浅析贵州创新人才开发的内部环境

贵州是一个资源极其丰富的大省,但同时也是一个经济发展相对滞后的地区。近几年,贵州省委、省政府借助国家“西部大开发”的春风,大力发展富民兴黔战略,使得贵州的社会经济发展取得了长足进步,贵州省的企业也正处于快速发展时期。但在知识经济时代下,贵州企业也不得不面对东部发达地区,乃至全球强势企业的冲击。而企业的竞争,关键是创新人才的竞争,企业只有清楚创新人才的内部培养使用环境,才能有效地对企业内部创新人才的使用现状,存在的问题,培养模式进行分析,建立一套有利于企业对创新人才的开发使用体系,对创新人才进行合理、高效的使用。     

我国企业管理人才培养应注意的问题

综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。在分析我国企业管理人才的现存问题基础上,提出了我国企业管理人才的培养目标、培养内容与培养途径。     

浅议国企青年人才的成长与使用

如何适应市场经济和世界经济对人才的要求,进一步重视和创造青年人才成长的有利条件,是摆在我们面前的一个重要课题。本文着重从企业对青年人才的引进、培养、使用三方面进行探讨,以期形成决策科学、管理规范、体制合理、机制健全的人才培养和发展体系,最终留住推动企业发展的有用之才。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

适应市场竞争需要 搞好企业人力资源开发

随着现代企业制度的逐步建立,特别是中国加入WTO形势的逐步明朗,企业的发展面临着新的机遇和挑战。在现代综合实力的竞争中,怎样才能百尺竿头,更进一步,以新的姿态和面貌迎接挑战,不断发展壮大自己?这是一个需要深入研究和考虑的问题。企业要在现代综合实力竞争中占据优势,人才是关键因素。一个企业如果没有人才构成上的强项、特色和规模,也就谈不上企业发展上的强项、特色和规模。企业要迎接挑战,就必须构筑跨世纪人才高地,把人力资源开发作为一项重要的工作常抓不懈。从企业的实际出发,笔者谨对企业人力资源开发的途径和措施谈几点粗浅认识: 一、树立人才资要意识是搞好企业人才开发的重要     

新时代企业创新人才管理的问题与对策

新时代,企业面临全新的发展时期。人才尤其是创新人才是企业的第一资源,是推动企业高质量发展的首要资源。习近平新时代中国特色社会主义思想对深化企业人才管理改革机制改革、加快形成企业创新人才优势、为当前企业的进一步发展树立正确的人才观,为企业培养人才队伍提供了科学有效的指导。新时代呼唤企业创新人才的培养与使用。     

镇江市民营企业人才工作情况调查报告

镇江市民营企业在使用人才方面注重适用性、针对性、合理性、社会性,探索出一条使用人才的新路。但仍存在着总量不足、保障不力以及人力资源开发缺乏相应约束机制等问题。由此,笔者提出要重视人才、培养企业家人才和技术人才,完善人才服务体系、保障人才的合法权益等措施。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

对中小型网络管理的评析

当前中小型网络的管理现状不容乐观,主要表现为企业对网络发展缺乏危机感、对网络管理存在暴富心态和企业管理中的业绩导向制约着企业中人才的培养等问题。做好网络建设的完整规划和设计、提高管理意识、建立人员培养长效机制,是改善网络管理现状的良策。     

高校毕业生跟踪培养模式初探

高校毕业生作为知识型青年人才,是企业人才的生力军,是石油企业未来的希望。管理培养好高校毕业生,积极培养引导他们知识优势转化,是企业的一项重要战略任务。在他们的跟踪培养上,要注重结合企业实际,不断优化培养模式,积极实施"三化"跟踪培养模式,切实改进高校毕业生的工作作风,同时建立完善有效机制,进一步激励他们扎根基层、岗位成才。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

创新型人才的培养与管理

当今中国有两大重要的事项，第一个是实施人才强国战略，第二个是建设创新型国家。在这样的大背景下，如何进行创新型人才的培养与管理，成为一个重要而又紧迫的课题摆在了我们面前。本文从以下几点进行分析探讨：一是21世纪是创新世纪，二是创新的类型与发生，三是创新型人才的培养，四足创新型人才的使用，五是创新型人才的激励，六是创新的环境问题。     

新时期管道公司的用人标准和机制

制定什么样的用人标准和机制,对于一个企业来说相当重要。人才的引进和培养,薪酬的合 理分配,员工公德意识的培养,这些都是一个企业在用人标准和机制中需认真对待和解决的问题,也关系 到一个企业的生存和发展。     

中国古代诚信思想与当代企业人才诚信的重建

一个人可以失去财富、失去职业,但万万不可失去信誉。作为影响未来社会及经济的人才,自然是主导诚信经济和诚信社会的诚信人才。然而,当代企业人才诚信问题日益严重,给企业带来种种损失,已成为一个不容忽视的问题。培养诚信人才,中国古代诚信思想有着丰富而深邃的可供借鉴的资源。     

浅谈企业人才的合理使用

市场经济的发展迫使企业更需要优秀的人才,而人才的脱赢而出,必须重视培养、选拔和使用,才能使企业立于不败之地。人才的合理使用是十分重要,它关系到企业的生死存亡。只有知人善任,合理使用人才,才能增强企业的市场竞争力,才能使企业保持旺盛的生机和活力。     

培养企业中层干部的对策与思考

中层干部是企业经营管理中的中坚力量.他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏,甚至企业在市场竞争中的成败.所以,如果一个企业要强化经营体制,就必须得培养有能力的中层干部.     

民营企业如何培养企业中层干部

中层干部是民营企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担 ;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责 ,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏 ,甚至企业在市场竞争中的成败。所以 ,如果一个民营企业要强化经营体质 ,就必须培养有能力的中层干部。     

注重后备人才发现培养 确保党外代表人士队伍后继有人

统一战线事业的不断发展,对党外后备人才的发现培养储备提出了更高的要求。目前党外人才存在年龄偏大、素质不待提高等问题,要通过拓宽选才渠道、统筹培养锻炼与使用管理等措施,推动党外后备人才队伍建设,为党外人士推荐使用提供组织保障和人才支撑。     

企业人事管理变革与人才政策体系构建

人才资源配置的市场化变革促使企业传统人事管理向现代人力资源管理转变。人才政策是企业现代人力资源管理的重要组成部分 ,合理完善的人才政策应当包括人才引进政策、人才使用政策、人才激励政策和人才保障政策等