结又主要取决于党政一把手思想是否统一,步调是否一致。作为党委的副职、政府的正职的行政一把手如何找准自己的位置,既当配角又唱主角,对搞好党政关系,做好地方工作至关重要。在工作实践中就如何当好一名镇长,维护班子团结,我作了一些成功的探索。     

国企副职要善于发挥配合作用

搞好国有企业，领导班子的团结是关键因素。只有领导班子把团结搞好了，才会有凝聚力和战斗力，才能保证企业持续、顺利地发展。现在许多国有企业普遍存在着班子不团结的问题，形不成核心，其中原因当然是多方面的，副职没有发挥好配合作用是一个重要的原因。正职（厂长、经理）在企业和班子中处于核心地位，是起主导作用的领头人，但如果没有副职的紧密配合．就形不成核心。因此，副职应从以下几个方面搞好配合。一、甘当配角不越位当主角还是当配角，都是为了建设社会主义伟大事业，是党的工作需要，也是由个人能力素质等条件决定的。领导…     

换思路要重统筹虑长远

在支部班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。副职成了名副其实的"附职"。副职成为"附职"的原因很多,但主要还是封建残余的人身依附意识作怪。有些支部班子正职家长制作风严重,搞"一言堂",什么事都要自己说了算,副职只有"干活"、"跑腿"的份,没有监督、制约的权力。少数副职本身政治素质较低,     

浅谈加强领导班子中副职之间的团结

一套班子一盘棋,动一“卒”牵全局。这是指班子的全局性和整体效能。在日常工作中,一些班子副职之间由于缺乏沟通联系,整体效能没能很好地发挥,导致班子缺乏战斗力。 领导班子中副职之间不团结的几种表现:一是思想上相互抵制、互不服气。班子副职中,年长者摆资历,在年青副职面前以“苦”、“功”自居。年青的副职肝火旺盛,唯年轻、学历是利,认为自己有才能、年富力强有朝气,更符合干部“四化”方针,顺应时代潮流;容不得年长副职的指点,甚至认为年长者的帮教也是一种“不退舞台”的表现。二是工作上泾渭分明。     

浅论副职领导干部的角色意识

浅论副职领导干部的角色意识●陈大伙领导班子中的正职与副职，由于各自所承担的责任不同，地位不同，因而在班子里担任的角色不一样，处理问题的方法也不一样。要想发挥好班子的整体功能，使班子成为一个坚强有力的战斗集体，作为一个副职领导如何找准自己的位置，扮演好...     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手，在领导班子中居于重要的地位，他们相互之间的关系如何，直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明，一些单位工作成绩不佳，班子凝聚力、战斗力不强，很大程度上是由于领导之间关系协调不好，工作秩序混乱所造成的。因此，副职不但要与正职处好关系，还要掌握与其他副职的共事艺术，尽量减少工作中的磨擦，保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争…     

怎样当好副职?

答题思路:正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,应做到以下几点:一、摆正位置现实生活中,副职领导干部"错位"现象颇多,程度     

换位思考:正副职领导干部的应有境界

江泽民同志在党的十五大报告中指出：要注重领导班子建设，要“把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。”按照这一要求，建成“坚强的领导集体”，关键是正确处理好领导班子中正、副职之间的关系。正、副职之间的关系是相辅相成的．换位思考是他们各自应有的境界。作为正职应当经常想想副职希望有什么样的正职，作为副职也应当经常想想正职希望有什么样的副职，因为正、副职在一个班子中，彼此相互联系，是辩证统一的。副职希望有什么样的正职呢？第一、…     

当好副职领导之我见

干部走向领导岗位,一般都是从任副职起步的。怎样当好副职,是领导干部必须思考的问题。笔者认为,当好副职领导要正确处理好三种关系。 一、正确处理配角与主角的关系。充分发挥参谋助手作用 正副职的关系问题,对于任何一个正职或副职来