胜利油田国际化人才培训项目“混合式学习”探讨

企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手学习得更快的能力。随着胜利油田走出去战略目标的实现,海外市场业务快速发展,对复合型人才的需求加大,如何有效和持续培养国际化人才成为当务之急。高培党校转变培训方式,联系实际创新路,加强培训求实效,将传统培训方法与现代远程学习相结合,探索国际化人才拉力赛等培训模式,找到了一条国际化人才混合式学习培训的有效途径,实现了工作学习化,学习工作化和培训从量变到质变的飞跃。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

国际化人才培训的理论分析与实践思考

中国石油国际业务高速度、高质量发展的一条重要经验就是坚持以国际成功经验和人力资源理论为指导,结合国际业务发展需求开展国际化人才培训,造就一支素质高、适应能力强、支撑国际业务发展的优秀国际化人才队伍。中国企业开展国际化人才培训,应当有效借鉴知名公司国际人才培训的典型做法,合理地设计本单位的国际化人才培训体系,促进国际人才培训工作不断向系统化、规范化、制度化方向发展。     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

辛勤耕耘展风姿 外语培训谱新篇——胜利油田高培党校外语培训部简介

<正>胜利油田高培党校外语培训部成立于2003年8月,2013年初重新组建,现有培训师18人。该部肩负着为胜利油田走出去战略输送外向型复合型国际化人才的重任,先后举办了胜利油田外语拉力赛、中石化青年职工英语风采大赛强化培训、中石化国际化人才英语培训、沙特钻修井项目人员英语培训、石油专业英语培训、国际对外合作储备人才英语培训、国际化经营技能操作人员英语培训、英语口语训练营、法语、俄语、西班牙语等多层次、多级别的外语培训,为胜利油田培养储备了一大批既懂专业知识又具备较高外语水平的专业技术和管理人才。     

胜利油田技术人才团队建设现状与对策研究

技术人才团队是吸引和凝聚高层次技术人才,增强企业技术创新能力,提高企业核心竞争力的有效形式。胜利油田技术人才团队建设经过几年的发展,取得了一定的成效,但也存在发展不均衡、整体水平低等问题。为此,应从观念、团队带头人、机制等方面入手,进一步加强技术人才团队建设。     

南京市人才国际化战略研究

南京现有人才存在着一个结构性矛盾,即数量不少,但国际化人才十分紧缺。影响南京人才国际化的内部原因主要是产业水平和国际化程度不高,外部原因主要是区位条件和竞争环境不够理想。为了加快发展,实现“两个率先”,必须实施符合南京市情的人才国际化战略。     

为集团公司国际化业务提供坚强有力的人才支撑——集团公司国际化人才培训介绍

<正>1985年,国务院发布了[1985]23号文件,允许部分陆上石油区块对外招标,标志着中国陆上石油开始对外合作。1990年末至1991年初,在北京石油管理干部学院举办了第一期对外合作人员培训班,开启了学院国际化人才培训历程。20多年来,学院累计为集团公司国际化业务培训近2000人次。一、探索起步阶段(1990-1995年)1993年,《中华人民共和国对外合作开采陆上石     

胜利油田完善绩效考核体系问题分析

胜利油田在人力资源管理中,经多年摸索实践形成了一套较为有效的绩效考核模式,但仍存在着一些问题和阻力:考核标准不够科学合理,考核过程流于形式,考核结果应用不充分、无法促进企业和个人发展且与员工薪酬联系程度不够等,应本着考核方法以适用为准则、考核指标确定力求客观科学、考核标准及过程要取得尽量广泛层面的认可的原则,完善考核内容和过程、加强考核结果的应用。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

胜利油田质量管理人员培训模式研究

质量管理人员是企业人才队伍重要的一个层级,是直接决定企业能否实现高质量和长远发展的重要力量之一。针对当前油田生产的质量管理实际问题,仔细分析与客观调研质量管理人员培训现状,剖析了质量管理人员培训工作中存在的问题,构建适合油田企业质量管理人员的培训模式,全面提升质量管理人员专业水平、管理水平。     

浅谈英语听说训练课——中石油集团公司国际化人才英语培训

为了提高国际化石油人才的英语听说能力,中石油高级培训中心-北京石油管理干部学院国际化经营教研室多年来承担了中石油国际化人才英语培训项目。在长期的培训实践中创新、研究、总结了培训规律,形成了自己的英语培训模式。     

浅议石油企业国际化经营中人才本土化问题

人才本土化在提高企业的国际化形象、促进和加强国际合作、增强企业竞争优势等方面所具有的重要意义。石油企业应当有计划的推进入才本土化,不仅要通过优厚的薪酬待遇、良好的工作环境、更多的升迁机会等条件来吸引东道国的优秀人才;还要积极发挥人才培训的作用,促使本土人才的优势充分发挥出来。     

集团公司国际化人才 千人培训班进行防恐演练

5月15日、16日，集团公司国际化人才“千人培训工程”第3期培训班在学院进行了为期2天的防恐安全培训。     

烟草制造企业人力资源培训开发体系研究

烟草制造企业要实现管理提升和跨越式发展，今后很长一个时期内需要重视和完善人力资源培训开发体系，制定切合实际的培训计划，科学设计培训方案，做好培训效果评估，强化培训信息管理。     

对加强胜利油田专业技术人才团队建设的几点思考

企业的发展离不开科技创新,科技创新离不开团队的力量。创新型专业技术人才团队建设要围绕中心,服务大局。把握重点,加强核心专业领域人才队伍建设,完善专业技术人才团队运行机制,更好发挥人才团队优势,瞄准制约前沿发展的关键技术难题,营造专业技术人才团队发展的良好氛围集智攻关,以科技的大提升保障油田勘探开发大突破,推动油田科学发展。     

经济全球化与人才国际化

经济全球化意味着人才国际化 ,也就是说 ,需要有一大批具有全球开放视野 ,世界战略眼光 ,通晓国际规则 ,具备跨国文化沟通能力等多方面专门知识和技术的人才。否则 ,在全球经济竞争中 ,我们是不会打胜仗的。在经济全球化的新时代 ,如何实现人才国际化呢 ?人才素质全面化经济全球化对人才素质的要求不能是单一型的 ,必须是复合型的“全面化”人才。早在 1996年 ,国际 2 1世纪教育委员会向联合国教科文组织提交的报告认为 ,“2 1世纪最成功的劳动者将是全面发展的人 ,是对新思想和新机遇开放的人。”报告还指出 ,为了实现人的全面发展 ,教育必…     

对国有企业培训工作高质量发展的思考——以胜利油田为例

随着国有企业新时代人才强企战略的深入推进实施,打造高素质专业化人才队伍已成为一项事关国有企业长远发展的战略性、全局性、现实性任务。国有企业培训工作作为人才发展的重要途径、企业高质量发展的强力支撑,作用愈加凸显。本文从分析胜利油田培训现状入手,剖析影响国有企业培训工作高质量发展的突出问题,提出从管理顶层设计、人才发展战略、按需培训落地、师资选育机制四个方面应对高质量发展的实施策略,为探索实现国有企业培训工作高质量发展提供有益参考。     

完善中国外警培训工作体系的思考

本文通过对中国外警培训工作现状进行分析,提出制约工作深入开展的主要问题,试图给出进一步完善外警培训工作体系的对策建议。