浅谈美日企业文化的特点

知识经济的挑战 ,市场经济的发展 ,经济体制改革的深化 ,对中国当代企业文化建设来说 ,正面临着前所未有的机遇 ,同时也存在着历史与现实的难题。如何顺应时代潮流和人类文明发展的趋势 ,建立现代企业文化 ,特别是探索建构具有中国特色的现代企业文化模式 ,是一个具有现实意义的课题。研究美、日企业文化特点与优长 ,对建构我国民族企业文化有借鉴意义。     

试论企业文化建设与现代企业制度之间的双向效应

企业文化建设与现代企业制度之间有着双向的共生效应和互补效应。一方面,实行现代企业制度不断地更新和创造着各种文化观念,建立起新的企业文化;另一方面,新的企业文化建设又影响着企业的生产经营活动和企业发展,促进着现代企业制度的确立和完善。因此,在我国建立现代企业制度的过程中,要加强企业文化建设,推动现代企业制度的建立。     

我国企业文化的现状与思考

企业文化是现代企业经营管理的重要内容之一,是日渐受到世界各国重视的管理新思潮,它反映了现代经济发展和社会进步对管理的高层次要求。目前我国企业文化发展现状相对落后,经济转轨时期,在我国提倡与发展企业文化势在必行。     

试论现代企业文化建设

随着现代企业制度的形成与发展 ,企业文化越来越受到人们的关注与重视 ,并为企业家所接受和认同 ,已成为推动企业生产发展的巨大力量和潜在资源。加强企业文化建设 ,是搞好现代企业管理、促进企业发展的重要保证 ;把握好企业文化内容 ,是搞好企业文化建设的关键。要切实加强领导 ,努力实践 ,积极开创企业文化建设的新局面。     

如何建设现代企业制度下的石油企业文化

伴随着市场经济体制日益完善以及现代企业制度的逐步建立,企业需要建设符合现代企业制度要求的新型企业文化.新型企业文化要具有先进性、市场性、能动创新性.企业文化建设是系统工程,需要明确责任,健全机制,并注意处理好几个关系.     

打造“全胜文化” 引领企业健康发展

在现代企业中,企业间的竞争不仅是经济的竞争,更是人才的竞争、企业文化的竞争。越来越激烈的市场竞争使企业家们认识到了企业文化的永恒魅力,许多企业开始努力打造独具特色的企业文化,使企业文化成为企业可持续发展的永恒动力。胜利发电厂的企业文化建设,在20多年的探索实践中,逐步从自发到自觉,从发展到创新,从孕育到成熟,形成了具有本企业特色的＂全胜文化＂。在＂全胜文化＂的引领下,胜利发电厂坚持走精细管理之路,努力追求＂绿色电厂,国际一流＂愿景目标,实现企业的持续健康发展。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

浅谈国企青年职工在企业文化建设中的作用

作为国有企业发展的中坚力量-青年职工,在企业文化建设中的作用十分重要.充分发挥企业团组织的优势,坚持开展创建"青年文明号"和"青年突击队"等活动,更加注重宣传阵地的建设,广泛动员青年职工开展群众性的文化建设活动.     

精心培育“家和”文化 全面提升核心竞争能力

企业文化建设既要植根于自身优秀的文化传统,又要根据时代的要求和环境的变化能够不断创新和发展。要不断丰富内涵、系统推进,要完善工作机制,注重策略实施,"家和"文化,以文化力提升持续发展的竞争力,不断推动文化执行落地,促进了企业的发展。     

新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

我国企业“短命”的文化根源探析

对“短命”企业的文化心理分析表明,我国传统文化及其现代演变的确有一些不利于现代企业生存和发展的因素,诸如过分的务虚、变通、忠孝、中庸等文化特征,影响了企业品牌建设和可持续发展,制约了企业公民行为。而扭转企业短命的命运,就要改变那些落后于时代的文化特质,与世界优秀文化接轨。     

道教文化及其现代意义——一种新的“中体西用”的文化构想

随着现代化进程的加快,以科技为主导的经济世界日益暴露出其弊端:一方面是现代化的深入,另一方面是包括精神在内的宇宙秩序的紊乱。特别是中国,除受此二难之外还受到来自西方的经济、文化霸权的威胁。为此,对中国传统文化进行梳理,建立一种"中体西用"的文化结构是民族自尊心、自信心的有力保障。"中体"之中,道家文化的自然主义和天人合一的人生理想契合了时代的精神呼唤,也是中国文化的根底和渊源。     

论企业文化建设

在国有企业不断深化改革、现代企业制度逐步建立的过程中 ,加强企业的各方面建设 ,使之走向正规化、科学化是转轨建制中的迫切要求 ,企业文化建设更是重中之重。要按照“三个代表”的要求不断加强企业的文化建设 ,使之在企业管理和社会主义文化建设中发挥更大的作用     

西方企业文化思想溯源与文献述评

上世纪末，伴随着日本经济的崛起，世界范围内企业管理实践和探索出现了新发展，注重比较管理学和管理哲学，企业文化研究风起云涌。在我国，企业文化理念存在着各种曲解和误读。概览西方企业文化的理论与实践，其主要观点是：企业文化不能仅限于企业外在的表现形式，它是企业价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色和管理风格的集合。     

浅析加强企业文化建设的积极作用

企业文化是一个企业构建和倡导的价值评判体系 ,是企业创造的精神财富和物质财富的总和 ,是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和。企业文化在企业发展中具有凝聚、激励、协调、约束等作用。加强企业文化建设 ,要把企业文化建设与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来 ,与建设社会主义精神文明和建设中国特色社会主义文化结合起来 ,推动其不断地向前发展。     

培育特色民营企业文化的思考与建议

现代经济活动中,企业间的竞争越来越多地表现为企业文化和企业战略的竞争。企业的文化内涵不仅通过企业的外在包装和宣传传递给社会及客户,而且直接表现在经营模式、管理方法、服务体系等方面。要打造民营企业的竞争力,必须着眼于企业文化的提升,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,将极大促进企业的发展。     

优秀的企业文化是企业发展动力的源泉——“八王寺”企业文化传承创新之心得与体会

企业文化建设与企业发展的重要关系历来都被企业家高度重视,诚如被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇说的那样:"健康向上的企业文化,是企业战无不胜的动力之源";经济学家于光远先生也认为:"国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化"。作为"八王寺"企业的管理者,在传承和发展百年民族品牌"八王寺"的企业文化过程中,我对上述箴言,有了更深刻的感悟。一、坚持以"承传统之根,守诚义之本,怀未来之心,创百年辉煌"为企业     

送变电企业文化建设的现状与对策研究

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。中国加入WTO后,正式融入了世界经济主流和经济全球化进程。作为基础产业的电力基建行业,将直面全球化的竞争。企业的经营环境将发生重大而深刻的变化,生存环境将更加复杂,基建市场、企业内部资源等更大范围内的竞争变得十分激烈。送变电企业只有加强企业文化建设,教育和引导员工转变观念,不断加固员工的忠诚和归属感,不断提升员工技术水平和素质,才能留住人才,稳住人心,企业才能发展,才能保证改革的顺利进行。     

对我国企业文化软实力的思考

企业文化软实力是指一个企业在一定的社会经济文化环境中,为谋求自身的生存发展而在长期的生产经营实践活动中而形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。目前,我国大部分企业的文化软实力,与国内和国外的经济、政治、文化和社会发展形势还很不适应。从宏观看,制约我们企业文化软实力生成的因素是多方面的。但从深层次原因分析,主要有“四个不同步”。要提高企业文化软实力,需要把解决我国企业文化建设中存在的问题作为着眼点,注重抓根本、抓关键、抓重点、抓长远,才会取得实实在在的效果。     

做好企业文化与思想政治工作的结合要坚持“三透明”

企业文化与思想政治工作有机结合,是二者共同发展的必然趋势,也是各自提高自身价值的必然选择.做好企业文化与思想政治工作的结合,应在坚持"三透明"上下功夫,也就是坚持认知透明,在头脑清楚中抓结合;坚持运行重点透明,在结合中注重"三突出";坚持效应透明,在不断探索中求创新.