“以人为本”思想是企业文化建设的核心理念

重视企业文化建设,建立一种"以人为本"的核心理念,是现代企业管理适应经济发展的必然要求.中国传统的儒家"人本"思想是构建现代企业文化的核心内涵,将儒家人本思想的精华与现代管理意识结合起来,建设企业文化,对提高企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

“以人为本”思想是企业文化建设的核心理念

重视企业文化建设,建立一种“以人为本”的核心理念,是现代企业管理适应经济发展的必然要求。中国传统的儒家“人本”思想是构建现代企业文化的核心内涵,将儒家人本思想的精华与现代管理意识结合起来,建设企业文化,对提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。     

从民本思想到人本管理——融合、冲突与发展

本文旨在讨论先秦儒家民本思想 (简称民本思想 )与现代企业人本管理 (简称人本管理 )之异同 ,探索从民本思想到人本管理之途径。笔者认为 :民本思想与人本管理都十分重视发挥管理者的模范带头作用 ,都十分重视满足人民的物质和精神需要 ,都十分强调社会或组织的利益。但是 ,二者在组织目标上有根本分歧 ,民本思想以组织稳定为最终目标 ,而人本管理的终极目标则是组织的创新和发展。从民本思想走向人本管理 ,人们必须进行观念上的革命。首先 ,要树立起在创新中求稳定和在稳定中求发展的思想。其次 ,要树立起以人而非“人才”为根本的管理理念。     

“以人为本”对我国传统人本思想的超越

一、传统人本思想的核心内容人本思想是我国封建社会的主流思想。早在2000多年前的春秋时期,齐国政治家管子就明确提出了以人为本的原则。其一,传统人本思想提倡"惟人为贵",肯定人的价值儒家创始人孔子在对人的自身力量的反思中,发现了人的价值,他的全部学说是围绕"人"展开的,     

日本、美国人力资源管理对我国企业管理的启示

缺乏完善、科学、规范的人力资源管理体系和人力资源的激励机制不完善及人力资源管理者的素质不高是我国人力资源管理的基本现状,而日本和美国人力资源管理的成功经验对我国的人力资源管理具有重要启示：一是进一步树立人本管理思想；二是建立科学高效的人力资源管理部门；三是采用科学的人才招聘录用方式,完善企业自身的人才培养机制；四是建立合理而有效的利益驱动和激励机制,增强企业对员工的凝聚力；五是加强人力资源管理者的自身修养。实现人力资源的科学化管理。     

人本与民本:儒家道统观的现代阐释

由唐代韩愈总结出的儒家道统观主要彰显的是道德仁义合伦、黎民百姓安康的"人本"与"民本"的社会价值取向.无论从马克思主义还是从中西文化精神的意蕴看,"人本"与"民本"都是相互依赖、不可分割的."民本"必须以"人本"为前提和基础,离开"人本"来奢谈"民本",无异于无源之水、无本之木;"人本"又必须以"民本"为动力和指向,离开了"民本","人本"就会失去其根本内涵而陷入片面.站在唯物史观的高度,对儒家道统思想进行现代阐释,有助于化解道德主义与功利主义、整体主义与个人主义的矛盾冲突,在社会治理中树立正确的政绩观.     

对人本管理的几点思考

人本管理在我国企业中运用得越来越广泛,企业的管理者也越来越深刻认识到人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标,在企业中实行人本管理是办好企业的根本保证。本文从我国领导传统文化﹑领导的权利意识结合我国企业中对人本管理运用中出现的一些问题进行阐述,并提出相关的一些思考和应对方法。     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

"柔性管理"的特征、作用及实践

柔性管理具有刚性管理不可替代的特征和作用,其有效运用对于企业管理具有十分重要的现实意义,确立"人本中心"的管理思想是在我国建立现代企业制度过程中应特别注意的重要方面.     

论现代企业的人本管理

论现代企业的人本管理涂在奇，乔书祥一、人本管理是现代管理思想的更新随着经济和科学技术的迅速发展，现代管理较之过去的科学管理发生了巨大变化。人本管理理论的提出，则是现代管理思想更新的重要标志之一。自七十年代以来，人们在企业管理实践中发现，在构成企业生产...     

对中小企业人才流失问题的思考

人才是影响中小企业发展的关键因素。本文从我国中小企业人才流失的现状、原因入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,认为中小企业要树立人本管理思想,着重在人力资源管理体系激励机制、企业发展战略和企业文化建设上下功夫,以期更好地保障和促进中小企业的健康、快速发展。     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

先秦儒家人性论对管理学的启示

先秦儒家关于人性的论述有许多精辟思想:如“仁爱”思想;性善论与性恶论;义利并重的“社会人”思想和“先富后教”的需求层次论。这些思想为现代管理学带来许多有益的启示,特别是深化了对人本管理重要性的认识。     

企业人本管理面临的问题及解决路径

在我国企业的管理实践中，人本管理已得到普遍重视并取得了明显进展，但也还存在着一些不符合人本管理的思想、原则、要求的观念和做法。因此，企业必须坚持以人为本，树立人本观念，建立有效的激励机制，促进企业领导与员工关系的和谐，发挥人的聪明才智，建立企业人本管理的综合评价体系，以构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。     

强化人本观念 增强企业活力

在改革不断深化和竞争日趋激烈的新形势下 ,企业只有不断增强自身活力 ,才能永葆青春 ,立于不败之地。何谓企业活力 ?其本质就是调动人的积极因素 ,充分发挥人在企业生产经营实践中的参与能力和活动能力。增强企业活力关键在于正确认识主客体的关系 ,牢固树立“以人为本”的观念 ,坚持以人为核心的管理原则 ,全力开发人力资源 ,最大限度地发挥人的创造性和自觉性。管理的人本观念 ,是企业文化理论倡导的以人为中心的人本管理哲学 ,其内容是重视人在管理中的主体地位 ,认为人是企业的最大资源 ,管理的根本原则是以人为核心 ,人的因素第一 ,反…     

人本管理思想——开展“顺心、达意、淳风”活动的理论基础

人本管理,就是以人为本的管理,即把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源,通过激励,调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。通过对人本管理思想的系统学习,我从企业经营管理和思想政治工作的双重角度,认识到人本管理思想的科学性和重要性,特别感到这一理论为我们组织开展的以“顺心、达意、淳风”为主题的研讨和实践活动提供了理论依据,并对今后深入探讨这一主题起到了积极的推动作用。     

我国私营企业人力资源管理问题探讨

我国私营企业已占全国企业数的2/3以上,但企业质量非常不理想,表现在一是企业寿命短,二是劳资矛盾突出、劳资冲突频发.出现这种情况的重要原因之一是私营企业普遍存在着落后的人力资源管理方式--家长式管理.而形成这种落后的人力资源管理方式的原因是多方面的,有国家管理方面原因也有企业自身方面原因,有历史方面原因也有现实方面原因.要改变这种状况:一是需要国家有关部门发挥其作为社会公共利益代表者的功能,以科学发展观为指导,加强对私营企业的规范、监管和引导;二是需要私营企业主自身改变管理理念,提高个人素质,正确定位角色,采用"人本化"管理和现代授权管理模式.     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

理论新视点

专家新见 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的 发展趋势是均突出了“能本管理”，大力提高企业员 工的科技创新能力，邹凤岭在２００１年８月８日的《经济参考报》上撰文认为，这是西方经济学家与企业家继“物本管理”、“人本管理”后提出的又一企业管理思想，应引起我国企业的高度重视并广为运用。 邹凤岭：关注“能本管理” 传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。自８０年代以来，企业出现“人本管理”思想，认为企业不再单纯是…     

知识经济与人力资源管理

知识经济条件下,"以人为本"的管理理念对企业管理中的人力资源管理提出了新的要求,本文从员工个人和员工整体--团队两方面探讨性地提出了加强人力资源管理的新途径.