浅论"战略性激励"的人力资源管理

在我国经济现代化发展的新时期,人力资源已成为社会经济发展的重要依托和第一资源.现代人力资源管理的精髓是战略性激励,我们应当树立以人为本的人力资源管理理念,并积极创造条件,构建以战略性激励为核心的现代人力资源管理系统,最大限度地使人的创造活力充分发挥出来.     

硅谷的人才激励模式

在硅谷,创业是一种风气。在很多地方,人们“工作是为了活着”;在硅谷,人们“活着是为了工作”。其他地方的人们多热衷于买卖股票。但在硅谷,人们想的是自己如何创业,创业本身成了目标。硅谷人都是工作狂,工作本身就是乐趣。他们通常挤在租来的小办公室内,每天喝点可乐,吃点比萨饼,穿着随意甚至邋遢,但却执著地追求着创业的快乐。上市是激励创业者的主要动力和有效模式。在硅谷,股票认购权是一个相当普遍的概念。通过认股权使员工与企业的兴衰联系在一起,企业发展了,员工可以通过股份认购获得经济上的实惠;企业倒塌关闭了,员…     

人才强国战略与管理机制创新

科学开发人才资源,加强人才队伍建设,走人才强国之路,实现我国由人口大国向人口强国的转变,是增加我国综合国力和国际竞争力,实现中华民族伟大复兴的战略选择。我国人才强国战略的基本内容包括着眼于人才资源的科学开发和机制创新两个方面。而在人才管理机制方面的创新是指：加快人事制度改革,更新人才管理理念;加大对“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”政策的宣传力度;深化分配制度改革,充分发挥工资分配政策的杠杆作用和导向作用;在选拔人才方面,要破除传统观念,走出用人误区。     

注重创新能力 激励人才发展

记者：“万人计划”的选拔非常严格。从申请填表到最终公布名单,您等待了多久？经历了哪些流程和环节？     

营造人才强国战略的体制环境

刘芳、刘文煜撰文认为，要营造人才强国战略的体制环境，我们应该首先做好以下几个方面的工作：     

大力实施人才战略促进地区经济跨越发展

新形势下发展经济迫切需要大量的创新型人才、复合型人才和专业技术人才,特别是我们的领导干部队伍中,更需要这些人才。拥有多少人才,留住多少人才,利用了多少人才,已经成为一个地区经济发展的决定性因素。牢固树立人才是第一资源的思想观念,不折不扣地实施人才战略,最大限度地把人才资源开发好、利用好,才能促进经济社会各项事业快速健康发展。一、广揽天下贤才要广揽天下贤才,首先要有海纳百川的博大胸怀,要抛弃狭隘的地方主义,树立大人才观,以开阔的眼光和胸怀迎接八方贤才。其次要尽快建立健全开放的人才引进机制,为优秀人才开辟“绿色…     

浅谈情感激励

人力资源作为现代企业的战略性资源,在企业中起着至关重要的作用。实现情感激励,首先要坚持以人为本,树立正确的企业价值观;其次要倡导民主管理,增强职工的主人翁责任感;再次要创新企业文化,营造良好环境,帮助员工成长、成才。     

谈企业人力资源管理与激励

文章对企业人力资源管理、战略规划、激励机制等内容进行了探讨,指出供水企业只有不断建立和完善相关机制,充分发挥人才优势,才能使供水企业健康发展。     

宁波高技能人才开发激励政策探析

宁波市高技能人才开发激励政策紧紧围绕政策、培养、评价、激励等体系展开。高技能人才开发激励政策将不断健全培训制度,深化校企合作机制,创新人才培养模式,拓宽人才评价领域,完善保障激励体系等。     

同仁堂的人才激励“金字塔”

国企要营造一个技术人才脱颖而出的环境，首要的就是在激励机制上有所突破。同仁堂党委认为，在企业中，技术人才的发展不能都盯着走上领导岗位这一条道，要开辟和畅通技术人才在专业领域大展宏图、发展自我的第二条通道。为此，两年前，同仁堂专为技术人员建了一个金字塔形奖励制度，规定：塔尖是专家，每月固定收入5000～6000元；第二层是中青年优秀人才，在工资奖金之外发1000元津贴；第三层有三种人，优秀门店经理、首席职工和大学本科毕业生，在工资奖金之外发500元津贴。汶个会字塔不论学历，人人可登。     

企业如何实施战略性人力资源规划

人才在企业的重要性是人人皆知的，可以说企业是“得人才者得天下”。但是，一个企业要怎样做好人力资源的规划呢？这要从提升本部门的骨干能力、引进人才参与管理和加大有效培训力度着手。     

论创新型人才的心理需要与激励措施

所谓创新型人才,它是指具有创新精神、创新能力的专门人才。他们灵活、开放、好奇、务实且具备科学探求精神。在政治上他们具有坚定性、原则性和方向性,在业务上“一专多能”、“博学专精”。     

论人才市场化的创新模式——人才租赁管理

人才租赁是指由专门化的特殊企业根据用人单位要求 ,面向市场进行统一管理和运作 ,对人才实行有偿租赁配置的行为和机制。这种专门化的特殊企业即人才租赁公司 ,打破地区、行业、单位界限 ,由具有法人资格的经营主体对人才按市场价格招聘 ,供给工资以及保健、医疗、社会保险等 ,在对人才进行开发、培训后 ,区别情况分别租赁给有需求的单位进行工作 ,完成任务后再回租赁公司等待下一次派遣[1]。人才租赁公司与用人单位之间采用功绩为主的租赁方式 ,即主要以人才实际承担的劳务价值或付出的有效劳动量价值为依据 ,用人单位向租赁公司交纳相当…     

美国人才政策与人才战略简论

高效务实的人才政策与人才战略是美国能虎踞世界的原因。由国家学术机构专家担纲的科学论证型的人才政策与注重培育精英人才,并保持世界一流的教育,能够源源不断地向社会输送高素质人才。     

人才制胜：东北人才，路向何方？——辽宁人才专家献计辽宁人才问题

为更深入地探讨东北的人才问题，本刊记者采访了辽宁省人才研究所所长姬养洲，请他以辽宁省为例，深入地探讨人才问题。希望读者能够管中窥豹，从辽宁的人才状况中看到东北人才存在的问题。     

现代管理中的物质激励与精神激励

一党的十五届四中全会《决定》中指出 :“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。”“把物质鼓励同精神鼓励结合起来 ,既要使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬 ,又要提倡奉献精神 ,宣传和表彰有突出贡献者 ,保护经营管理者的合法权益。”激励 ,从词义上看就是激发、鼓励的意思 ,即激发人的内在潜力 ,开发人的能力 ,充分发挥人的积极性和创造性 ,使每个人都切实感到才有所用、力有所展、劳有所得、功有所赏 ,自觉努力地工作。激励作为管理学的概念 ,是指组织的领导者为实现组织目标 ,激发下属全体成员的工作热情 ,充分调动其…     

做好人才工作需要"四则运算"

<正>习近平总书记强调,创新驱动实质上是人才驱动。山东省要在全面建成小康社会进程中走在前列,人才工作首先要走在前列。当前,最重要的是紧紧围绕省委、省政府提出的"一个定位、三个提升"的总体要求,加快推动人才工作转型发展,做好加减乘除"四则运算",不断提升人才工作服务发展大局的能力和水平。做加法,就是把宏观谋划、战略研究等工作增上去、抓到位。抓宏观,谋全局,是组织部门履行人才工作职能的基本要求,必须紧     

人力资源管理与民营企业研究

随着我国市场经济进一步的发展,民营企业在我国经济增长中作用巨大,然而大多数中小民营企业难以发展壮大,平均寿命较短,其中民营企业人力资源面临的挑战最为突出,找出问题产生的原因,并对其一一提出解决对策,显得尤为重要。     

知识经济时代的人才战略

21世纪是知识经济的世纪,制定符合知识经济需要的人才战略至关重要。人才战略包括:人才国际化战略;人才主权战略;人才资本战略;人才备份战略;网络化管理战略。