现代高校人力资源开发与管理刍议

随着高等教育的全球化和市场化，高校进入到了竞争性生存阶段，人力资源的管理和开发将对高校的生存和发展带来决定性的影响，高校人力资源管理逐渐从一种单纯的管理职能转变为进行战略性的人力资源管理。现代高校人力资源管理是基于对人性的理解和尊重人的人本主义管理，更注重对人力资源规划和员工潜力的开发。高等学校应优化人力资源配置，促进人才合理流动；创建和完善学习型组织，最大限度地开发人力资源潜能；建设良好的学校组织文化，努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。     

论现代企业的人力资源管理

在当今市场竞争日趋激烈 ,世界经济全球化、信息化的背景下 ,在知识经济日益显现的新形势下 ,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题 ,有着非常重要的现实意义。本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法。　　一、人力资源的基本内涵与发展阶段在经济学家的眼里 ,具有劳动能力的劳动者是一种生产要素 ,是一种生产力。近年来 ,管理学界进一步把劳动力视为一种能动的资源来看待 ,进行人力资源管理。从西方发达国家的管理发展阶段上看 ,早期的工业管理学和以泰罗为代表的古典科学管理学派 ,可以说是人力资源管理的最初阶段 ,管理的中心是…     

要重视和加强人力资源的开发与管理

一、人类社会正在迈向主要依靠人力资源的知识经济时代人类社会的发展已经步入知识经济时代。社会经济的发展已由主要依靠自然资源转向主要依靠人力资源。在农业经济时代，社会经济的发展取决于劳动力的多寡。在这一时代，人类主要从事农业生产，生产工具比较简单；交通工具也很落后，因此，人类开发自然资源的能力很低，社会剩余产品极少。这个时期由于瘟疫、灾荒和战争经常发生，人口数量少而且增长缓慢。因此，面对丰富的自然资源，劳动力就显得相对不足，而这时要创造出更多的社会产品，就要拥有更多的劳动力去开发无限的自然资源。所以…     

浅析知识经济条件下企业的人力资源管理

文章认为注重人才开发、合理使用和管理人才是企业走向成功的关键。因而 ,要抓好人才的合理利用 ;健全人事激励机制 ;实行人才的动态管理。     

人力资源管理的新审视

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。我国人力资源管理存在着亟待研究并解决的问题，如：制度不健全、开发培养不够、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。这些问题的存在原因是多方面的，既有外部因素，也有内部因素。因此，我们必须采取行之有效的措施，进一步加强人力资源管理。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上对人力资源开发的重要性作了深刻的阐述。他说：“世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人才资源开发好，是企业生存发展的战略任务。企业在推动思想观念不断更新方面，要树立四个观念，即树立企业兴衰在人才的观念，破除论资排辈的陈规陋习，不拘一格，选拔有实绩的人才；树立用人看主流、看本质、看发展的观念，破除求全责备、以偏概全的思想，全面正确对待有棱角有争议的人；树立领…     

博采众长 自成一家——由人力资源理论看思想政治工作

人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使组织内最有潜力的资源——人力资源得到有效的开发，并服务于组织增值的目标。人力资源管理理论是本世纪20年代提出来的，它是基于对人的假设的前提下进行研究的。     

人才流动对企业人力资源管理的影响

人才是一个国家或一个地区存在的生命之源。当前，随着人才竞争的日益激烈，人才流动呈现出许多新的特点。人才流动在给企业带来各种好处的同时，也给企业的人力资源管理带来了前所未有的挑战。     

城市流动人口管理要着眼于开发人力资源

近几年来,大批农民进城打工,加上其他形式的人流,在城市形成了一个数量可现的流动人口群体,他们对城市生活的参与,给人们的思想观念和经济社会生活带来了巨大而深刻的变化。如何看待这一特定历史条件下的特殊现象,是一个值得思考和研究的重要问题。 应当说,大批农民进城做工,为城市的建设和发展、为市民的工作和生活作出了重大贡献,这是有目共睹的事实。但另一方面,实事求是地说,农村剩余劳动力的大量流入,也给城市的就业、社会治安、计划生育、交通运输等方面带来了许多新情况、新问题。正确认识和处理城市流动人口的管理问题…     

浅析现代企业人力资源管理的激励创新

现代企业人力资源被视为企业"最珍贵的资产",在市场环境、物力和财力资源相同的条件下,人力资源逐步成为决定企业竞争成败的关键性因素。在现代企业人力资源管     

企业人力资源开发与管理刍议

人力资源是高增值性资源 ,在国民经济发展中 ,人力资源的收益份额正在迅速超过自然资源和资本资源。企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大 ,就必须高度重视人力资源的开发和管理。     

浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

浅谈企业管理与人力资源

企业管理的成败决定着企业的兴衰,而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富、人才资源管理主要靠沟通来完成。     

现代企业人力资源管理业务外包分析

进入21世纪以来．我国企业人力资源管理无论是从其管理的范围、内容．层面，深度还是其管理的模式、外部的政策法律法规上，都发生了诸多变化。企业人力资源管理已经真正从以前简单的人事劳资管理向人力资源开发、人才储备、人员培训、科学绩效管理、人本管理、薪酬体制建立与完善等不同层面迈进。与企业如何获得原材料、零部件和服务一样，外包是指从外部其他企业中购买一种能够创造价值的服务的企业经营管理行为。     

人性、激励机制、企业文化:企业人力资源管理逻辑基础

知识经济时代的到来,使得人们意识到人力资源管理的重要性.本文试图从人性、激励机制、企业文化出发解释企业人力资源管理的逻辑基础.     

论人才租赁——一种有效的人力资源管理新模式

人事代理业务的发展带来了人才租赁业务的发展.随着市场化用人机制的全面推进,人才租赁业方兴未艾.如何通过业务的外包来改善企业的人力资源管理系统、程序以及职能为组织所提供服务的有效性,这涉及企业用人机制的创新问题.近年来,发达国家和我国东部地区的实践证明,人才租赁是人才、中介机构和用人单位"三赢"的新型用工模式.     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。     

现代物流企业人力资源管理创新研究

现代社会的竟争涉及产品、服务、规模等方面,但是在这些表面竟争的背后实际上是人才的竟争.物流企业属于服务性行业,因此,人的效率发挥大小直接影响到整个企业的运作.笔者通过对当前物流人才紧缺的分析,提出对物流企业人力资源管理发挥更大效率的要求,要通过树立SOC人力资源观念,采取合理培训开发、完善激励机制、注重团队建设等一系列创新举措,从而实现物流企业的人力资源管理创新.