实现国有经济结构调整与经营机制转换的有机结合

目前我国国有企业竞争力面临着严峻的挑战。我国国有企业经济效益低下,一方面是国有经济结构与布局不合理;另一方面是国有企业经营机制转变滞后。为了把国有企业的经济效益搞上去,就必须把国有经济结构的战略性调整与国有企业经营机制的转变有机地结合起来。在国有企业的改革过程中,必须考虑国有企业与非国有企业的差别性。不能笼统地说,一切国有企业的经营目标都是追求利润最大化。     

努力转换企业经营机制

转换经营机制的关键是落实企业自主权,核心是人事劳动权、工资奖金分配权、产品定价权、投资决策权、进出口经营权。 转换经营机制的目的是使企业做到自负盈亏,做到对国家授予其经营管理的国家资产承担责任,并保证国有资产增值。对长期亏损、扭亏无望的企业,要坚决实行关停并转。鼓励工业企业的富余职工向第三产业转移。要扶持一批基础好的企业,给予更大的自主权,组建企业集团,有些可实行跨国经营,逐步走向世界。 “八五”期间要继续坚持和完善承包制,并通过转换经营机制把搞得好的企业占全部企业的比例从三分之一提高到三分之二。     

浅谈基层农业银行转换经营机制

<正> 党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制.围绕建立社会主义市场经济,企业要转换经营机制,专业银行也要转换经营机制.那么,作为基层农业银行,如何面向市场,转换机制,这是当前一个紧迫而十分重要的新课题.笔者通过对饶平县农业银行的调查.认为应该着重解决好以下几个方面的问题:一、解放思想,更新观念党的十四大提出建立社会主义市场经济体制.这是社会主义理论的重大突破.江泽民同志在十四大报告中明确提出:转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济的中心环节.金融作为经济活动的中枢,对促进企业转变经营机制具有十分重要的意义.社会主义     

股份制推动企业转换经营机制

股份制是资本主义世界被广泛采用的企业制度。几百年的实践证明,它对社会经济的发展有着巨大的推动作用。我们采用取其所长,为我所用的“拿来主义”是很明智的。其次,股份制就其本质来说,它是对资本主义私有制的一种抛弃。股份制就是适应现代化大生产的需要,将单个的、分散的私人资本集中起来,从事联合经营和发展,成为一种事实上的“集体所有制”,具有一定的社会主义性质,而这个集体是自由组合的。     

更新统计法制观念 适应经营机制转换

当前,企业转换经营机制的改革正紧锣密鼓地由试点转向全面推开,作为《企业法》实施细则的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经出台,国民经济核算体系必然也要随之转换。因此,十分需要更新统计法制观念,努力解决在统计法制实践中存在的各种问题和困难,尽快建立起新的国民经济核     

关于转换煤炭企业经营机制的思考

煤炭工业是国家重点发展的基础产业,统配煤矿是煤炭工业和国民经济的中坚和骨干,而高度集中的产品经济旧体制及其运行机制,在统配煤矿表现得最突出、最典型。对这种束缚生产力发展的旧体制和经营机制必须进行改革;这不仅是煤炭工业自身发展的迫切需要,同时也直接关系到国家整个经济体制改革的进程,关系到国民经济的稳定、持续、协调发展。     

国有企业转换经营机制为何困难重重?

自山东干部函授大学创办以来,我们不断收到各地理论宣传干部和学员的来信,希望对改革开放当中的一些问题作出解答。为此,我们从本期开始,将陆续请有关领导、专家、学者,对大家提出的难点、热点、疑点问题谈一谈他们的看法,供大家在学习时参考。     

中国企业转换经营机制的战略抉择

中国企止改革需要经过三步，第一步是利改税，第二步是承包制，第三步是产权改革。当前全面进行产权改革,主客观条件不      

论转换经营机制与未上市企业持续发展

国有企业改革与发展始终是一个关系国有经济、国民经济能否健康发展的基础性课题,结合塔里木石油勘探开发指挥部的管理与改革实践,作者探索了在市场发挥基础性资源配置作用的新形势下,企业正确认识和处理转换经营机制促进企业改革发展的思路、企业转换经营机制的方式和新型经营管理运行机制包括的主要内容。     

大中型企业经营机制转换过程中的保卫工作

当前,我国经济建设正向第二个战略目标加速发展。以转换大中型企业经营机制为重点、为突破口的企业改革,已成为经济建设的主旋律。如何适应新形势,做好企业经营机制转换过程中的安全保卫工作,确保企业改革的顺利进行,是摆在各级公安保卫部门面前的一个重大课题。 一、认清形势,增强保卫企业改革的紧迫感。     

转换企业经营机制的几点思考

目前,国有大中型企业的改革已成为整个社会主义市场经济改革的重点,而国有大中型企业的难点即是转换经营机制,如何攻破这一难点,则是我们面临的一项重要课题。 企业经营机制是指企业在一定生产关系和诸种外部条件作用下,正确处理人、财、物之间的     

对转换企业经营机制的有益探索

中共湖南省委党校邱志忠副教授撰写的《企业夺取高效益的选择—企业经营机制理论与实际问题研究》一书,最近由经济日报出版社出版。该书作者多年来潜心于企业问题的研究,从理论与实际结合的角度,对如何进一步搞好企业进行了系统、深入的理论分析和对策思考。 作者认为,目前我国许多企业、特别是国营大中型企业活力不足、效益低下的原因是多方     

转换国有企业经营机制 积极建立现代企业制度——谈转换国有企业经营机制的制约因素及途径

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制和若干问题的决定》明确提出,要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。现代企业制度的建立是我国国有企业改革的方向。只有建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,才能更好地提高国有企业的经营管理水平和竞争能力,更好地起到国民经济的主导作用,充分发挥社会主义制度的优越性。目前,政府职能的转变与否直接成为贯彻落实《条例》和整个企业改革进程中的难点和主要矛盾,政企职责不分成为主要和制度性障碍。因此国有企业经营机制的转换与否也就直     

加快信贷结构调整的策略

目前 ,信贷结构的严重失衡 ,导致了国有商业银行经营效益的低下 ,经营风险的增大 ,直接影响到国有商业银行经营运作能力的提高 ,其已经成为制约国有商业银行经营可持续发展的最主要障碍。因此 ,国有商业银行必须从生存与发展的战略高度出发 ,建立科学、完整的信贷经营理念 ,确立信贷结构调整目标 ,坚持有进有退、有所为有所不为的原则 ,把发展的主题在结构调整中展开 ,把调整信贷结构作为提高贷款质量和效益的切入点 ,真正做到从增量到存量 ,从客户到种类、期限 ,系统推进信贷结构调整 ,这是迎接加入WTO后的挑战和实现向现代商业银行跃的进历史和现实的选择。     

怎样才能加快推进经济结构调整

认清经济结构存在的问题经济结构层次低，首先表现在经济偏硬、偏重。2005年，我国GDP占世界的5％，但钢材消耗量占世界的27％，水泥消耗量占世界的50％。必须看到，我国服务业发展滞后、科技创新能力不强、品牌建设不足、产业整合度不高，而技术、服务、管理、品牌、营销等软的、轻的环节恰恰是高附加值、高收益的环节。     

国营大中型企业转换经营机制中的治安环境

国营大中型企业转换经营机制中的治安环境刘有才，叶力犁国营大中型企业在转换经营机制中，企业内部治安遇到了新的情况和问题，引发出一些矛盾和不安定因素。如何处理解决好这些新矛盾，是当前企业领导和保卫部门为深化企业改革，发展经济建设保驾护航必须解决的一个重大...     

转换企业经营机制要警惕银行信贷资金流失

转换企业经营机制是经济体制改革的重要方面,是搞活企业、适应社会主义市场经济要求的必由之路。从目前的进程看,企业转制的效果是好的,增强了企业的活力,取得了较好的经济效益和社会效益。     

加快民族地区经济结构调整步伐

在自给自足的自然经济根深蒂固的影响和计划经济体制的长期束缚下,民族地区经济结构“大而全”、“小而全”和盲目重复建设的问题尤为突出。因此,搞好民族地区经济结构调整,成了促进民族地区经济合理布局、协调发展,实现民族地区经济结构优化、产业升级,提高经济整体效益的一项重要工作。从当前来讲,调整民族地区经济结构应突出五个     

发挥比较优势加快农业结构调整

结构调整是“十五”期间的关键任务,面对业已敞开的WTO的大门,结构调整更显得十分迫切。结构调整重要,明确调整的原则更重要。从陵县的实践经验看,结构调整要坚持以市场为导向,以效益为中心,全球化思考,本地化行动,发挥比较优势十分必要。我们以富裕农民统揽全局,在“嫁接改造”传统种、养、加工优势的基础上进行创新,收到了农民认同、市场认可、效益可观的良好效果。     

转变政府职能是转换国有企业经营机制的重要条件

转变政府职能是转换国有企业经营机制的重要条件王之伦转换企业经营机制，建立现代企业制度，是国有企业深化改革的方向。党的十一届三中全会以后，企业改革起步。１９８４年，党的十二届三中全会通过《中共中央关于经济体制改革的决定》，提出增强企业活力，特别是增强全...