加快国有企业人力资源的开发

当前,国有企业改革处于攻坚阶段,发展进入了关键时期。作为国有重点煤炭企业,由于国内外市场持续不旺,煤炭总量过剩,供大于求的矛盾突出,生产经营困难。在这样的形势下,重视人力资源的开发和利用,就成为促进煤炭企业发展的带有全局性、战略性的措施。 　　一、加快人力资源开发是事关煤炭企业改革发展的一项重大战略措施,必须站在世纪发展的高度认识这个问题 　　(一 )从加快实现两个根本性转变来看,加快人力资源开发是推进煤炭企业结构调整的有效途径。当前,国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是比较普遍的现象。有资料显示,…     

东北老工业基地人力资源问题及对策

振兴东北老工业基地是中国政府从全面建设小康社会全局出发而作出的重大决策,意义深远。本文运用“以人为本”的科学发展观,深入分析东北老工业基地人力资源的现状、问题及其原因,明确提出具有一定操作性的对策建议,得出了振兴东北老工业基地必须着力进行人力资源管理机制创新的结论。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当今世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的"活"资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用.目前国有企业的人才现状却不容乐观.国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题.我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平.     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当令世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的“活”资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用。目前国有企业的人才现状却不容乐观。国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题。我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平。     

创新企业人力资源管理体制

在知识经济时代，现代企业的可持续发展受众多因素影响和制约，其中，作为知识的载体和创新的主体——人力资源已成为重要的主导因素。因此，人力资源管理不仅仅是一项事务性、辅助性的管理活动，它逐渐成为了一个战略性、导向性的管理系统，人力资源管理机制的改革和创新已成为其它一切改革创新的前提和保障。     

浅议国有施工企业人力资源管理的难点与对策

我国国有施工企业现有的人力资源管理,大多数还沿用计划经济体制那套旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。在改革开放以来国有施工企业虽进行过一系列的改革,但企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,缺乏有效激励和培训机制的人力资源管理模式,已经难以适应市场竞争的需要。     

浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥薪酬管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅谈企业人力资源会计

人力资源会计是人力资源管理学科与会计学科相互影响互为合作而形成的一门综合性边缘学科。随着知识经济时代的到来,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大。加强人力资源管理,建立人力资源会计是企业提高竞争力的必然要求。做好这项工作:一方面取决于企业对人力资源工作的重视,但更重要的是人力资源管理部门自身的努力。     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理方式，人力资源是当代企业最宝贵的资源。企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用。自2000年以来，西部矿业公司为顺应现代企业的要求．建立和完善了科学的管理机制，特别是在实施“人才聚集”工程方面迈出了重要的一步。引进人才、留住人才、用好人才是“十五”规划中最根本、最具有决定意义的战略任务。公司坚持“尊重知识、尊重人才”的原则，大力引进和大胆起用具有大专以上学历的德才兼备的人才。同时，通过现代企业制度的建立，引入竞争上岗机制，为人才施展才能创造广阔舞台，营造好的氛围，切实解决人尽其才问题。     

企业人力资源管理职能的转变

随着人类经济社会的发展,企业人力资源管理扮演的角色越来越重要,而且在知识化、网络化、全球化的趋势下逐渐发生着变化。人力资源管理的职能开始从维持和辅助型的管理职能向战略型转变;由被动式支持向主动出击转变;由内部为重点向顾客为导向转变。这些变化使企业人力资源管理从后台走向前台,成为整个企业管理的核心。     

企业文化建设中以人为本理念实施的现状及创新

被誉为世界第一CEO的杰克.韦尔奇曾说对针对企业文化的重要性说过这样一段话:如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的     

我国企业管理以人为本理念的缺失与构建

在企业管理中实行以人为本,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。当前,在中国企业管理中,以人为本的理念已经为许多企业所接受,但是,如何将其落到实处的问题依然没有得到根本性的解决。本文在对我国现代企业管理的现状及存在的主要问题进行分析的基础上,提出了我国企业实现以人为本管理理念的主要措施。     

论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国国有企业人力资源管理中存在着产权制度、管理制度和激励机制三方面的制度性缺陷。这些缺陷在工作分析、人力资源计划、人员雇佣、人员培训、绩效考核、薪酬管理、人力资源会计、人力资源配置等企业人力资源管理实践的重要环节均有突出的不良的表现。国有企业应通过改革企业经营者的生成机制、强化国有企业经营者的监督和约束机制、完善企业人力资源管理部门的职能、建立三项权力统一的企业制度、建立并完善对企业经营者的激励机制来优化国有企业的人力资源管理实践。     

企业人力资源开发与管理刍议

人力资源是高增值性资源 ,在国民经济发展中 ,人力资源的收益份额正在迅速超过自然资源和资本资源。企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大 ,就必须高度重视人力资源的开发和管理。     

基于sQL的人力资源管理及解决方案

基于SQL数据库技术的人力资源网络数据库在数据库的安全性、完整性、保密性、并发访问控制以及效率方面有着无可比拟的优势。本文概述了设计的相关技术,对人力资源网络数据库系统进行数据库设计和功能模块设计,并提出针对性的解决方案。     

整合社区人力资源 深化基层公共服务

汉阳区位于长江和汉江交汇处,是著名的历史文化重镇和山水园林城区,也是正在建设和发展中的文化旅游城、汽车城和现代商住城。辖11个街道、3个管委会,131个社区、6个村。近年来,为进一步加强和规范社区专职工作人员管理．     

人力资源行业实施信息化的探讨

中国的许多HR（人力资源）管理者在经历了先进的入力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地：他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种繁杂的行政事务；他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格．却在执行时发现流程不顺，效率不高；他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务，却发现自己总是为理顺各种关系而忙得焦头烂额。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

网络经济环境下企业人力资源管理优化的研究

科学技术的迅速发展以及经济环境的变化,各个领域和行业在人才招聘过程中也深刻认识到具备信息技术、掌握电脑以及相关软件应用能力专业人才的重要性。现代企业在开展人力资源管理工作时,应顺应网络信息技术时代发展的需求,创新改革企业人力资源管理模式。深入分析网络经济环境下影响企业人才培育质量以及人力资源利用的内外部因素,优化和完善企业人力资源管理模式,推动企业人力资源管理模式的创新发展。本文主要是就网络经济环境下的企业人力资源管理优化进行分析与探讨,为我国现代企业人力资源管理模式的创新发展提供积极的建议。