基于社会责任视角的酒店企业人力资源管理模式探讨

企业是为社会发展服务的,为适应快速发展的市场经济,企业必须承担相应的社会责任,才能面对复杂的社会环境。为实现我国社会经济的可持续发展,经济转型是加快经济发展的关键措施,企业和社会责任相互融合是经济转型中的重要环节,两者融合既能驱动企业高速发展,又能提升企业竞争力,实现市场经济和企业的同步发展。文章以酒店型企业为分析对象,分析酒店管理和社会责任的内在关联,阐述人力资源管理在酒店管理中的重要性,并提出具有针对性的酒店人力资源管理措施。     

论酒店业人力资源管理

酒店人力资源质量决定顾客经历的质量 ,迈入新世纪的酒店业迫切需要人力资源管理的创新。本文分析了我国现代酒店业人力资源管理的发展状况 ,指出了酒店人力资源管理存在的主要问题 ,并对产生问题的原因展开论述 ,最后基于经济学和人力资源管理学的相关理论 ,提出优化酒店人力资源管理人员结构 ,创新管理制度等解决问题的对策     

我国中小企业人力资源管理信息化初探

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。人力资源管理信息化和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,正日益受到企业和社会的广泛重视。目前,我国中小企业数量庞大,占企业总数的99.5%,其工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。中小企业的发展已对整个国民经济发展,对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。本文先从人力资源管理信息化的优势入手,分析了我国中小企业人力资源管理信息化现状,在此基础上提出了这些问题的应对方案。     

事业单位专技人员信息化管理的研究

在事业单位管理中,管理专技人员是核心。随着信息化时代的发展,提升专技人员管理的信息化水平尤为重要。当前,我国事业单位人力资源管理中对专技人员的信息化管理尚存在许多需要解决的问题。因此,探究事业单位专技人员信息化管理的重要性,分析专技人员信息化管理存在的问题并提出对策,可以为事业单位的专技人员管理工作提供指导。     

新趋势下酒店管理的融合创新

随着社会经济的不断发展,人们物质生活水平不断提升,对服务行业提出了更高的要求。酒店属于服务行业之中的支柱行业,在强大的市场竞争压力下必须对自身企业管理理念进行更新和创造,寻求适合自身企业的运营管理模式,加强行业竞争力,实现酒店管理的融合创新,创造出更加丰厚的经济效益。     

探析信息化建设在医院人力资源管理中的应用

医院是为社会大众提供医疗服务的重要单位,由于人们健康意识的提升,对医院医疗服务质量的要求也随之提高,医院务必尽快针对现有管理机制进行改革和创新才能够强化自身综合能力。人力资源是提高医院核心竞争力的关键要素,通过开发人力资源内在潜力可以打造一支高素质的医院职工队伍,从而提升医院运营效率,为患者提供优质健康服务。信息技术的提出为人力资源管理工作的开展提供了技术支持,充分挖掘了人力资源数据的内在价值,强化了人力资源管理质量。     

教育信息化背景下高校人力资源管理实践研究

文章立足于教育信息化背景,深入分析了高校人力资源管理中存在的不足,在促进管理人员及时转变管理观念时,打造完善的管理工作机制,并组建高素质、高水平的人才团队,推动技术与理论的科学整合。在开展人力资源信息化建设的过程中,与高校信息化建设综合创新变革路径保持一致,通过细致划分高校人力资源管理信息系统模块,推动高校人力资源管理成效的全面优化。     

华为智慧园区方案助力机关事务高效运转

国管局《关于推进新时代机关事务工作的指导意见》指出通过标准化建设、推行精细化管理、提升信息化水平,推动机关事务工作高质量发展。华为智慧园区解决方案基于华为内部行政管理的自身实践,从办公、安全保卫、节能降耗、会议、餐饮、接待公车、酒店等多方面,实现园区综合管理,能够有效提升了办公效率和服务质量。     

面向未来的政府人力资源管理创新策略与实践

文章的目的在于探讨和分析国内外政府人力资源管理的先进经验,并提出我国政府部门在人力资源管理上的创新策略,以适应未来的发展需求,实现政府职能的转型升级和服务效能的最大化。研究采用比较分析法和案例研究法,对国内外具有代表性的政府人力资源管理创新实践进行了深入分析。通过访谈、问卷调查和数据统计等方法,收集了相关政府部门的人力资源管理数据,并进行了综合评估和对比。研究结果显示,我国政府部门应借鉴国际先进经验,创新人力资源管理策略,包括建立灵活的用人机制、完善绩效考核体系、实施差异化的激励政策等。同时,要加强人力资源信息化建设,提升政府人力资源管理的科学化、精细化水平,加强政府人力资源的战略规划,以适应未来社会经济发展的新要求。     

浅论基于SAP—HR系统的国有大型企业人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分。本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义、重要性及在国有大型企业的应用现状。在此基础上，简要介绍了SAP—HK系统及其显著优势，阐述了该系统在国有大型企业的实施应用的重要意义，并且较为全面深入的探讨和提出了基于SAP-HR系统的人力资源管理信息化面临的挑战和实施建议。     

知识经济时代人力资源管理创新探析

当今世界,信息技术飞速发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮。知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,从而对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须颇应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

数字经济时代优化事业单位人力资源管理的路径探索

数字经济时代,事业单位人力资源管理工作必须实现理念上的转型和方法上的创新突破。只有适应数字经济时代数字化平台和数字化管理系统的融入应用趋势,才能够更好地完成事业单位人力资源管理的工作任务,体现出数字经济时代的背景优势。通过分析可知,数字经济时代,事业单位可通过创设良好的信息化管理环境、提升管理人员数字化技术应用能力、优化人才招聘培养体系、强化绩效管理工作力度,为适应数字经济时代背景,优化事业单位人力资源管理工作成效提供支持。     

开放性人力资源价值链管理——企业竞争力提升的新视角

价值链管理作为一种全新的管理理念引入人力资源管理系统被实践证明是有效的。但是,由于传统的人力资源价值链管理一直关注于人力资源系统内部的管理,而忽略了管理环境的外部性。本文试图通过重新定义具有开放性特征的人力资源价值链管理,构建竞争力提升与开放性人力资源价值链模型,揭示从开放性人力资源价值链,到企业财务指标、非财务指标,再到竞争力提升的基本路径。     

酒店服务业价值创新评价

本文以价值增值和创新理论为理论基础，分析了酒店服务业价值创新与价值增值的内在联系，从顾客价值及酒店内外环境三方面构建了酒店服务业的价值创新能力评价指标体系。指标体系中顾客价值包括酒店服务产品和附加价值，酒店基础资源包括了酒店管理能力、酒店物业、酒店人力资源、酒店营销与品牌文化等自有资源，外部宏观环境影响因素则包括法律法规、经济社会发展、市场竞争与市场资源四个方面0最后应用模糊综合评价方法进行评价。     

基于招标信息化的业务流程重组——以铁道工程交易中心招投标平台为例

本研究从铁道工程投招标平台的成熟度评估、实施准备、设计开发、运营管理及数据深度利用等环节入手,运用业务流程重组(BPR,Business Process Re-engineering)阐述了铁道建设工程中信息化的重要作用,并尝试将业务流程化与招标信息化相融合,更好地发挥交易平台提升管理效率、强化监管效力等功能。     

实体团队的人力资源管理研究

信息化、多元化、全球化促进了团队的产生与发展。团队模式的人力资源管理和传统模式下人力资源管理的内容与形式均有差异 ,本文就团队工作方式人力资源管理与传统模式的不同以及它的特殊性作一探讨。     

跨文化人力资源管理与开发——基于经济全球化背景

经济全球化背景下,合理有效的跨文化人力资源管理是跨国企业成功运营的保障。由于传统文化、宗教信仰、语言等差异,跨文化管理者面临着经营理念、价值观、劳动人事冲突等挑战。保障人力资源管理和开发的高效运作,就需要从人力资源的规划、招聘录用及培训激励等角度入手,这也是跨国企业应该考虑的重点。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

国企人力资源管理战略问题探析

当前,国有企业受到了经济全球化的冲击和影响,这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。因此,国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念,积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变;重视人才培养,创建激励机制,提升人力资源工作者的能力。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的企业在借助专家和外脑所做的人力资源管理方案和计划纷纷被搁置或弃用，人力资源管理的各项规范化活动得不到落实和推行。