中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

基于柔性管理的民营企业人力资源管理模式研究

本文围绕民营企业在人力资源管理方面存在的弊端,提出了将柔性管理理念应用于民营企业人力资源管理的观点。同时建立基于柔性管理的民营氽、监人力资源管理模式,包括：柔性员工系统、柔性岗位设计、柔性工作时间、柔性薪酬体系和柔性培训方式等。     

试论新时期民营企业人力资源管理对策

在市场竞争日益激烈的形势下,要使自己的企业得到持续稳定的发展,必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约,还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源,造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题,民营企业要在人力资源管理上获得优势,必须顺应人力资源管理发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠.解决好上述问题应该从以下方面入手坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度.     

江西省民营企业人力资源管理存在的问题和对策

江西民营企业在人力资源管理上主要存在下列一些问题:大多数民营企业机构设置不到位;人力资源管理人员配备不到位;人力资源管理理念还没有得到充分体现;人力资源存量不足;劳动人事法规政策观念淡漠。解决好上述问题应该从以下方面入手:坚持管理创新,不断适应竞争需要;制定人力资源发展规划并规范管理模式;实施有效的激励措施,留住核心员工;塑造企业文化,凝聚团队力量;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;提高人力资源管理的有效技术手段,提升信息化程度。更多还原     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

浅析企业员工工作满意感的决定因素及其影响

"以人为本"的管理理念是经济全球化的必然要求,是知识经济到来的必然结果."以人为本、高满意感"已经成为企业重要的管理目标之一.因此,本文分析了企业员工工作满意感的决定因素及其对员工状态、工作绩效以及离职的影响,以更好地帮助企业进行诊断,帮助企业提高未来的绩效,并为企业的人力资源决策提供重要的依据.     

人力资源价值模型提升研究

只有能够满足企业现在和未来发展需要的员工才是具有高价值的人力资源.提升人力资源价值在一定程度上要提升员工与企业战略需要的契合度.人力资源价值的提升会减少企业对人力资源数量的需求.由于高人力资源价值的员工具有更有利的工作效率和效果,从而减少企业对员工数量的需求.通过工作价值链、工作流程优化、制定工作标准的方法提高工作本身的价值和对员工的指引作用.     

民营企业劳动竞赛与管理创新

劳动竞赛曾经创造过巨大的物质财富和精神力量,浙江省台州市赋予了劳动竞赛新的内容.劳动竞赛的开展有利于提高企业的创新能力和竞争优势,有对于提升职工技能素质,增强企业持续健康发展的能力.正确看待劳动竞赛在市场经济条件下的回归,正确认识劳动竞赛与制度创新、技术创新、人力资源开发管理的意义,对于民营企业的新飞跃具有重要现实意义.台州民营企业劳动竞赛的管理创新探索实践将对其他民营企业具有重要的借鉴价值.     

事业单位的人力资源管理柔性化方式探究

随着我国经济不断发展,人力资源管理模式要不断更新,可以增加柔性化管理方式,提升事业单位管理的人性化,促进事业单位有效发展.同时,经过实践研究证明,柔性化管理可以有效提升员工对事业单位的情感,员工会不断端正工作态度,为事业单位发展奠定良性基础.本文首先讲述事业单位人力资源管理柔性化必要性,其次,阐述事业单位的人力资源柔性...     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析

改革开放以来,中国民营企业实现了历史性跨越和超常规发展.然而,就中国民营企业的发展现状来说,人力资本对民营企业竞争力提升的贡献率还难如人意.提升民营企业人力资本,政府的作为是:积极鼓励创业创新行为,促进企业家人力资本的形成;制定政策,积极鼓励、支持和引导民营企业及企业家自律组织的发展;大力培育、扶持职业经理人市场;进一步发展和完善城乡统一的劳动力人力资本市场;大力扶持和推动职业教育发展;积极引导民营企业党建工作.民营企业家要牢固树立"人本"思想;通过制度创新提升民营企业人力资本效率;按照人力资本原则提升企业人力资源管理效能;积极培育和扩展社会网络关系,增加企业社会资本的投入力度.     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

关于核心医护人员工作满意度影响因素的研究——以Z医院核心员工工作满意度为例

医疗服务业是典型的公共服务部门,与公众的切身利益密切相关。但近几年,医院核心医护人员工作效率低下、跳槽、离职、弃医等现象频繁出现。因此,如何吸引和留住医疗行业的核心人力资源,使他们在组织中能够乐业和敬业,进而提高公共服务水平已成为一个亟待研究的课题。本文采用问卷调查法对沈阳市Z医院的78名核心医护人员的工作满意度进行了抽样调查,指出影响核心医护人员工作满意的因素中更重要是软性的发展性因素,而物质化的因素在导致不满意的因素中作用较大。文中提出应关注中间状态的员工满意度;关注护理人员的满意需要;关注"发展"等非物质因素的作用。     

在创新中构建国企特色培训体系

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,在提高员工素质,提升企业竞争力方面具有重要作用。国有企业要提升综合实力、获取竞争优势就必须在创新中加强员工培训,构建具有自身特色的员工培训体系。一要坚持理念创新,建立员工培训保障机制;二要坚持管理创新,构筑独特的员工培训体系;三要坚持工作创新,实现培训工作“两个转变”。     

中小型民营企业人力资源管理问题及对策探析

在我国民营经济发展中,民营企业普遍出现发展后劲不足的问题.文章对中小型民营企业的人力资源管理进行了探析,认为,现阶段中小型民营企业人力资源管理方面面临的问题主要有：缺乏科学的人力资源战略和管理底蕴,企业人力资源管理机制不够健全,科学的规范模式欠缺以及与时俱进的人力资源管理创新思维不足,并提出了相应的应对策略.     

民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

中国人为何不敬业?

正据权威的盖洛普公司的一份调查,全球雇员的敬业度,中国最低。说起来多少有点冤,谁都知道中国人勤劳,工作辛苦,却落了一个不敬业的名声。但是,敬业跟工作辛苦,不是一个概念。即使你工作很卖力气,不等于你认可你的行业。事实上,真的没有多少员工,包括高级白领,能把自己从事的行业当成自己的事业,对多数人来讲,无论报酬高低,工作,都是一个饭碗而已。敬业度降低,跟现代化本身有关。现代化意味着扁平化,比起前现代社会来,人们适应的行业在增     

中小民营企业知识型员工流失问题探讨

知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。由于种种原因,中小民营企业对知识型员工没有足够的吸引力,过高的知识型员工流失率制约了中小型民营企业竞争力的提升。如何降低知识型员工的流失率已成为中小民营企业发展壮大的当务之急。