企业如何建立全方位的激励机制

伴随着人们思想观念的转变 ,人力资源的重要性日益凸现 ,于是各个企业也都在努力挖掘企业各层次人员的潜力、探索激励的方式。企业的全方位激励机制包括董事会、经理层的激励方式 ,中层管理者和科技人员及一般员工的激励方式     

高校人才派遣机制探析

随着高校人事改革的推进和用人渠道的拓宽，人才派遣作为一种新型的人才配置方式被引入高校。高校实施人才派遣制度有利于建立以教师为主的骨干人员和出入有序的流动人员相结合的人才资源开发机制，有利于建立刚性与柔性相结合的人才引进制度，有利于促进高等学校教师与社会人才资源的优化配置，提高办学效益。     

高科技企业技术人才股权激励机制研究

高科技企业的可持续发展离不开技术人员的智力资本投入,其价值与作用并不亚于有形资本投入。从知识的构成视角出发,提出要解决隐形资本与显性资本控制人天然分离的矛盾,需要将技术人员与高科技企业"绑定"。通过分析我国资本市场相关统计资料,发现高科技企业针对技术人员的股权激励机制中存在股权激励工具单一、缺乏有针对性的股权激励计划、技术人员持股比例差异较大以及业绩条件设置不合理等问题。结合我国的市场条件与政策法规背景提出,在制定和实施股权激励计划时,企业可以尝试将现金型激励与股权型激励相结合,对企业发展和行业情况作出准确研判,挑选能够衡量技术人员业绩的指标,设置针对多层次技术人才的股权激励计划,从而最大限度的发挥激励效用。     

略论企业的激励机制

近年来，人力资源作为一种重要资源越来越受企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法及存在的一些问题。     

虚拟企业非物质激励机制设计

虚拟企业是一种顺应知识经济时代的创新的企业组织形式。它对以物质激励为核心的传统激励机制提出了新的挑战 ,对非物质激励提出了更高的要求。虚拟企业非物质激励机制设计的路径包括 :虚拟的产权激励 ,虚拟的价值观 ,市场信誉激励等。     

论完善公务员激励机制

公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分。完善公务员激励机制是提高公务员素质、提升政府效能的迫切要求。目前的公务员激励机制存在诸多弊端 ,不能充分调动公务员的积极性。完善公务员激励机制的主要途径是 :按照“以人为本”的原则 ,建构多元化的激励机制。该机制应包含 4个重要因素 :利益激励是其基点 ;公务员绩效考核是其核心 ;道德激励是其特色 ;负激励是其保障     

高层次人才激励机制探析

随着人才强国战略的全面实施,我国各地各部门不断加大培养选拔高层次人才工作力度,实施了“长江学者”奖励计划、“新世纪百千万人才工程”等一系列高层次人才专项工程,既有效地激励了高层次人才,又吸引了一大批海内外人才。     

企业选择激励机制的原则

目前有人认为员工的积极性与创造性已经成为企业的第九生产要素 ,也就是说一个企业是否发达 ,并非完全取决于他的物资资源 ,更重要的是在于人的作用发挥得如何 ,启动凝聚在个人身上的资源。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰成败的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。企业在选择激励机制时应该考虑哪些因素。本文将对此问题进行初步的探讨。     

企业技术创新人员激励机制问题

随着知识经济的发展,技术创新对提升企业的核心竞争力,推动企业及产业发展起着越来越重要的作用。企业技术创新人员作为技术创新的主体,其工作成果如何,直接决定着企业在日益激烈的市场竞争中的兴衰成败。如何建立健全合理有效的激励机制,充分调动技术创新人员的积极性和创造性,成为摆在企业经营管理者面前的一个重要课题。一、建立企业技术创新人员激励机制的重要性和必要性。1.有利于激发和调动技术创新人员的工作积极性。积极性是员工在完成工作任务时一种能动的自觉的心理和行为状态。这种状态可以促进员工智力和体力能量的充分释放,更…     

基于全面契约管理的创意人才激励机制设计

创意产业是知识密集型、文化密集型、科技密集型产业,实质是人才密集型产业。在企业管理中应引入全面契约管理这个经济契约与心理契约并重的管理模式,全面分析创意人才需求的偏好,突出基于全面契约管理的创意人才激励机制的设计及其实施,为企业人才创造力的发挥提供科学的管理基础。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

公安高校应建立教师激励机制

教师激励机制就是将竞争机制引入教学过程,促进教学质量提高的一种措施。公安高校建立教师激励机制的目的:一、打破用人制度上平均主义和“大锅饭”;二、加强教师队伍建设;三、促进学术梯队建设。形成良好的群体结构,构建名师工程。     

新形势下高校学生社团引导与激励机制研究

高校学生社团承担着培养、展现与提高大学生综合素质的重任。社会转型期高校学生社团发展势头迅猛,但也面临发展不平衡性增强、机构松散等问题,对此,如何建立、完善卓有实效的高校社团引导、激励机制势在必行：从注重活动内容及主题的策划、加强社团文化建设、确立符合青年学生的健康、积极的价值观等方面建立引导机制;从鼓励社团走出校园增强开放性、尊重社团的独立性、提高社团的竞争力度等方面建立激励机制。     

事业单位人员激励机制理论研究

如何对事业单位人员进行有效激励是事业单位管理的重要议题之一。在此过程中对与之相关的激励经典理论进行研究尤为必要。综合国内外关于人员激励理论的研究现状,辨析激励及激励机制的基本内涵,阐述经典激励理论,并且针对与事业单位人员激励密切相关的激励方式进行梳理,可以为下一步的研究打下坚实的理论基础。     

进一步完善企业内部分配激励机制

进一步完善企业内部分配激励机制，应当建立企业内部人力资源流动机制，坚持按劳分配与按要素分配相结合，建立科学的评价机制。     

基于全程激励的大学生激励机制研究

进行大学生涯规划教育能够激发学生的需求,大学生涯不同阶段有不同需求,因此,要想圆满达到激励效果,激励方式应该根据学生成长阶段的周期进行适当的调整。而且,每个阶段的激励效果必须有相应的反馈,这样激励主体才会根据激励客体的反应进行激励方式的变换,从而形成一个有效的、完整的激励周期。     

论石油企业专业技术人才激励机制

目前,石油企业专业技术人才队伍存在许多问题。这些问题集中一点就是如何才能留住人才,如何行使激励。激励不一定花大钱,激励的基本原则在于追求"诱因和贡献"的平衡;用福利"软手铐"套住人才也是留住人才的一个重要手段;给予专业技术人才认同感,让其在职业发展中看到不断涌起的希望和事业的成就感,是留住人心的一个关键;分配激励机制的大胆创新和突破是目前解决专业技术人才激励措施不到位的当务之急。     

企业营销人员管理激励机制的探讨

阐述建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展的必要性。针对现行营销人员的管理与激励之间出现的问题,提出加强企业人员的管理措施和激励措施。     

创新人才激励机制

马斯洛的需求层次理论告诉我们人有五种需要,即:生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我成就的需要。人的需要由低层次向高层次发展,人的需要须持续不断的激励才能得以实现,人需要的不断实现,促进了人才的不断进步和社会的不断发展。因此,要实施人才战略,必须创新激励机制,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,激发人的潜能,保证人才价值的实现与组织目标的完成,以此来推动社会进步。一、激励机制创新的必要性。激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极、有针对性的措施激发其…     

建立复合型激励机制 激活员工内在动力

激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。通过建立复合型、多层次的企业管理制度。可以有效提高员工工作的积极性,进而激活员工的内在动力,使企业获得持续、稳定发展。