发展中的邢台康鑫医药有限公司

邢台康鑫医药有限公司位于邢台平乡县常河镇，在贺庆超总经理的带领下，公司不断发展壮大，现已形成拥有员工60余人，固定资产千万，年销售额超亿元的中型医药批发企业。     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

在创先争优中促进企业文化落地

全面开展创先争优活动和培育先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，它始终坚持“以人为本”的原则，始终把塑造人、陶冶人、关心人、促进人的全面发展放在首位，实现企业和员工的共同发展。全面开展创先争优活动可以把员工的行为与企业文化紧密地联系在一起。实现员工行为和企业价值观的真正统一，实现在创先争优活动中促进企业文化落地。     

企业文化的作用及建设途径

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时．曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则．发号施令；当员工1000人时．我必须站在员工中间，协调各方，相互配合．努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面．以虔诚之心祈祷他们万众一心．众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时．用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心．自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力．来自于一种思想影响力。而这种精神力量．就是优秀的企业文化。     

重庆医药：让百姓吃上放心药

重庆医药（集团）股份有限公司是重庆市国资委骨干子企业，是重庆化医控股（集团）公司控股子公司公司成立于1950年．1994年改制为股份制企业，现有分、子公司33个．地跨渝、川、黔、赣、鄂等地，员工近6700人一其中专业技术人员2400余名），2011年实现销售收入151.2亿元．列中国医药商业企业第七位，居西部第一位。     

浅谈铁路企业员工的绩效管理

21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文分析了铁路企业员工的现状和心理思想特点，分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工作和生活两方面入手，最大限度的激励员工。     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

刨先争优助推企业健康发展

天津狗不理集团股份有限公司是一家有着150余年历史的中华老字号企业，现有员工3000多人。集团党委经过多年探索，总结出“引导、融入、服务、维护”的八字方针，即：正确引导企业执行党的路线方针政策，走科学健康发展之路；积极融入企业的中心工作，助推品牌发展速度；主动服务企业出资人与员工的双向需求，重在解决问题，有所作为；切实维护职工的切身利益，为员工多办实事好事。同时，集团党委还积极发挥好在企业思想政治工作中的核心作用；在企业依法经营、依法管理上的监督作用；在调动员工积极性、稳定和发展企业中的保证作用；     

企业思想政治工作必须坚持以员工为本

企业思想政治工作说到底是做员工的工作。员工是企业的主人，是企业兴旺发达的根本之所在。胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上，明确指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。就是说发展要依靠人，发展是为了人。“以人为本”是科学发展观的核心，更是思想政治工作的根本宗旨。氽业思想政治工作的主体是员工，当然工作的对象也是员工，因而其根本任务就是启发员工的自觉性、调动员工的积极性、激发员工的创造性。随着中国改革进程的不断推进．企业员工的心理也发生了很大的变化，他们在付出辛勤劳动，     

创建学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越体现在员工素质的竞争上，只有具备高素质的人，才会有高素质的企业。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥其聪明才智，是企业参与市场竞争的必然选择。     

加强企业文化建设 促进企业持续健康发展

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则．是外显于厂风厂貌、内敛于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性．引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。     

浅谈加强企业员工队伍建设问题

员工是企业的重要组成部分，是企业发展的源泉和不竭动力。因此，员工的努力和贡献对一个企业来说至关重要。作为企业领导者，要高度重视员工队伍建设，只有在员工队伍建设上肯动脑子、肯下功夫，才能增强凝聚力，促进企业健康快速发展。     

契约失败与劳资冲突

今年上半年．世界著名企业富士康连续发生了十几起企业员工跳楼自杀事件．在社会上引起了不小的震荡。由此．不少人纷纷指责富士康的企业管理模式，谴责其管理上缺乏人文关怀，纵容保安殴打员工等问题。从表面上看，这些问题的存在或许是富士康跳楼事件的直接诱因．但是．如果结合目前整个劳资关系来看，     

揭开企业跨入500强的秘密

天津一商集团有限公司不仅以发展的快速度和高质量跨人中国企业500强、中国服务业500强行列，而且长期注重建设学习型企业，将企业培训作为提高经营管理者能力水平和员工技能的有效手段。积极探索企业培训的新载体、新方法．形成了多层次、多渠道、大规模的企业培训格局，促进高级管理人员的综合素质、技术人员的专业水平、员工的岗位技能不断提升。     

员工尊严岂可肆意践踏?

重庆一企业员工因完不成任务绕解放碑跪行一事前些天闹得沸沸扬扬,虽然员工称出于自愿,但事件背后不难看出企业强势的影子——相信没有哪个思维正常的人愿意在众目睽睽之下双膝着地爬行。无独有偶,浙江宁波镇海一家企业为让员工表忠诚,无论男女都要求剃光头,5名女员工因不愿剃光头被企业开除。事后这5名女员工将企业告到人社局,最终获赔7万     

“和效”文化推动企业和谐发展

内蒙古电力集团公司鄂尔多斯电业局以人为本，以员工发展为中心，在立足现实的基础之上，着眼于企业未来的发展，梳理、提炼、升华出企业的生存之道，倡导进取和效率的“和效”文化，“人本、人和、人正，求实、求效、求新”的核心价值观，提出了“成就员工、壮我国企、强建电网、福泽民生”的企业使命，使员工充分发挥积极性和创造性，不断超越自己，时刻葆有工作和生活的激情，     

企业人本管理面临的问题及解决路径

在我国企业的管理实践中，人本管理已得到普遍重视并取得了明显进展，但也还存在着一些不符合人本管理的思想、原则、要求的观念和做法。因此，企业必须坚持以人为本，树立人本观念，建立有效的激励机制，促进企业领导与员工关系的和谐，发挥人的聪明才智，建立企业人本管理的综合评价体系，以构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。     

合资企业党建工作的探索和实践

重庆葛兰素制药有限公司是英国葛兰素制药集团的独资子公司葛兰素中国企业有限公司与中国医药对外贸易总公司和西南药业股份有限公司合资兴办的,公司现有员工240人,其中党员17人,1990     

企业人才培养之我见

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。