提高企业中层管理人员培训效果的对策

中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,他们工作能力、职业素养的高低关乎企业的竞争力和未来发展。但中层管理人员的素质、技能、意识与企业的发展还不适应,为保证企业长期、健康发展,企业需对中层管理人员的培训引起高度的重视,要求企业能站在企业发展全局的高度审视企业在中高层培训中存在的问题,以培训需求分析为基础,营造良好的学习氛围,在培训的目标、重点、方法和载体等方面进行探索和实践,不断提高中高层管理人员的培训的目的性、针对性和时效性。     

胜利油田再就业培训工作的难点及对策

目前胜利油田下岗失业群体层次复杂,依赖油田"等、靠、要"的思想严重,参加再就业培训的热情不高,油田再就业培训的效果不很明显。如何有的放矢地提高油田下岗失业人员参加再就业培训积极性,提高油田再就业培训工作的质量和效果,增强社会化就业能力,是油田再就业培训工作者亟待解决的问题。     

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。     

胜利油田干部培训在内容方面存在的问题与对策

适应胜利油田改革开放和现代化建设的需要，进一步改革干部培训内容，提高干部培训水平和质量是我们从事干部培训部门、单位的共同责任与义务。从业务技术、企业文化与价值观两个方面分析了油田干部培训在内容方面存在的问题并提出了相应的对策。     

把握企业需求提升培训质量助推油田发展

落实“人才强企”战略,必须把员工教育培训作为企业人才队伍建设的基础性工程来抓.坚持以企业需求为导向,构建适应油田发展的培训体系；坚持以精细管理为基础,强化培训运行过程的有效控制；坚持以培训创新为动力,提升教育服务功能的质量效益.     

浅谈油田企业如何加强合同管理工作

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。由于自身体制机制等原因，油田企业在合同管理过程中，除了存在合同管理的普通问题外还存在着油田企业的“特殊”问题。建立和健全企业的合同管理制度、在合同管理过程中实施科学的控制方法、加强对合同管理人员的培训等措施，可以有效地解决油田企业合同管理中存在的问题。     

我国中小企业员工培训体系研究

企业员工培训是企业管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径,本文通过分析我国中小企业培训现状及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等方面提出了改进中小企业员工培训体系的对策和建议。     

企业经营管理人员培训质量评估指标体系研究

企业经营管理人员培训质量评估指标体系对提高企业经营管理人员培训质量、推动培训工作良性发展和完善企业经营管理人员培训系统工程都具有重要意义。目前我国企业经营管理人员培训质量评估还存在评估指标不合理、评估方式单一、评估结果运用不够理想等问题。构建企业经营管理人员培训质量评估指标体系应严格遵循培训科学规律,制定基本原则,确定科学的指标内容,并强化培训质量评估体系的运用。     

新时期企业高效培训探索与研究

当今世界,人才资源作为第一资源,对国家乃至企业的发展都具有决定性意义。人才强企战略,就是牢牢把握人才是第一资源,更加注重人才支撑产业发展,整体提升人力资源效能,做到人才成就企业、企业造就人才。各企业不断加大对员工培训工作的重视力度,通过不断提高培训质量,有力地促进了企业的高质量发展。因此,企业培训工作的培训质量、培训效能、企业获得回报已成为企业培训追求的目标。     

浅议工商管理培训

工商管理培训既是当今企业管理培训的重点与主流,对我们来说,又是一个崭新的领域。为了使更多的受训者、培训管理人员及教师了解工商管理培训,并加入到这一行列中来,本文就工商管理培训的含义、必要性、结构、内容、教学方法、师资构成、教材准备及质量保证等问题做了专门的讨论。     

浙江油田全员培训战略的思考

在竞争日趋激烈的市场环境下,人才决定一个企业的命运。如何让人成为"才",是每个企业面临的现实问题。中石油浙江油田分公司面对公司人才培养方面存在的问题,提出了实施全员培训战略促使人才成长的思路,提出要统一思想提高认识,明确全员培训的指导思想、工作目标、工作重点,要健全培训的督导检查、考核激励、结果评价三大体系,要久久为功,循序渐进推进全员培训战略。     

浅谈企业兼职教师的管理和使用

随着企业培训机构大量兼职教师的聘用,如何实行兼职教师的有效管理和使用,是企业培训机构及管理部门面临的主要问题。针对兼职教师的职业特征,构建和完善兼职教师的日常管理机制、培训机制、监督考核机制和评估机制为主要内容的管理框架,将有益于解决企业兼职教师的管理问题,促进企业培训工作的开展,提高培训效益和培训质量。     

提高企业员工培训效果的主要途径

培训是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。种种因素造成了目前企业员工培训达不到预期的效果。培训重新定向、注重培训需求分析、培训课程设计与讲师选择相结合、选择有效的培训方法、注重培训效果的监督与评估、培训与其它激励措施相结合、应用绩效管理，提高培训质量等，都是提高企业员工培训效果的有效途径。     

胜利油田川东北工委职工培训的现状及对策

在胜利油田不断加大外闯市场力度的背景下,外部市场的市场效益成为油田经济总量的重要组成部分。目前,油田外闯市场队伍虽然在员工培训方面根据外部市场的特点形成了自己的培训模式,但是仍然存在诸如不够系统、全面,内容、形式单一,地域针对性不强,高技能人才培训不足等薄弱环节,且培训需求巨大。在此背景下,应大力探索校企联合、企外联合、灵活手段等培训模式。     

英联邦国家大学管理人员培训的需求分析

一、大学管理人员对培训方式的需求 在大多数英联邦国家中,对大学管理人员的培训不但水平低,而且对这些人员的培训需求也从来没有进行过正式的分析。从某种意义上来讲,这也并不奇怪。因为当一项活动还没有开展起来时,大学是极少对其进     

加强自主培训提高培训实效性

培训是人力资本积累与升值的基本途径,是人力资本收益的重要决定因素。培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。自主培训是企业经营与发展的内在要求,是企业培训工作的主旋律。自主培训紧扣培训需求,针对性强、实用、有效,又可以因时、因人、因需不断调整、充实培训内容。企业自主培训突出了企业自身的主体地位,调动了企业和员工的培训积极性,提高了培训的实效性。     

论企业员工培训机制建设

当前企业员工培训仍存在很多问题:培训投资严重不足;培训体系不健全,工作标准质量不高;培训考核不严,培训效果差;缺乏激励措施,员工参加培训的积极性不高。应加强培训机制的建设,即加强文化导向机制、领导支持机制、需求分析机制、考核评价机制、激励推动机制等五个方面的建设。     

加强培训管理提高培训质量

加强培训管理、提高培训质量 ,培训计划是保证培训质量的前提 ,教师素质是保证培训质量的基础 ,教学方法是提高培训质量的重要保障 ,质量评估是提高培训质量的有力措施。     

论高级检察官培训管理人员的素质

论高级检察官培训管理人员的素质解伟明中央检察官管理学院是中国培养高级检察官的唯一高等学府，担负着培养全国高级检察官的神圣职责。而担任高级检察官培训任务的管理人员的素质则很重要，它直接影响到高级检察官培训的质量问题。素质是一个人心理状态的外在表现，是人...     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。加强员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,把培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。当前企业员工培训工作存在不少问题,要深入探讨提高员工培训效果的途径和措施。