干部考察工作“五要”

干部考察工作是干部选拔任用工作的重要环节。干部考察工作质量的高低 ,在很大程度上决定着干部选拔任用工作的水平和质量。因此 ,在干部考察工作中 ,切实要做到角色定位正、考察环境优、谈话艺术巧、画像定性准、考察纪律严的要求 ,确保考察工作的质量 ,为选准人、用好人奠定基础。     

干部考察主体亟待“职业化”

干部考察是干部选拔任用工作中的关键环节和重要程序,考察组是具体组织实施考察的重要主体,考察主体的确定直接影响着考察质量．纵观当前干部考察,无论是领导班子换届,还是平时选拔任用,都是临时抽调人员组成考察组,具有一定的随时性、随意性和随机性     

对干部考察工作改革的思考

干部考察是干部选拔任用的基础性工作，是防止选人用人失误的关键环节。通过届中干部考察的实践，我们感到要防止考察结果失真，提高选人用人的准确性，有必要从以下几个方面进行改革。     

创新干部考察方法 提高干部选任水平

干部考察是选准用好干部的重要环节．在各项基本程序中处于核心位置：实践证明，考察准确．任用干部就得当；考察失真，任用干部就必然失误，任用失误，则贻害无穷：《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布以来，各级组织人事部门严格按照《干部任用条例》的要求，紧密结合工作实际，不断提高干部考察工作水平，取得了一定的成效。但从总体上看，干部考察工作还存在一些不完善的地方．特别是考察方式方法陈旧单一的问题比较突出．必须进一步创新干部考察方法，以选准配强能够担当治国理政重任的各级领导班子。     

实行“三个转变”开展干部经常性考察

近年来，枝江市积极探索干部考察的方式方法，制定出台了《关于进一步加强干部经常性考察的实施意见》。通过不同方式、多种渠道对干部进行经常性考察，有效解决了以往“不换届不考察、不提拔不考察”的现象，在动态掌握干部现实表现、准确评价使用干部方面收到了较好效果。     

推进干部考察工作的规范化和制度化

干部考察不仅是组织部门的一项政策性很强的基础性工作，而且是保证干部工作达到“用好的作风选人，选作风好的人”这一目标的关键环节。但从目前干部考察的工作实践来看，由于受到主、客体和外来因素的制约和干扰，干部考察往往不能反映干部的本来面貌和工作情况，不同程度地存在着“考察失真”，这样就直接导致了一些甚至为数不少的的干部带“病”上岗。探索建立一种真实、可靠、科学的考察方法和干部识别评价体系，是当前干部考察工作的难点问题。本文拟就如何强化对干部考察工作的“质检”与优化干部考察的操作过程，谈谈推进干部考察工作规范化和制度化的一些基本构想和思路。随着干部选拔任用工作的力度不断加大和干部工作民主化程度的日益提高，优化考察主体，改进考     

“三评三荐”干部考察方法的实践与启示

干部考察是了解干部情况的重要途径，是选拔任用干部的一项基础性工作，也是加强干部监督的重要手段。兰州市红古区从2002年开始，在干部考察中推行上级评荐下级、平级互评互荐、下级评荐上级的“三评三荐”方法。实践证明，这种干部考察方法是对建立科学的考核评价体系，落实干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，加强对“一把手”的监督，提高干部选任工作水平的有益探索，成效显著。     

构建干部选用“五化”机制 不断提高选人用人公信度

在新形势下,如何提高干部选拔任用的民主化、科学化水平是深化干部人事制度改革面临的新课题。近年来,庄浪县积极探索提名规范化、选任程序化、决策科学化、信息公开化和考核经常化的干部选用“五化”机制,破解了干部人事制度改革中的一些热点难点问题,为优秀干部脱颖而出搭建了公平竞争的平台,使选人用人公信度得到不断提高。     

论“为”与“位”的辩证关系——对当前我国干部制度改革的几点哲学思考

古今中外,大凡干部制度改革,都是围绕“为’“和“位”之间的关系而展开的。至于“为”和“位”之间的关系问题,早有很多经典性论断,如“有为才能有位”。“在其位谋其政”等等。从这些论述中,我们不难发现,“为”和“位”之间的关系富有哲理,充满了唯物论和辩证法的味道。本文拟从哲学的视角为二十世纪九十年代我国干部制度若干改革实践作一些总结,旨在推进干部制度的科学化进程。 思考之一干部工作是唯“为”的。以科学的实绩观为指导,正确认识和准确评价干部的“为”,是处理好“为”“位”之间关系的大前提。 “为”就是工作实…     

切实矫正民主测评干部“公论不公”问题

用民主测评的办法推荐干部．是《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用干部的一个重要程序，也是防止用人失察失误的有效措施．能够充分体现干部路线中坚持群众公论的原则，有利于选准用好干部。目前．各地都普遍采取民主测评的方法，来作为获取民意的一种手段，受到各级党委、组织部门的重视和广大群众的好评．民主测评干部虽然绝大部分时候能够反映民意，但在某些时候效果也不甚理想，在具体工作中也会出现一些不正常的现象．     

在干部推荐测评中扩大民主应当把握好“五个环节”

在领导干部评价选拔中进行民主推荐和测评，是近年来干部人事制度改革的一项重要内容和成果，并被确定为干部选拔任用工作中的一个必经程序。干部民主推荐和测评的制度、程序、做法日趋完善。随着改革实践探索的不断深入，笔者认为，在干部推荐测评中如何扩大民主，应当把握好“五个环节”。     

“PK”处级干部的新意

公开"海选"、逐轮"PK"淘汰、全委会差额票决……重庆九龙坡区今年6月以来,打破常规,采取逐轮差额淘汰的方式公开选拔5个处级领导职位,在干部选拔任用中引入竞争机制,用民主、公开的差额竞争方式让"多数人在多数人中选人"。这一改革并非心血来潮或标新立异,也没有上级部门明令"试点",而是基层党委政府自加压力,提高选人用人公信度的探索。     

对探索完善干部“德”的评价标准的探索

为进一步健全和完善干部选拔任用工作，不断提高干部考察工作质量和选人用人公信度，陇西县先后制定出台了《陇西县科级领导干部“德”的考核评价办法》等规章制度，在干部考核考察和管理中细化干部“德”的评价指标，完善“德”的考评办法，为科学评价干部探索了新途径。     

干部教育培训评估应做到“五个结合”

当前，全国各地正在积极地推进大规模教育培训干部、大幅度提高干部素质战略。要把这一战略任务落到实处，使干部教育培训工作收到应有的成效，必须紧紧抓住教育培训的质量这一根本问题，把培训质量视之为干部教育培训事业发展的生命线，把它作为干部教育培训工作的重中之重来思考和研究。提高教育培训质量是个系统工程，牵涉到方方面面，其中建立健全干部教育培训评估制度，是提高干部教育培训质量的关键环节。科学的教育评估制度有利于干部教育培训机构提高和增强教育培训质量意识和教育培训效益观念，有利于干部教育培训事业的长远发展。实践表明，干部教育培训评估工作必须以马克思主义唯物辩证法为指导，坚持“五个结合”的基本原则。     

着力“五个转变” 加强和改进党建工作

上港集团自2003年改制以来,经营体制先后经历了政企分开、股份制改制和整体上市三大步跨越。面对企业外部环境变化和企业改制出现的新情况,集团党委立足于主动适应深化公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求,主动适应参与国际化竞争和扩大对外开放的新特点,主动适应企业党员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化,着力五个转变,切实加强和改进新形势下企业党建工作。     

突出“四性” 建立健全干部监督机制

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，经济成份、利益主体、社会组织和社会生活方式日益多样化，对干部监督工作提出了新的更高的要求。组织部门必须顺应新形势，迎接新挑战，把握干部监督工作的主动权，建立健全以“全程、立体、宽带、刚性”为特征的干部监督工作机制，从而把监督贯穿于干部培训教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个工作环节。