非营利视角下的事业单位人力资源管理

事业单位人事制度改革应定位于非营利性质之上,建立符合组织使命和价值取向的与人员结构特点相适应的人力资源管理系统。     

非营利视角下的事业单位人力资源管理

人力资源管理,是为实现本单位的战略目标,组织、利用现代科学技术和管理理论对个体和群体的思想、心理、行为进行协调控制与管理,并对获取的人力资源进行整合、调控与开发,发挥人才的整体优势。吸引、招募合适的员工,激励员工,留住所需的员工,提高组织效率和工作质量,帮助员工在组织内发展,都是非营利组织人力资源管理的目标。但是,由于非营利组织不以获取利润为目的,目标具有公益性、多元化和较高的理想性等特点,这就决定了非营利组织人力资源管理     

人力资源视角下公共事业单位的组织变革

随着信息技术的发展,公共事业单位所面临的环境发生着急剧的变化,公共事业单位都必须不失时机地推动单位组织的变革以适应环境的变化。人力资源管理作为组织变革的一种手段起着越来越重要的作用。本文从人力资源视角下探究人力资源管理对公共事业单位的影响,提出了组织变革中一些应注意的问题,这对我们解决组织变革中所遇到的问题的解决提供了一定的参考。     

TQM视角下的人力资源管理研究

质量管理是当今管理中的一个关注热点,也是未来组织赖以生存的生命线,无论是公共部门还是盈利性组织概莫能外。对于质量管理的关注,必然引发对于人力资源管理变革的新要求。文章沿着全面质量管理（TQM）的视角,分析了人力资源管理的新趋势以及同传统人力资源管理的差异,对两种不同的管理模式在人力资源职能上的可能差异进行了比较研究,同时还探讨了三种卓越绩效模式对人力资源管理的影响等问题。     

柔性管理面向未来的管理趋势——人力资源管理专家郑其绪教授专访

记者：企业管理是企业生存发展的关键．20世纪工业时代以生产为核心相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展。进入21世纪知识经济时代．企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征日益明显．对于以“创新即生命”的知识型企业来说．“柔性管理”将是适应这一特征的未来企业管理的发展模式。您一直比较推崇这种管理模式，能不能先帮我们简要地介绍一下它的本质与内涵所在？     

数字经济时代优化事业单位人力资源管理的路径探索

数字经济时代,事业单位人力资源管理工作必须实现理念上的转型和方法上的创新突破。只有适应数字经济时代数字化平台和数字化管理系统的融入应用趋势,才能够更好地完成事业单位人力资源管理的工作任务,体现出数字经济时代的背景优势。通过分析可知,数字经济时代,事业单位可通过创设良好的信息化管理环境、提升管理人员数字化技术应用能力、优化人才招聘培养体系、强化绩效管理工作力度,为适应数字经济时代背景,优化事业单位人力资源管理工作成效提供支持。     

探讨事业单位人力资源良性竞争机制的构建

人力资源管理能够有效规范员工的工作行为,使员工工作行为更加专业化,进而促进事业单位的高效发展。基于此,文章围绕事业单位人力资源良性竞争机制的构建展开研究,阐述了构建事业单位人力资源良性竞争机制的意义,分析了事业单位人力资源在构建良性竞争机制构建中面临的困境,探讨了构建事业单位人力资源良性竞争机制的方法,旨在为事业单位人力资源管理提供相关理论支持。     

优化人力资源管理方法浅析

人力资源管理方法中所包含的方式和理念是最为关键的,所以必须以客观实际作为依据,通过借鉴与大胆创新灵活运用各种方法,来展现现代企业中人力资源管理系统的新思路,并体现时代性和人性化的管理新模式。     

优化人力资源管理方法浅析

人力资源管理方法中所包含的方式和理念是最为关键的,所以必须以客观实际作为依据,通过借鉴与大胆创新灵活运用各种方法,来展现现代企业中人力资源管理系统的新思路,并体现时代性和人性化的管理新模式。     

科研事业单位人力资源绩效考核与激励机制分析

在现代社会中,科研事业单位扮演着推动科学进步和社会发展的重要角色。为了提高组织的竞争力和创新能力,科研事业单位需要建立健全人力资源管理体系,其中绩效考核与激励机制是关键环节。优化科研事业单位人力资源绩效考核与激励机制对于提高员工积极性、促进个人成长和组织发展至关重要。然而,在实践中,这一领域面临着诸多挑战和问题。文章以科研事业单位人力资源绩效考核与激励机制为切入点,分析了其价值和面临的挑战,并提出了一系列优化策略,旨在推动科研事业单位向更高水平迈进。     

当前高校教师人力资源管理现状分析及对策建议

随着我国改革开放进程的深入,我国高等教育管理体制、办学体制、内部管理体制改革也不断向纵深发展,现代高等教育的发展已经进入了一个新的时期。高校教育资源应当进一步通过改革实现高效合理的配置。因此,在高校教师资源管理中应采用现代人力资源管理的理念与方法,对我国高校人力资源管理机制进行改革与完善。     

群体心理效应与人力资源管理优化

人力资源管理中不可忽视群体心理的影响力。优化人力资源管理,重视群体心理积极效应的同时,亦要注意克服群体心理的消极效应。在管理原则上强调个人和群体并重,在管理方法上强调理性和情感共举,在领导方式上强调权威和民主并行,寻求效率逻辑和感情逻辑动态平衡的有效机制。     

行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

行政事业单位的固定资产具有非生产经营性的特点,其固定资产使用后形成的消耗不可能从其固定资产使用的结果中获得,而只可能来源于财政的事业经费预算支出。因而在使用、管理中存在一些账实不符、资产串用、资产利用效率不高和制度不健全等弊端。抓紧建立适应经济发展变化的资产配置、使用、调配、处置等诸环节加强管理的新制度,通过预算管理、政府采购以及政府收支分类统计手段,强化对行政事业单位固定资产的管理势在必行。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核工作

事业单位的人力资源管理是一个复杂而多元的领域,其中绩效考核工作作为提高组织效率和工作质量的关键机制,受到了广泛关注。通过分析绩效考核在事业单位中的重要性,总结事业单位绩效考核中存在的主要问题,通过实施有效的对策,可以更好地发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用,从而推动事业单位的可持续发展。     

浅谈行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

行政事业单位的固定资产是行政机关履行职能的物质基础,但在固定资产的管理和核算工作中始终存在着诸多不合理现象,成为国有资产流失的一大隐患。切实加强行政事业单位固定资产法规制度建设,对确保固定资产安全、完整及有效利用,具有重要意义。     

公益事业单位员工绩效考核的常见现象及对策

公益事业单位是广大事业单位中最具公益属性的代表,也因这一显著特征及其他原因导致员工绩效考核的有效性不足,存在轮流坐庄、信息孤岛、例行公事等现象。必须通过多项创新来消除现象产生的条件,提高绩效考核工作的有效性,实现绩效考核的最终目的。     

科学发展观视野下的人力资源管理理念

科学发展观涵盖了对人力资源管理的内在要求,它要求人力资源管理强化“以人为本”、全面发展、协调发展和可持续发展理念。树立科学的人力资源管理理念,是实施人才强国战略的基本要求,也是落实科学发展观的重要保证。     

略论图书馆管理中的柔性管理

柔性管理是一种以"人"为中心的人性化管理,它在现代图书馆管理中的有效运用具有十分重要的现实意义。本文对柔性管理与刚性管理进行了比较,分析了柔性管理的内涵及其特征,论述了图书馆实施柔性管理的必要性,并阐述了柔性管理在图书馆管理中应用和实施的主要方面。     

知识经济条件下的企业人力资源管理创新

随着知识经济时代的到来 ,企业的经营方式发生了根本性的转变 ,与这种转变相适应 ,企业应在人力资源管理思想、组织、原则、机制及手段等方面进行创新     

企业人力资源开发与管理的发展对策

随着我国社会和经济的发展,企业对人员的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变.这一转变,绝非简单的名词转换和形式上的"翻牌",而是从思想、理论到应用上的根本转变.经济的竞争已经转向人才、人力资源的竞争,把人作为一种充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘,已成为当今时代的重要标志.