抓三大工程促效益

在众多金融企业无力步出经营亏损的困境之时，刘阳市农村信用社系统抓三大工程，促进经济效益，一举扭亏为盈：截至1998年末，测阳市信用联社42个信用社（部）各项存款余额11．73｛c元，各项贷款余额7．76亿元。1996年行社“脱钩”当年，该市信用社亏损额达450万元，亏损面达47％，1997年一举扭亏，实现轧差盈余145万元。1998年除一社亏损外，全辖社实现轧差盈余162万元。经营效益攀升主要得益于三个方面：一是贷款利息收回率达到93％；H是综合资用率为21．58％，较上年减支1，512万元；三是不良贷款不断下降。到1998年底止，不良贷款占25…     

公交之路——自贡市公交总公司抓党风廉政建设促企业发展的经验

当前，国有企业如何搞好党风廉政建没，片通过党风廉政建设促进企业的改革和发展，这是搞好国有企业的一个重要课题。自贡市公交总公司党政领导班子将抓好党风廉政建设与狠抓改革发展有机结合起来，使企业在市场竞争激烈、1995年亏损达800多万元的情况下三年迈了三大步，每年减亏近300万元，到1998年实现扭亏为盈，形成了党风正、企业兴的良好局面。     

中国人民保险公司依兰县分公司

中国人民保险公司依兰支公司自1996年分业经营以来，社会效益和经济效益取得了显著成效，保费收入一年一个新台阶，呈现了良好的发展势头。1996年实现保费收入1000万元；1997年实现保费收入1018万元；1998年实现保费收入1360万元；1999年实现保费收入1500万元；2000年实现保费收入1633万元；2001年实现保费收入1740万元。几年来，这个公司在社会上的影响力逐渐加大，     

孙菊四传奇

人的一生中总会有一段辉煌。对于年过半百的孙菊四来说，重振湘啤雄风的艰难历程是他入生中最辉煌的岁月。四年迈了四大步。1991在产酒1．78万吨，1992年达2．3万吨，19934达3．2万吨，1994年达4万吨，1995年达5．5万吨。产量疯长的同时，效益同步增长：1991年还亏损300多万元，1992年扭亏为盈，利税达464万元，1993年利税过1千万大关，达1010万元，1994年一跃利税实现2138万元，1995年达3O56万元。短短4年时间，湘乡啤酒f由亏损到兴盛再到辉煌，成为湖南啤酒行业产销量和效益的第一块王牌，并跨身全国饮料行业500强行列，晋升为国家大二：…     

爬坡

翻开榆树市医药公司近几年的发展史，有这样一组数字：１９９４年亏损４４万元。１９９５年亏损３４万元。１９９６年亏损１４４万元。１９９７年盈利１８．４万元。企业还是那个企业，人还是那些人，市场还是那个日益竞争激烈的市场，资金没有增加一分钱，那么，这个企业...     

作风实 事业兴

海南省地税局于1998年8月独立分设。3年多来，省地税局按照中央和省委、省政府以及国家税务总局的部署，切实加强机关思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设，有效地促进了税收事业的发展。1998—2001年地方工商税收入达819，181万元，年均增长9．1％。尤其是2001年地方工商税收入达306，937万元，同比增长15．7％。     

翻开新的发展篇章——来自太西集团二矿的报道

2001年，宁夏太西集团二矿与世纪老人一起，翻开了新的历史一页：这一年．全矿盈利120万元。这120万元，是二矿在扭转了连续38年亏损的基础上得来的．是二矿上上下下励精图治、深挖潜力、强化管理、深化改革得来的。对3000多名二矿人来说，这一成果显得尤为珍贵。     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

财经热读

宁夏软件产业9个月收入1．4亿元 今年1至9月份，我区软件产业发展保持平稳增长，收入增速回升，软件产业结构不断调整，软件产品应用领域逐步扩展。其中，规模以上软件企业收入14210．19万元，同比增长11．6％。这些收入包括软件产品收入5374．23万元；系统集成收入2078．93万元；软件技术服务收入6380．46万元：嵌入式系统软件收入148万元。     

公仆情──记纳雍县雍熙镇党委书记周训荣

地处国家级贫困县纳雍脚下的雍熙镇，近几年来以其迅猛的发展态势在高原上声名鹊起。1998年全镇国民生产总值达二18亿元，比1995年增长189％；乡镇企业从1995年总产值6480万元增长到1998年的165亿元；财税收入从1995年的126．4万元增长到1998年的412．5万元，连续三年名列全县第一。这些成绩的取得与个人的忘我而卓有成效的工作紧密相连，他就是该镇党委书记周训荣同志。1995年冬天，周训荣走上了县政府所在地雍熙镇镇党委副书记、镇长的位置。“身在皇城三分贵”，周训荣丝毫没有感悟到“贵”的恩赐，只知道雍熙镇人均占有粮食不足200公斤…     

新疆工业企业 亟待重振雄风

资料显示，全国国有企业固定资产原值15，352．2亿元，净值10，835．9亿元，若按重置价计算，约为3万亿元。这笔巨大资产的产出效益，很不理想。1992年，全国预算内工业企业潜亏相加，已近1，500亿，在全部国有企业中，潜亏、明亏和盈利的企业各占三分之一。地处祖国西陲的新疆，情况又怎样呢？1993年1—10月份，全疆524户预算内工业企业亏损面和亏损额逐渐加大，亏损户达201户，亏损面为38.4％；亏损总额达17，613万元，为同期赢利企业利润总额的59．9％。一、问题的症结由传统计划经济向市场经济转变过程中，工业企业特别是国有大中型工业…     

不仅仅是工资的差异

日前读报,见有一则消息的标题是:“富庙方丈穷——可敬”。说是浙江东方集团公司去年完成产值21亿元,实现利税8191 万元,而该公司总经理滕增寿的月收入只有800多元,全年不足1万元,且在总经理室领工资的23人中是最低的。在同一张报上,还有一条与此“截然不同”的消息标题:“穷庙方丈富——可气”。是说福建福耀玻璃股份有限公司去年亏损 1789.99万元,而该公司总经理曹德旺去年的年薪则高达206.15万元,另一位董事长年薪23.07万元,总工程师和商务总裁各13万元,财务总监 9. 5万元,最低的董事会秘书年薪也达5.2万元。 透过两则标题,发人深省的是,盈利的企业领导年收入不足1万,亏损的企业领导年薪竟是2百万之巨——两家企业领导工资水     

今日洪河面貌新

成部审龙泉驿区洪河镇地处成都市区的东大门，是龙泉驿区与市区接壤的第一个镇。下辖8个村，80个村民小组，全乡幅员面积23平方公里，现在人口3万余人，耕地1．6万亩，1993年，全乡经济发展跃上了新台阶，实现了经济指标出香。1993年全乡工农业总收入实现5.9亿元，比1992年增长了110％，其中工业收入5．56亿，比1992年增长了105％；农业收入0．34忆力元，比1992年心长了52．2％；完成了上交财政总收入1168万元，比1992年的366．22万元增长2倍；全乡人均纯收入达1585元，比1992年净增155元，进一步提高了人民的物质生活水平。1993年洪河社名…     

敢立浪尖搏急流

有着40年厂史的达川市自来水公司由于多方面的原因,到1997年底已沦落成了达川市的亏损大户。短短2年时间就累计亏损680万元,欠银行贷款和职工集资款2380万元,资金周转十分困难,拖欠电费仅滞纳金就达31万元,企业人心焕散。在此关键时刻,建委党委决定:任命军人出身、时年47岁、处事果断、吃苦耐劳的赵国中同志担任该公司总经理、党委副书记。1998年1月13日,赵国中临危受命。     

创造辉煌成绩的人──记太原市政工程公司党委副书记、经理白栓保

创造辉煌成绩的人──记太原市政工程公司党委副书记、经理白栓保许润丽１９９３年，是大原市政工程公司辉煌的一年：公司总产值达８６９１万元，在１９９０年的基础上翻了４番；年创利突破７００万元大关，为市政史上的最高水平；全员劳动生产率达２．９万元，在全省城建...     

甩掉特困帽 闯进振兴途——贵州省都匀汽车运输公司党委先进事迹

都匀汽运公司成立于1957年,是以经营客货运输为主的国有中型运输企业,到1997年底,公司亏损1460万元,负债2400多万元,帐上可用资金仅4300元,企业濒临破产,成为特困企业。1998年,新任领导班子把促进企业脱困振兴作为根本任务,公司党委调整企业经营结构，提出了“发展客运、强化安全、清收欠费、开发三产、精简机构、减员增效”的工作思路，大胆砍掉亏损严重的货运业务，集中人、财、物资源专心做好客运业务。     

加强思想政治工作 促进企业改革发展

前些年，大通矿务局由于长期受计划经济体制的影响，企业累计亏损竞突破1亿元，累计拖欠职工工资达1650万元，企业经济效益和职工思想情绪一度陷入低谷。然而到了2000年，大通矿务局一举扭转建矿50年来只亏不盈的历史，实现盈利7．2万元。2001年又实现盈利210．2万元。今年上半年生产原煤45万多吨，几乎是1999年全年的产量。     

改革使国有商业企业腾飞

浏阳市商业总公司是一家拥有4000多名干部职工，下设10家公司，固定资产达二亿余元的市（县）级国有商业企业。近几年来，我们在机遇与困难并存的市场竞争中，靠改革出了活力，改革出了效益。全系统1996年共完成商品销售收入3．48亿元，实现利税总额1263．9万元，比上年增长22．9％，其中企业利润增长58．3％，没有出现一家公司级亏损单位，再创历史最高水平。一、按市场经济要求改革行政用人模式，转为人才效益。在注重企业领导干部政治素质的前提下，做到：一是用经济指标衡量人才的使用价值。我们将企业利税的增加，效益的提高作为干部上…     

大龙“飞翔”

2013年1-10月，大龙经济开发区完成生产总值31．42亿元，同比增长60．84％；完成工业总产值66．54亿元，同比增长92．36％；固定资产投资达56．83亿元，同比增长146．23％；财政总收入完成2．3亿元，同比增长25．00％；一般预算收入1．05亿元，同比增长31．00％；进出口总额达7569万美元，同比增长86．15％；招商引资项目44个，总签约资金21．50亿元，到位资金19．48亿元；规模以上企业用电量94543万千瓦时，同比增长16．80％；劳动就业10995人，同比增长28．00％。     

企业党委如何参与生产经营重大决策

湖南建工集团第六工程公司是一个有46年历史、离退休人员3500多人、在岗职工近万人的国有大型建筑企业。改革开放以来，由于企业各方面不能适应市场的激烈竞争，加之设备陈旧、任务短缺、资金紧张，企业连年亏损。截至1994年底，公司累计潜亏3400万元。为了尽快走出困境，公司党委充分发挥政治核心作用，积极参与企业生产经营重大决策，与行政部门紧密配合，坚持改革不动摇。三年时间，将一个亏损落后的特困企业，变成一个盈利的全国优秀企业。1998年公司被评为湖南省优秀企业和湖南省思想政治工作优秀企业。党委参与企业决策，是发挥党的政…