浅谈成本分析在工程项目物资管理中的应用

成本分析作为工程项目物资管理决策的重要依据,为物资的招标采购、物资的库存、物资的消耗定额、物资的综合利用等方面提供了管理技术支持极大地提高了物资管理水平为工程项目效益的产生奠定了基础。     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

当前油田物资采购存在的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的逐步建立与发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田物资采购也由过去的封闭性计划采购转向开放性市场选购,由卖方市场转向买方市场,物资采购部门成了众多供货厂商竞争角逐的重点对象和觊觎猎取的目标。供货厂商各自发挥着自己的竞争优势,采取不同的方式争取客户、争取订单合同,以求打开油田物资市场大门占领油田这个物资市场。在我国社会主义市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,企业物资采购如何规范操作正常运转,节约采购资金,降低企业采购成本,有效杜绝或减少违纪违法现象发生,是生产企业尤其是像油田这样大型的国有企业一直在探讨和研究的重要课题。本文结合胜利油田物资采购工作实践,就如何加强与规范油田物资采购作一探讨。     

降低企业物资积压的措施分析

企业物资积压直接影响企业的经济效益,影响企业市场竞争力。传统的物资采购习惯于储备大量物资以满足生产需要,于是形成积压、闲置,无使用方向、超期变质,造成大量的浪费。结合企业生产实际对产生物资积压的主要因素进行分析,需要通过严格需求计划管理、计划执行考核、界定积压物资责任主体、供应商管理等方法从源头上减少积压的产生,同时通过改代利用、供应商回购等方式降低积压。     

石油企业标准实施监督在构建物资质量监督体系中的作用

物资质量是石油企业物资供应工作中最关键的因素,质量监督和标准化工作将在物资供应中发挥越来越重要的作用.标准实施监督是物资质量监督体系建立的基础和依据,根据实际情况建立切合实际的标准是工作的关键,标准实施监督是物资质量监督体系正常运行的重要保障,通过物资质量监督体系与标准实施监督有机结合,将为企业创造更大的经济效益.     

浅议物资企业向物流企业转型

近年来,物资企业的生产资料主业经营逐年萎缩,但仍有部分物资企业充分利用现有基础,创造条件,发展物流,逐步转型。本文就此问题进行了初略的探讨,提出了相关的思考。     

加班完成超标定额任务,应如何补救劳动权益?

正案情简介:小王2006年进入某电子元器件厂从事生产电子元器件工作。工厂每天为每个工作岗位都安排了工时定额任务,而规定的定额任务是在8小时工作日内完全不可能完成的,于是企业安排所有员工加班加点工作,所有员     

充分发挥计算机在工程造价管理中的作用

石油建筑业在概预算与定额管理和工程造价管理工作中应用计算机已有十几年甚至几十年的历史。计算机在工程造价管理中的应用对现行工程造价管理产生重大影响并形成自己的特点。实践证明,计算机技术在石油建设概预算与定额管理和工程造价管理工作中的各个阶段都起着不可或缺的作用,促进石油建筑业伴随着全国现代建筑业的飞速发展而长足进步,展现出广泛应用和辉煌灿烂的前景。     

浅谈物资采购中廉政问题与对策

随着现代企业制度的建立,油田物资供应管理模式发生了变化,二级物资供应部门成为物资生产企业和流 通企业的竞争对象。在市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,如何加强物资采购中的廉政建设,制定和落 实有效的对策措施,防止经济违法违纪问题的发生,是摆在我们面前的一项非常重要的任务。     

企业物资采购计划管理的重要性及优化措施——以热电企业为例

对采购物资进行计划管理,在企业物资采购中具有重要的资源配置作用,能发挥有效的监督职能并对库存管理有重要的调节作用,同时在实施的措施上应当进一步改进和优化。     

加强施工企业物资仓储管理的探讨

加强施工企业的仓储管理具有重要意义;装卸费用高、物资质量差和损耗严重是仓储管理中的重要问题;加强物资的程序管理和保管保养是重要的措施。     

构造新时期的银企关系

传统的银企关系是在高度集中的计划经济体制下形成的,是高度集中的计划经济的产物。在这种体制下,企业组织生产所需的资金主要依赖财政和银行。开始时财政负责提供企业所需的定额流动资金,银行发放     

浅析供应链模式下玉门油田物资配送优化问题

配送作为企业物流的重要环节，其运行效率和成本直接关系到整个企业的生产效率和成本。现存的玉门油田物资配送体制，虽基本保证了油田物资的配送，但存在着效率低、配送职能重复、车辆使用效率低、运力浪费大等问题，整合资源，优化流程，构建现代物流供应链下的物资配送体系，使配送业务低成本、高效运行，最大限度地发掘“第三利润源”，是提升整个油田竞争力的重要举措。     

浅议充分发挥会计核算的作用

核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任。企业管理需要会计核算,同时不断地要求和指导着会计核算,会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着企业对管理目标的确定。     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

试谈石油企业物资体制改革

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“当前深化改革的任务主要是:围绕转变企业经营机制这个中心环节,分阶段地进行计划、投资、物资、财政、金融、外贸等方面体制的配套改革,逐步建立起有计划商品经济新体制的基本框架。”石油企业领导在谈到企业改革时,也要求“物资供应体制改革要把过去单渠道、多环节的供应方式改为多渠道、少环节的供应方式,进一步扩大油田二级单位的物资采购权,凡是二级单位自己能够采购到的物资由二级自行采购,二级单位采购不到的物资,由二级单位同供应处签订供货合同,供应处统一采购按合同供应。”     

企业防范物资采购招投标风险的对策

企业物资采购招标中存在的几类风险点,从廉洁风险、法律风险、低价中标风险、外部风险等四个方面对风险点进行了具体分析,特别是结合目前反腐倡廉形势着重对廉洁风险进行了分析,并阐述了上述风险给企业生产经营活动带来的时间、经费、信誉、法律责任等方面的不利影响。针对这些风险点,从招标方案、招标技术文件、监督机构作用、风险责任机制、投标商诚信考核、后评估工作、质量控制等七个方面提出了防范措施,提高物资采购招投标工作质量,达到优化企业资源配置、提高采购物资质量、降低物资采购成本的目的。     

谈物资工作在价值保障中的作用

作为企业生产经营价值链主链条第一环节的物资工作 ,正日益成为企业各级决策和管理者关注的焦点。物资工作主要行使价值保障功能 ,不仅表现为经济功能 ,也包括它的非经济功能。物资工作在价值保障中的作用主要表现在以下几个方面 :一、质量保证的作用物资供应部门存在的一个现实价值是对所供应的产品和用户提供切实可靠的质量保证。供应部门的质量保证能力 ,除了可以用它的质检能力表示外 ,它还具有一套质量保证体系。在目前假冒伪劣产品无孔不入的市场里 ,以保证质量为己任的供应部门一定会尽心竭力把好质量关 ,尽最大可能把一切低劣产品拒…