高校后勤集团发展战略探索

高校后勤集团是高校改革发展与时俱进的产物，它具有为高校后勤服务的特殊性，因而不同于社会上的一般企业。后勤集团必须以“三个代表”的重要思想为指导，以服务为宗旨，以改革为动力，以发展求效益，以文化树形象，不失时机地制定集团的发展战略。     

略论高校后勤文化建设的原则、内容和方法

高校后勤文化建设是高校后勤职工按照“三服务、三育人”的宗旨,在长期的管理、服务过程中逐渐形成的具有后勤特色的思想理念、价值标准、管理模式、行为规范以及与之相联系的各项制度的总和。是落实党的“始终代表中国先进文化前进方向”的具体体现,是推进后勤改革与发展的迫切需要,也是打造一支高素质后勤队伍的根本途径。本文就高校后勤文化建设问题,从遵循的原则、实施的内容以及方法、要求等方面进行了扼要的阐述。     

高校后勤改革必须坚持“三个代表”重要思想

高校后勤社会化改革的根本目的是在新的历史时期为学校的发展提供有力保障、实现高效管理 ,其核心内容是后勤管理体制和运行机制的改革。而所有这一切恰恰是教育创新的目的之一。教育创新必须坚持“三个代表”重要思想 ,同样 ,高校后勤改革亦必须坚持“三个代表”重要思想。     

论高校后勤社会化改革新形势下的服务新理念

文章从高校后勤服务工作的实际 ,即服务是后勤改革的根本宗旨、服务要加强学习、服务要重视信息、服务应“双效”并重、服务必须强化育人意识、服务应提升管理理念、服务要明确主体、服务要重视质量、服务需要创新、服务要有竞争意识、服务要恪守诚信、服务应提倡奉献等多方面 ,论述了我国高校后勤社会化改革新形势下 ,后勤服务应重视和必须强化的服务新理念。     

高校后勤社会化背景下运输接待工作的对策分析

随着我国高校体制改革的深入发展,高校后勤社会化改革已经成为高校体制改革的一项重要内容。交通运输接待是高校后勤工作的重要组成部分,它为学校党政领导和教学科研以及公务、外事等各项工作及师生生活提供交通运输服务,其服务质量的高低直接影响到学校各项工作的正常开展。     

充分发挥高校后勤的“育人”功能

大学的根本任务是培养人才,一切工作都围绕这一根本任务去开展。高校后勤工作是整个学校教育不可缺少的组成部分,“三服务、三育人”是高校后勤工作的服务宗旨。所以,高校后勤必须为培养人才这一根本任务去做好后勤保障和服务工作,并充分发挥高校后勤的“育人”功能。     

高校后勤企业自我监控机制探析

高校后勤企业改革发展到新阶段,内部监督控制机制相对滞后。必须完善企业自我监督控制机制,堵住内部管理漏洞,防止出现不良倾向,保证企业正常、有序、规范运作,确保企业国有资产保值增值和经营效益得以有效提高。     

试论高校后勤的有限垄断

高校后勤社会化改革中存在两种误区 :一是认为高校后勤社会化改革后 ,就是把原有的后勤工作全面推向社会 ,形成完全竞争 ,学校从此甩掉后勤的包袱 ;一是认为后勤社会化就是把事业编制的后勤部门转变为企业性质的后勤运行机制 ,事实上仍然是高校原有的后勤部门对后勤的完全垄断。笔者认为 ,这两种做法都是片面的。高校后勤既不能全面推向社会 ,完全靠竞争 ,也不能改革换汤不换药 ,完全垄断 ,而应该是垄断中有竞争 ,竞争中有垄断     

高校后勤改革面临的问题与对策建议

高校后勤社会化改革 ,是运用市场机制解决高校发展的“瓶颈”制约、实现办学模式转变的有益探索 ,也是顺应高校今后发展趋势的必然选择。高校后勤改革仍面临着许多障碍 ,如何正确分析这些困难和问题 ,积极探索解决问题的办法和途径 ,是摆在我们面前的紧迫任务。     

强化内涵建设 打造和谐高校后勤

党的十七大提出要“优先发展教育，建设人力资源强国”，这对教育发展提出了新的目标和新的要求，高校后勤也面临着新的机遇和新的挑战。我们必须统一思想，充分认识构建新型高等教育后勤保障体系对“办好人民满意的教育”的重大意义，要以科学发展观为指导，切实把力量凝聚到推进后勤改革、强化内涵建设、打造和谐后勤上来。为此，高校后勤服务工作要做到以下“四个强化”：     

比盈利更重要的

“企业是经济组织,盈利是它的最高追求”“追求经济效益最大化是企业的唯一目标”。这一类经营理念在相当一些企业已是司空见惯了。 不错,企业有别于政府、军队和学校,它是经济组织,而非其他组织。经济组织不讲经济效益,不讲盈利,那可就成天大笑话了。 但这个“讲”字很有考究。说白了,也就是怎么去“追”、如何去“求”,也就是有比盈利更重要的。     

高校后勤农民工生存状态调查与对策研究

高校后勤农民工是指具有农村户籍身份在高校后勤部门从事非农职业的劳动群体,是我国城乡二元体制下的产物.农民工已成为高校后勤员工队伍的主要组成部分,我们在部分高校后勤农民工中进行了生存状态的抽样调查,进行了分析思考,提出了相应的对策.     

高校后勤服务育人机理探析

培养人才是高校的核心职能,是高校包括后勤在内各部门、全体师生员工共有的工作价值目标.高校后勤要把握育人方面基础性、广泛性、浑成性、间接性的特点,要通过服务行为育人、服务载体育人、实践活动育人、服务管理制度育人,恰到好处的寓育人于服务之中,让学生在自觉与不自觉间受到教育.     

深化高校后勤社会化改革的思考

一、高等学校后勤社会化改革势在必行 　　高等教育的任务是培养高智能的人才,高校的中心工作是教学和科研。后勤是为教学和科研服务的重要部门。现行的高校后勤服务模式是计划经济体制的产物,它曾经发挥过应有的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和高等教育事业的发展,原有的后勤服务体系日益暴露出其固有的种种弊端。长期以来,由于计划经济下的财政供给制和高校自身的封闭服务思想,使得高校后勤服务范围越来越大,出现了学校“统、包、管”,后勤“等、靠、要”,“大学办社会”的现象,如学校办医院、商店、招待所、幼儿园、…     

构建内外和谐的铁路企业

铁路是国家的重要基础设施,是国民经济的大动脉,是大众化的交通工具,是社会服务业的窗口。铁路企业在国民经济和社会发展中特有的地位和作用,决定了它和其他的企业相比,具有企业和社会双重属性。属性决定功能。铁路企业的双重属性,又决定了它必须具备追求经济效益和实现社会效益的双重功能。作为国有企业,铁路必然具有一般企业的共性。要算投入产出账,要整合资源、优化配置、减少成本、降低消耗,要充分调动职工的积极性,以最小的投入争取最大的经济效益。同时,它还承担着服务人民大众、满足社会需求、配合政府工作、应急突发事件、缓解社会矛盾,保持社会稳定的社会功能。铁路企业的双重属性和双重功能,决定了我们在构建社会主义和谐社会中,必须处理好“小社会”和“大社会”的关系。要坚持以人为本,对内要以广大职工为本,减少内部矛盾,建设和谐企业,造就一支稳定高效的职工队伍;对外要以旅客货主为本,充分发挥服务功能,展示企业良好形象,实现铁路企业的内外和谐。     

诚信与责任助建和谐内蒙古

中国移动内蒙古公司的企业文化核心内涵是“责任”与“卓越”，就是把诚信作为安身立命之本，并将追求卓越和完美的服务作为企业追求的目标。     

高校后勤改革的未来取向

长期以来,高校后勤一直与教学、科研三足鼎立、三分天下,构成高教系统不可或缺的基本要素之一。而高校后勤所具有的教育与经济双重属性、服务与管理双重职能,以及“小而全”、“大而杂”的传统封闭型服务模式与体制,则使其自身改革步履维艰,并在一定程度上滞后于教学、科研的发展,成为困扰和制约高校改革与发展的瓶颈问题。面对高校后勤改革现实困境的思索,我们就会发现一些新问题,并对高校后勤改革的未来取向形成一些新看法。     

加强高校后勤思想政治工作的思考

高校后勤随着新形势的发展,逐步被剥离出来.高校后勤在新世纪、新形势下,必然要实现后勤队伍思想观念、价值取向、行为方式的转变.高校后勤如何加强和改进思想政治工作、提高成效,是当前后勤改革中亟待解决的重要问题.     

辉煌五年扬征帆 转型发展绘新篇——腾飞中的司马煤业公司

司马煤业公司为山西潞安集团下属子公司，2006年10月成立。 “十一五”期间，司马煤业公司立足于“三精五高”发展战略，以建设“本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型”的“五型魅力企业”为目标，充分发扬“追求卓越、以新搏强”的企业精神和“做就做最好、争就争最优”的工作作风，实现了企业经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。     

高校后勤社会化改革的方向和立足点初探

中国共产党的十六届三中全会为未来中国的发展勾画出了一个基本框架 ,也为高校后勤社会化改革指明了方向。在股份制的推行、投资多元化的实现、混合经济的发展这一系列经济发展趋势的推动下 ,高校后勤社会化改革的第二次高潮也到来了。所以 ,高校后勤社会化改革深化势在必行。就此 ,本文就高校后勤社会化改革的方向和立足点问题展开一些初步探讨。